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三洋數(shù)碼相機(jī)

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上個世紀(jì)**十年代開始,家用電器在世界范圍內(nèi)開始流行和普及,那時,日本的家電品牌可謂家喻戶曉:索尼、松下、東芝、日立等,都是國人追捧的對象。近些年,這些耳熟能詳?shù)拿炙坪趼Я耍y道都沒落了嗎?當(dāng)然不是,如今的他們只是換一種方式在經(jīng)營,從前臺退到幕后,依然掌握著核心技術(shù),依然活的很好。這里面有一家企業(yè)卻走出了不一樣的路,它起源于松下,曾經(jīng)享譽(yù)世界,如今又回到松下的懷抱,它就是:三洋SANYO!

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出生在日本淡路島

井植家族一直生活在日本兵庫縣的淡路島,以種田為生。到了井植清這代發(fā)生了變化,他不甘于現(xiàn)狀,想去外面闖一番事業(yè),于是買了一條船,做海上運輸,乘船去過大阪、九州甚至國外。井植清的這種敢闖敢做、不甘平淡、心存高遠(yuǎn)的性格深深的影響了他的下一代。他生有五個女兒,其中二女兒嫁給了一個叫松下幸之助的男人;三個兒子,大兒子井植歲男、二兒子井植祐郎、小兒子井植熏,正是這三兄弟日后創(chuàng)立了大名鼎鼎的三洋。

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進(jìn)入松下

隨著井植清的二女兒梅乃嫁給松下幸之助,三位“小舅子”也陸續(xù)進(jìn)入松下公司任職。三兄弟進(jìn)入松下以后并沒有依靠親戚關(guān)系享受“特殊待遇”,而是和普通員工一樣,底層做起,并憑借著杰出的個人能力一路上升到公司董事位置。特別是井植熏,他的才華最為突出,在松下公司發(fā)展壯大過程中做出了巨大貢獻(xiàn),從松下日本創(chuàng)業(yè)、到**上海分公司、再到二戰(zhàn)失敗回到日本重新振興松下,都有他的參與。

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創(chuàng)立三洋

1947年,日本已經(jīng)戰(zhàn)敗,由于二戰(zhàn)時松下生產(chǎn)了大量軍需物品而被盟軍追究責(zé)任,松下的主要負(fù)責(zé)人被迫離職,其中包括創(chuàng)始人松下幸之助。最終任松下電器行政管理主任的井植歲男主動承擔(dān)了松下為二戰(zhàn)出力的責(zé)任,最終被開除,松下幸之助得以回歸。

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井植歲男離職的當(dāng)年(1947年)創(chuàng)立了三洋,三洋這個名字的寓意是“三個海洋”,創(chuàng)立者要把產(chǎn)品銷售到世界各地,橫跨大西洋、太平洋與印度洋。公司名字定為三洋電機(jī),并使用SANYO商標(biāo)。1950年井植熏也從松下離職加入到大哥的公司中來,將三洋電機(jī)組成株式會社,三洋的傳奇拉開帷幕!

家電傳奇

由于井植歲男的替罪,松下幸之助得以重回松下電器,為了報答他,松下將自行車車燈交給三洋生產(chǎn),這也是三洋成立以后的第一筆業(yè)務(wù)。井植熏的加入,給三洋帶來了新的發(fā)展契機(jī),三洋決定生產(chǎn)收音機(jī)。

當(dāng)時收音機(jī)開始變得流行,前景十分看好,但**需要對收音機(jī)征收30%的賦稅,導(dǎo)致價格很高,一般的老百姓消費不起,影響了收音機(jī)的普及速度。井植薰看到了這種情況,意識到只要降低成本,使收音機(jī)的價格達(dá)到人們能接受的程度,銷路肯定能打開。經(jīng)過不斷努力嘗試,1952年,三洋SS-52型收音機(jī)終于上市了,價格僅為8950元,大幅度低于同類型收音機(jī)的價格。很快這種“物美價廉”的收音機(jī)就得到顧客的青睞,產(chǎn)品供不應(yīng)求,當(dāng)年就銷售了7萬臺,第二年達(dá)到15.8萬臺,成為僅次于松下的全國第二名。接下來,三洋開始走向世界!

