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拒絕“慢卡頓”，助力中小企業(yè)！聯(lián)想揚天M460 2022款讓生產(chǎn)力再升級

企業(yè)想要生產(chǎn)力再升級，無疑是一件比較困難的事情，這時不妨考慮為員工升級一下辦公電腦。作為員工最重要的生產(chǎn)力工具，它直接會影響辦公的效率，甚至是員工的心情。聯(lián)想揚天M4602022款臺式機全系配備高性能12代酷睿處理器，以及可以實現(xiàn)快速啟動、數(shù)據(jù)讀取的SSD固態(tài)硬盤，讓員工不再抱怨“慢卡頓”，是中小企業(yè)成長之路上的最佳選擇。

辦公電腦“慢卡頓”是職場中比較普遍的現(xiàn)象，這主要是由于很多公司為了節(jié)省成本，采買了不合理配置的產(chǎn)品，或是連續(xù)多年未更新電腦，導(dǎo)致電腦硬件陳舊老化，無法滿足當(dāng)下的辦公需求。

而硬盤則是造成“慢卡頓”的主要原因之一，硬盤分為HDD機械硬盤與SSD固態(tài)硬盤，前者售價相對較低，且常見于老舊電腦，而SSD固態(tài)硬盤憑借優(yōu)異的性能，可以提供更快的數(shù)據(jù)讀取存儲、開機、程序啟動速度等，可以帶給電腦性能質(zhì)的飛躍，也逐漸成為主流配置。

聯(lián)想揚天M460臺式機全系標(biāo)配SSD固態(tài)硬盤，而且使用的還是更高規(guī)格的PCle4.0固態(tài)硬盤，提前為企業(yè)打好了“基礎(chǔ)”。另外，為了滿足大容量的需求，聯(lián)想揚天M460臺式機最高支持1TB固態(tài)硬盤+2TB機械硬盤的存儲組合，用戶可以根據(jù)需求進(jìn)行選擇搭配，如此強大的擴展性，保障了辦公使用更長的時間、存儲更多的內(nèi)容。

不僅如此，聯(lián)想揚天M460臺式機還全系搭載了第12代英特爾酷睿處理器，在綜合性能上即便相對于上一代也有著較大的提升，并且它還提供了i3、i5兩個版本供選擇，可以滿足企業(yè)辦公基礎(chǔ)與進(jìn)階的不同需求。

對于職場人而言，還經(jīng)常需要和很多外設(shè)打交道，像U盤、移動硬盤、相機SD卡、音頻接口、數(shù)據(jù)光盤等，聯(lián)想揚天M460臺式機就擁有著豐富的擴展能力，可以直連多種外部設(shè)備，滿足你的多種需求。不僅如此，聯(lián)想揚天M460臺式機還配備了HDMI+VGA+DP三個視頻輸出接口，可以連接多部顯示屏，自由擴展，實現(xiàn)高效協(xié)作。對于有外接大屏需求的股票分析、安防**等行業(yè)辦公使用起來非常友好。

除了性能硬核外，聯(lián)想揚天M460臺式機在日常使用時還擁有穩(wěn)定可靠的素質(zhì)，不用擔(dān)心質(zhì)量問題。產(chǎn)品經(jīng)過多項可靠認(rèn)證，例如3C認(rèn)證、整機防雷認(rèn)證、能效標(biāo)識、SRRC認(rèn)證、TuV低噪音認(rèn)證，噪音認(rèn)證（一級）。可以充分保證機器運行穩(wěn)定，讓你辦公更高效，不被意外所干擾。并且，產(chǎn)品還經(jīng)過了EMI、ESD、安規(guī)、沖擊、噪聲、跌倒、高低溫運行與存儲、EELP+、抗摔、調(diào)節(jié)、一鍵恢復(fù)、低氣壓等多項嚴(yán)苛測試，讓日常使用更加安心。