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1953年,三洋制造出日本第一臺噴流洗衣機(jī),價格只是傳統(tǒng)攪拌型洗衣機(jī)的一半。1955年,三洋制造出14英寸電視機(jī),價格比其他品牌低1/3。1957年,三洋電冰箱開始生產(chǎn),他們創(chuàng)造性的將磁性門封應(yīng)用到電冰箱中,這一舉動使得三洋再一次風(fēng)靡日本。1961年,三洋制造出了獨創(chuàng)的分體式空調(diào),后來又推出了冷暖兩用空調(diào)。從此,三洋奠定了日本綜合家電制造商的領(lǐng)先地位。1984年,三洋進(jìn)駐**市場,設(shè)立廣東三洋冷氣機(jī)、華強(qiáng)三洋電子合資公司。

2000年左右,三洋達(dá)到巔峰狀態(tài),年利潤超過500億日元,在日本的家電企業(yè)中遙遙領(lǐng)先,股價也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超松下、東芝等企業(yè)。三洋還是當(dāng)時最大的數(shù)碼相機(jī)和電池生產(chǎn)商,可謂風(fēng)光無限。

三洋的成功有幾個因素:第一它站在了時代的風(fēng)口上(天時),二戰(zhàn)以后百廢俱興,各行各業(yè)全面復(fù)蘇;第三當(dāng)時的日本作為戰(zhàn)敗國損失慘重,在美國等的幫助和日本自己的努力下,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一段高增長期(地利),日本的很多知名企業(yè)都是這時候發(fā)展起來的;最后,創(chuàng)始人的能力(人和),獨到的眼光、敢于創(chuàng)新、科學(xué)的定價策略、做事果斷等。

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危機(jī)到來

任何企業(yè)發(fā)展到頂峰的時候,危機(jī)一般伴隨而來,三洋也不例外,屬于它的危機(jī)開始了:

九十年開始,三洋為了擺脫電器門店(類似今天國美)收取的高額入場費,自建銷售網(wǎng)絡(luò),與家電器門店打價格戰(zhàn),由此三洋打上了“便宜貨”的標(biāo)簽,降低了盈利能力。2001年世界范圍內(nèi)IT泡沫破裂,使得三洋的大量投資化為烏有,元氣大傷。 2004年,三洋旗下的半導(dǎo)體工廠在地震中受災(zāi)嚴(yán)重,造成了約500億日元的損失,使三洋的財務(wù)陷入危機(jī)。 2006年,由于質(zhì)量問題,130萬部配備三洋電池的NTT手機(jī)被召回,“電池召回”**沉重打擊了三洋的品牌聲譽(yù)。

三洋最高的時候出現(xiàn)了1715億日元的財政赤字,為了生存,接受了包括美國高盛、日本三井住友銀行、大和證券三家機(jī)構(gòu)的3000億日元的援助,作為創(chuàng)始人的井植家族出局。至此三洋易主。

重回松下懷抱

2008年12月18日,松下宣布以超過5600億日元(約合**幣436.8億元、64億美元)的價格整體收購三洋。從此三洋正式成為松下子公司,而松下也由此成為日本最大的電器廠商。

松下收購三洋以后,將最有價值的電池業(yè)務(wù)和部分家電業(yè)務(wù)保留,其余大部分家電業(yè)務(wù)出售,作為三洋招牌業(yè)務(wù)的洗衣機(jī)和冰箱,包括核心技術(shù)和工廠等出售給了**海爾。

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三洋“師承”松下,本是同根生,井植歲男和井植熏原本是松下最早的創(chuàng)業(yè)者之一,在這個意義上講,三洋不是被收購,它只是回到“娘家”了。三洋并沒有從此消失,它只是用另一種方式繼續(xù)著自己的傳奇!

拓展知識:

原創(chuàng)文章,作者:九賢生活小編,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.cddhlm.com/101972.html