聯(lián)想揚天M460臺式機擁有揚天品質(zhì)服務(wù)，提供7*24小時服務(wù)，解決使用電腦所遇到的問題。并且，產(chǎn)品支持三年上門服務(wù)，節(jié)假日午休，企業(yè)無需擔(dān)心因為機器故障長期無法維修，導(dǎo)致項目進(jìn)度延期等問題，無憂質(zhì)保讓你坐享服務(wù)。而且是全國覆蓋，不用擔(dān)心品質(zhì)服務(wù)無法享受。

小結(jié)：

總而言之，聯(lián)想揚天M4602022款臺式機擁有出色的性能、海量的內(nèi)存、高效的散熱、優(yōu)秀的售后以及可以滿足拓展的需求，不僅可以幫助職場人在辦公時高效順利地完成工作，還能讓用最低成本享受附加服務(wù)。另外，聯(lián)想揚天品牌更注重務(wù)實，**更貼近中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的需求，如果你也想讓辦公更高效，想找到一款穩(wěn)定、可靠、務(wù)實的產(chǎn)品，不妨來聯(lián)想商用京東自營官方旗艦店了解一下！

產(chǎn)品鏈接

聯(lián)想的困局

柳傳志和他的聯(lián)想陷入了難以言說的困局 （Photo: May Tse 來源：SCMP）

聯(lián)想如何也不會想到，兩年前的一次投票竟在如今這樣一個敏感的時刻被重新提起來。

在這場關(guān)于聯(lián)想的嘈雜風(fēng)波中，柳傳志最終還是站了出來。“萬眾一心，同仇敵愾，誓**打贏”這種過了時、完全不符合公眾語境的措辭早已“不合時宜”，但柳傳志還是不得不發(fā)聲。

此事剛過又起波瀾，網(wǎng)傳**某采購中心就電腦產(chǎn)品采購例行向各PC供應(yīng)商征求建議，在支持國產(chǎn)**作系統(tǒng)上，聯(lián)想投下反對票，導(dǎo)致國產(chǎn)系統(tǒng)以3:4敗北。

聯(lián)想于21日晚發(fā)布聲明稱，央采中心就使用Windows+國產(chǎn)Linux雙系統(tǒng)整機方案向與會廠商征詢意見，聯(lián)想集團提出的建議是使用單獨國產(chǎn)Linux系統(tǒng)整機方案。

對于這家成立于1984年的公司而言，今年的確是一個糟糕的年份。那么，當(dāng)我們冷靜下來站在公司發(fā)展的層面去看聯(lián)想時，它真正的困局又在哪里？

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先不說話，來一組數(shù)據(jù)。

早在去年第一季度，聯(lián)想就喪失了保持了四年之久的全球 PC 市場冠軍的寶座，轉(zhuǎn)而由惠普取而代之，當(dāng)季度聯(lián)想電腦出貨量的環(huán)比增速僅僅只有1.7%，而惠普則達(dá)到了驚人的13.1%。一年之后，惠普繼續(xù)鞏固著其執(zhí)全球電腦市場牛耳的優(yōu)勢，而聯(lián)想則不溫不火，和去年第一季度的出貨量相比沒有任何改變，停留在了這塊市場老二的位置上。

聯(lián)想的狀況就和電腦市場幾乎如出一轍，我們依舊在使用著，它的存在感依然極強并且擁有著不小的話語權(quán)，但是，每個人都清楚，這塊市場以后也僅僅是如此而已，不會再有多少成長性和驚喜了。

到了五月初，聯(lián)想最終被踢出了恒指，自2013年加入恒生指數(shù)以來，這家公司股價跌幅已經(jīng)超過56%，而這已經(jīng)是它第二次面臨如此窘境。在千禧年的時候，它來了，隨著之后收購 IBM 后業(yè)務(wù)的持續(xù)下滑，它在2006年又走了。

截至2017年9月30日的17/18財年半年財報顯示，聯(lián)想公司營收為217.73億美元，環(huán)比增幅只有2%，和去年同期相比，毛利潤出現(xiàn)了5%的虧損，利潤僅僅只有9900萬美元，出現(xiàn)了高達(dá)69%的下滑。

聯(lián)想公司的各個業(yè)務(wù)都不見起色

從四大業(yè)務(wù)群來看聯(lián)想在此期內(nèi)的表現(xiàn)。

電腦及移動設(shè)備部門（PCSD）收入為153.87億美元，在整個公司收入中的比重將近71%，稅前利潤環(huán)比下滑了15%。移動部門（MBG）營收為38.23億美元，盡管在拉美和西歐地區(qū)分別取得了63%和96%的增長，然而其智能手機出貨量環(huán)比增幅僅僅只有6%，不計非現(xiàn)金合并收購相關(guān)花費，該業(yè)務(wù)群稅前運營虧損為2.61億美元。

數(shù)據(jù)中心部門（DCG）的營收為19.47億美元，同比下滑了10個百分點，不計非現(xiàn)金合并收購相關(guān)花費，其稅前運營虧損為2.14億美元。聯(lián)系創(chuàng)投業(yè)務(wù)（LCIG）關(guān)注于 AI、VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)方向，投資領(lǐng)域包括制造業(yè)、健康及運輸，非設(shè)備營收將近7億美元，資本孵化及其他產(chǎn)品創(chuàng)造的收入達(dá)到6.17億美元。

從區(qū)域來看的話。**在期內(nèi)公司收入中的比重為25%，其稅前利潤為1.98億美元，美洲地區(qū)則占據(jù)了31%的份額，稅前虧損了1800萬美元，亞太地區(qū)的稅前虧損為5400萬美元，歐洲中東及非洲地區(qū)在期內(nèi)公司收入中的比重為27%，稅前虧損達(dá)到了4200萬美元。

可以看出來，聯(lián)想現(xiàn)在依然是一家不折不扣的電腦公司，而從某種角度來看，它也是一家不折不扣的國際化公司，畢竟，海外市場在其營收中的比重達(dá)到了3/4——雖然海外業(yè)務(wù)一直在持續(xù)侵蝕聯(lián)想的利潤。

在過去十多年里，PC 市場的變化趨勢 來源：Bloomberg

于電腦業(yè)務(wù)而言，聯(lián)想在2005年的收購幾近火中取栗。

IBM 向 SEC 提交的報告顯示，電腦業(yè)務(wù)在2001年虧損3.97億美元，2002年為1.71億美元，2003年為2.58億美元，2004年上半年已虧損1.39億美元，到2004年已經(jīng)累計虧損近10億美元。

而截止2004年3月的聯(lián)想2003財年的營收為231.8億港元，折合29.7億美元，凈利潤則只有10.5億港元 ，折合1.353億美元。為了收購 IBM 的電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想向 IBM 支付了6.5億美元的現(xiàn)金以及價值6億美元的聯(lián)想集團普通股，同時還要承擔(dān)該業(yè)務(wù)5億美元債務(wù)。

雖然背上了沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)以及在未來越來越顯現(xiàn)出失敗的國際化融合弊病，但此時的聯(lián)想的確靠著這個機會獲得了前所未有的大好機會，在 PC 市場上的份額迅速追趕到近落后于戴爾、惠普的位置。

唯一的問題是，還未來得及消化國際化的煩惱和紅利，PC 市場的衰落就遽然來到，2007年蘋果發(fā)布第一代 iPhone 后，這股趨勢便再也阻擋，在經(jīng)歷了2010年最后的回光返照之后，全球 PC 出貨量自2012年開始陷入了持續(xù)至今的下滑趨勢。

傾巢之下焉有完卵。

聯(lián)想成立二十年時的國際化轉(zhuǎn)型最終傾覆在了時代的浪潮之中。

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不妨讓我們比較一下其他公司。

首先，我們選擇的是小米，這家公司在過去8年間迅速崛起，依靠移動智能紅利成為當(dāng)代**最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，在2017年，其智能手機業(yè)務(wù)收入為805.63億元**幣，在公司總營收中的比重超過七成。

相較而言，聯(lián)想和小米都是硬件公司，不同的的地方在于，前者成立于**的前互聯(lián)網(wǎng)時代，有著其特殊的資本和市場背景，享受了電腦硬件在**繁榮的紅利，而小米則誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，作為一家完全的民營公司，其**是一家“以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

自2015年到2017年，小米公司銷售及推廣開支、行政開支研發(fā)開支在成本中的比重分貝分別為2.9%/1.1%/2.3%、4.4%/1.4%/3.1%、4.6%/1.1%/2.7%，這家公司的研發(fā)支出在過去三年里已經(jīng)從15.11億元增長到了31.51億元**幣。

與此同時，自2015財年到2017財年，聯(lián)想公司的研發(fā)支出分別為12.2億、14.91億、及13.61億美元，雖然絕對數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了小米，但是增長趨勢卻完全無法相侔。

如今外界對即將登陸港股的小米公司的估值約在600億~1000億美元，而聯(lián)想現(xiàn)在的市值僅僅只有不到460億港幣。

再來看看它現(xiàn)在最大競爭對手惠普的情況。

自2015財年到2017財年，惠普研發(fā)支出分別為11.91億、12.09億及11.9億美元，從絕對數(shù)值上來看甚至還不如聯(lián)想，然而，前者的營收分別為514.63億、482.38億及520.56億美元。

對比聯(lián)想、小米和惠普三家公司，聯(lián)想公司最近三個財年的研發(fā)支出在總支出的比重分別為3.08%、3.89%和3.68%，無論是從比重還是金額上來說，都強于惠普和小米公司，但是從營收或股市上的表現(xiàn)來看，它又遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于兩家公司。

事實上，聯(lián)想是一家在研發(fā)投入中并不吝嗇的公司，而且，從和上述兩家公司的比較來看，研發(fā)投入和公司表現(xiàn)的關(guān)系也沒有我們想象得那么密切。

戴爾公司進(jìn)行了卓有成效的轉(zhuǎn)型

不妨再看看戴爾的案例。

截至2018年2月2日的戴爾公司2018財年財報顯示，該公司期內(nèi)營收為786.6億美元，研發(fā)支出為43.84億美元，在總支出中的比重為7.48%。

而在過去三個財年里， 戴爾公司在2017年及2016財年的營收分別為616.42億和509.11億美元，研發(fā)投入則分別為26.36億和10.51億美元，在總支出中的比重分別為5.4%和和2.47%。

在2018財年，戴爾的客戶解決方案部門（CSG）營收為394.55億美元，基礎(chǔ)設(shè)施解決方案（ISG）收入為306.52億美元，VMware 部門為79.25億美元。同比增速分別達(dá)到了7%、41%和146%。

可以看到，戴爾已經(jīng)從一個計算機設(shè)備廠商漸漸轉(zhuǎn)型成為方案提供商，由 EMC 的信息儲存部門和戴爾原有的企業(yè)解決方案集團合并的 ISG 部門和云計算服務(wù)部門 VMware 取得了極高的增速，在未來將會逐漸成為戴爾公司的業(yè)務(wù)中堅。

而在2017財年，惠普公司個人系統(tǒng)部門的營收為333.74億美元，其中，筆記本電腦、桌面電腦及工作站營收合計321.22億美元，打印業(yè)務(wù)營收為188.01億美元，計算機硬件業(yè)務(wù)在惠普集團營收中的比重超過61.7%。

不難發(fā)現(xiàn)，相比惠普、聯(lián)想這樣以計算機硬件為主要營收來源的公司，戴爾公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成無疑更合乎未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，與此同時，后者的營收和市值也更高，而且，無論是絕對值還是增幅，它的研發(fā)支出明顯比聯(lián)想和惠普高出很多。

再來對比一個更熟悉的案例。在過去三年，華為的營收分別為3950億、5215億及6036億元，其研發(fā)支出分別為596.07億元、763.91億元及897億元**幣，以研發(fā)強度（R&D Intensity）來衡量的話，同樣是硬件企業(yè)的華為和美國的高科技公司相比也不遑多讓。

毋庸置疑，研發(fā)上的高投入正是華為能脫穎而出的重要原因。

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研發(fā)支出與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 來源：論文

自1998年柳傳志提出“貿(mào)工技”的聯(lián)想路線以來，“技術(shù)”是否真得排在公司發(fā)展的末位了呢？

在聯(lián)想17/18財年半年期中，其銷售及分銷費用為14.6億美元，行政費用為8.47億美元，而研發(fā)費用僅僅只有6億美元，在一個財季之后，三項費用分別增加到了22億、13億及9.46億美元。無論是從絕對量還是增長速度來看，研發(fā)支出在聯(lián)想公司都是最小的。

截至2010年，在S&P500中的企業(yè)里，IT 公司的研發(fā)支出是最大的，占了全部支出的28%，研究者選取了其中60家公司，分析了它們2001年到2010年的數(shù)據(jù)，最終得出結(jié)論：

研發(fā)支出和收入之間有著明顯的關(guān)系；

通過比較研發(fā)支出和銷售增長的環(huán)比變化趨勢，研究者發(fā)現(xiàn)，一個公司開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品而且市場對此存在著需求的話，那么其營收必然增加，研發(fā)促進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)新則有可能**市場需求。

研發(fā)支出對毛利率同樣有著顯著的影響；

一個公司的研發(fā)強度增大，它原料及人力成本就可能會削減下去，而這毫無疑問地將提高產(chǎn)品的毛利率。而對于那些已經(jīng)擁有創(chuàng)新優(yōu)勢的公司，它們也可以在產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)上提供更多的差異化優(yōu)勢并因此提高售價，最終，這也將提高公司的毛利率。

研發(fā)支出和科技創(chuàng)新存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系；

比較研發(fā)強度和收入與非流動資產(chǎn)之間的關(guān)系，研究者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司增加研發(fā)支出開發(fā)出新技術(shù)的時候，他們就會將其注冊為專利，而這將成為公司的無形資產(chǎn)，研發(fā)投入增加的結(jié)果是，利用無限資產(chǎn)而非實際創(chuàng)新來和對手競爭，而這些無形資產(chǎn)不僅對創(chuàng)新沒有實際效用也不會增加公司的營收。

研究者對包括蘋果、戴爾、IBM、惠普、英特爾及微軟在內(nèi)的6家公司測試研究模型的結(jié)果也都支持了這一結(jié)論，也就是說，一家公司研發(fā)開支在專利或無限資產(chǎn)上投入太多，試圖以此來壓制競爭對手或避免法務(wù)**的話，那么，往往得不償失。

另一組研究在《商業(yè)周刊》（Businessweek）評選的2014年全球100家信息技術(shù)公司中選取了40家企業(yè)來進(jìn)行研究，最終，他們也發(fā)現(xiàn)了有趣的結(jié)果：

一般而言，公司在研發(fā)投入四年之后，這筆支出才會產(chǎn)生收益； 比起研發(fā)投入低的公司，研發(fā)成本較高的公司的營收也更多；研發(fā)強度大的公司的 P/E 較為穩(wěn)定，而且比起研發(fā)強度小的公司明顯要高很多，也就是說，對研發(fā)投入大的公司，投資者往往傾向于給予他們高估值。

對研發(fā)投入的意義有了更深入的認(rèn)識后，我們現(xiàn)在可以得出這樣的結(jié)論，實際上，聯(lián)想早就改變了先前的“貿(mào)工技”路線，它對研發(fā)和技術(shù)的重視程度實際上超過了外界的想象，這家公司現(xiàn)在是全球擁有超級電腦500強第二多的公司。

然而，在消費者眼里，這依然是一家收購了 IBM 電腦業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動業(yè)務(wù)不僅毫無起色反而日漸失去光彩的公司。

在17/18財年半年期中，其銷售及分銷費用為14.6億美元，行政費用為8.47億美元，而研發(fā)費用僅僅只有6億美元，在一個財季之后，三項費用分別增加到了22億、13億及9.46億美元。無論是從絕對量還是增長速度來看，研發(fā)支出在聯(lián)想公司都是最小的。

在時代風(fēng)云急促變化的關(guān)鍵時刻，聯(lián)想在研發(fā)上的投入并不足以挽救其漸漸被時代潮流拋棄的命運。

這種宿命感隨著歷史巨輪的轟隆前進(jìn)而愈加冷酷殘忍地表現(xiàn)在了聯(lián)想的發(fā)展之中。

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在2010年，聯(lián)想推出了樂 phone 希望以此擠進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，然而卻效果平平。隨后，聯(lián)想在2014年從 Google 手中拿下了摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，這筆收購幫助它成為了全球僅次于蘋果和三星的第三大智能手機公司。

為此，聯(lián)想需要支付 Google 6.6億美元現(xiàn)金，而其余15億及價值約7.5億美元的聯(lián)想集團股票則以三年期本票支付。摩托羅拉移動在 Google 手里已經(jīng)造成了28億美元的虧損。聯(lián)想集團時任 CEO 楊元慶還表示，有信心在完成收購的4至6個季度內(nèi)幫助摩托羅拉移動扭虧為盈。

結(jié)果，截止2016年3月30日的聯(lián)想2015財年財報顯示，公司期內(nèi)收入為449.12美元，并出現(xiàn)了1.28億美元的凈虧損。收購摩托羅拉移動后的第26個月，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)收入為97.79億美元，稅前經(jīng)營虧損則達(dá)到了4.69億美元，智能手機全球銷量共計6600萬部，同比下跌13%，在全球智能手機市場上的份額僅為4.6%，不僅無法望三星與蘋果項背，反而被華為、OPPO及 vivo 先后超過。

而今，在智能手機市場上，奮力掙扎卻屢戰(zhàn)屢敗的聯(lián)想最終淪為尷尬的 others 的角色。

于是乎，聯(lián)想聲勢浩大的自救運動又失敗了，這個 PC 巨人最終發(fā)現(xiàn)，在這個新興的智能手機市場上，自己扮演的竟然是看似不可戰(zhàn)勝的巨人哥利亞的角色，而他的年輕對手們，游弋在戰(zhàn)場上，僅僅只使用手中的投石器，便將他擊倒在地。

在 PC 時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的這兩場失敗之間，是自2004年底擔(dān)任聯(lián)想集團董事長到2009年被柳傳志接替的楊元慶的失落彷徨四年。

2011年，聯(lián)想重回正軌，柳傳志退下而楊元慶重新執(zhí)掌大權(quán)，權(quán)力的交替輪轉(zhuǎn)如此尋常，每個人對此都有著讓人匪夷所思的熟稔。

就在聯(lián)想顛簸著行駛在歷史快車道的同一年，就在北京，著名的西山壹號院開盤，它的**盤手就是那個曾經(jīng)年少輕狂不可一世而被柳傳志狠狠教訓(xùn)過的孫宏斌。1990年時，這個在聯(lián)想風(fēng)生水起的山西人因為挪用公款而被捕判刑入獄，很多年以后，大家都會這樣傳說，孫宏斌淪為階下囚后，楊元慶在東宮才能坐穩(wěn)。

就在楊元慶和孫宏斌分別再次登上自己人生巔峰的同一年，一家叫樂視的公司在**創(chuàng)業(yè)板上市，隨后幾年里，賈躍亭和他的這家公司將會把整個商業(yè)圈攪得天翻地覆。

自90年代到這三人各自風(fēng)光的二十多年里，在最中間的一個節(jié)點上，楊元慶和聯(lián)想本來也有機會比任何人都更能乘上歷史的東風(fēng)。

世紀(jì)之交的世界，全都沉浸在互聯(lián)網(wǎng)的財富神話中。

2000年2月，李澤楷的盈動數(shù)碼以讓人瞠目結(jié)舌的資本運作收購了**電訊，重組后的電訊盈科在股市上的市值一度超過5800億港元，就在這年3月，柳傳志和李澤楷會面，宣布共同合作發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)，其后，聯(lián)想股價迅速攀升，市值一度增長到了800億港幣。

FM 365曾經(jīng)請來謝霆鋒和周迅代言

沒有多少人能夠抵御得了這種誘惑。

這年4月18日，在經(jīng)過了一系列極盡能事的宣傳之后，F(xiàn)M365正式上線，到了當(dāng)年11月，這個網(wǎng)站的瀏覽量高達(dá)四千多萬，然而，聯(lián)想內(nèi)部對此并不滿意，他們當(dāng)初的目標(biāo)沖進(jìn)全國前三，在此前的誓師大會上，楊元慶甚至發(fā)出了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億元的豪言壯語。

顯然，這又是楊元慶的一廂情愿而已。

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的同時，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)試水在和美國 AOL 的合作中最終徹底陷入覆水難收的境地，到了2001年11月，隨著中美兩家公司的合資公司的成立，F(xiàn)M365最終土崩瓦解，而到2004年初，聯(lián)想和 AOL 終于分道揚鑣，他們自此對互聯(lián)網(wǎng)噤若寒蟬，甚至連 FM365的域名都被遺忘了。

聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)夢還未醒，就破碎在了時代的喧囂之中。

假使聯(lián)想在過去二十多年里能夠把握住上述任何一次機會，那么今時今日的聯(lián)想會是怎樣一番面貌呢？

沒有人清楚柳傳志是否有過這樣的悵惘，但是，多年以后，遇見賈躍亭聽到他口若懸河地講述自己的生態(tài)計劃后，老人再也按捺不住自己內(nèi)心的激動，甚至將這個同樣是來自山西的年輕人比作為“**版的杰克·韋爾奇”，柳傳志甚至一度產(chǎn)生過讓這個手段驚人的年輕人來重組聯(lián)想那半**不活的手機業(yè)務(wù)的念頭。

兩人傾蓋如故。

2016年1月，柳傳志去見了賈躍亭，三個月后，在時任**企業(yè)家俱樂部主席柳傳志的保薦下，賈躍亭得以火線入會成為理事，到了秋天，樂視汽車獲得的10.8億美元首輪融資中，參與投資的就有聯(lián)想控股，而其他包括民生信托、新華聯(lián)等投資方在內(nèi)，其主事人也都是俱樂部理事。

發(fā)布會上的孫宏斌和賈躍亭并排而坐

然而此后沒多久，賈躍亭就正式承認(rèn)，樂視陷入了資金鏈危機，恰如每一個跌宕起伏的時代都有峰回路轉(zhuǎn)的劇情。

一百多天后，孫宏斌入局了，帶著他的150億真金白銀來拯救賈躍亭。一年多以后，他說道“人有時候要敢叫日月?lián)Q新天”，此時，孫宏斌因這筆投資而損失165.6億元，他之后說了下半句“有時候也要愿賭服輸”。

對兩個晉商而言，這是一次不尋常的最后以失敗告終的合作，對生年隔了十年處于兩個時代的人而言，這不過是他們共同的教父柳傳志見過的無數(shù)宏大敘事中的尋常篇章而已。

他已經(jīng)很老了，他見過太多經(jīng)歷過太多成功過太多，看著和他同輩的企業(yè)家身上的狼性厚積薄發(fā)，看到晚輩縱在更廣闊的舞臺上縱橫捭闔，看著他心目中真誠相信著的民族企業(yè)漸漸失去往日的光彩，他心中到底作何感想呢？

這是柳傳志的聯(lián)想，它曾經(jīng)的輝煌幾乎系于柳主席一身，然而，今天這位登高一呼群集響應(yīng)的聯(lián)想創(chuàng)始人卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，他和他的公司、利益共同體卻站在了群眾的對立面。

英雄尚有氣盡之時，何況柳傳志自己都未必會自居英雄。

從某種意義上來說，聯(lián)想過往的成功也是裹挾于時代洪流的結(jié)果。當(dāng)潮流褪去，當(dāng)新的大潮奔來時，柳傳志和聯(lián)想的時代終于結(jié)束了，而新的時代的大幕拖曳擠壓著這些過往輝煌的遺跡許許展開。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/胡勇）

新年警鐘：ThinkPad要想變得偉大，請先活下來

1#時間的**
標(biāo)題這句話其實不是我說的，它來自一次針鋒相對的早茶會《Think Together》，一場**了8位聯(lián)想VP對話8位骨灰粉絲的早茶會議。故事發(fā)生在2014年的冬天，一群粉絲貓在聯(lián)想北京研發(fā)中心，“偶遇”了提著公文包上的內(nèi)藤在正先生。隨后大家來到了聯(lián)想北京最大的一個會議室，深度聊了足足一個上午。事后聯(lián)想的朋友告訴我，估計這是Think系統(tǒng)內(nèi)部最早的一次“以用戶為中心”的對話。

Think Together VP面對面早茶會

既然誰也不認(rèn)識誰，那就“暢所欲言”開始吧！粉絲莫比烏斯哥率先發(fā)難：E系列拉低了整個Think%T*&U&Y的&#@FVY，質(zhì)量M&YT￥*…@？你們?yōu)樯兑鲞@樣的機器？！這個想法似乎代表了所有IBM時代Think老粉絲心里所想。早茶會議開場就如此精彩？出門左轉(zhuǎn)直接上高速？粉絲們本以為會有所限制的高層見面會，瞬間迎來了“開門紅”，氣氛瞬間活躍了起來。雖然一絲絲尷尬在暗流涌動，主持人紅著臉說，正好讓坐在您正對面的“Edge系列之父Luis先生給你解答”。

聯(lián)想電腦總經(jīng)理Luis Hernandz

即使剛才的提問翻譯的再委婉，可是人都不傻，何況粉絲們的情緒寫在臉上。Luis先生似乎有所準(zhǔn)備，為我們耐心的回答了將近2分鐘左右。翻譯總結(jié)成一句話：要想變得偉大，請先活下來。聽完后現(xiàn)場鴉雀無聲，這個**大家不僅認(rèn)同，甚至還有一些出乎意料，能想出做Edge系列熱人果然是一個有智慧的。多年之后，叔逐漸發(fā)現(xiàn)了ThinkPad Edge系列，展現(xiàn)了IBM和聯(lián)想在Think產(chǎn)品商業(yè)模式，運營方法理解上最大的差異。前者曾經(jīng)風(fēng)光無限，上太空進(jìn)博物館收藏，創(chuàng)造了無數(shù)個第一如藍(lán)牙、攝像頭、指紋、光驅(qū)蝴蝶鍵盤等等，但是最后被收購。而后者，接手之后創(chuàng)造了一個全新的系列，擴大了原本專業(yè)而狹小的受眾群，打下了整個商業(yè)模式中位于金字塔底的那層穩(wěn)固的地基。類似的做法也不少見，放在汽車行業(yè)還有保時捷PORSCHE的Macan車型、大眾和斯柯達(dá)的“試驗田”關(guān)系，這些都是品牌發(fā)展道路上功不可沒的重要策略。

ThinkPad E40

我們粗略回顧一下，銷量主力機型ThinkPad E40誕生于2010年，如今的ThinkPad E14是可視為2020款。所以Edge誕生已經(jīng)將近10年，它的成功與否時間已經(jīng)給出了**。在家族中相對的薄利多銷，如今E系列已經(jīng)支撐了Think筆記本銷量接近半壁江山。為高端系列帶來了穩(wěn)定的利潤流水和研發(fā)經(jīng)費。歷經(jīng)十年不衰，那我們就正確審視一下最新款的ThinkPad E14，到底香不香？

2#熟悉的味道

首先，這是一臺純粹的ThinkPad，扎實穩(wěn)健可靠。黑色硬朗的外觀風(fēng)格，給人一種力量感。

ThinkPad E14 2019款

機器邊緣的直線與曲面過度的非常自然，在繁忙的工作中反復(fù)使用，從不擱手。無論是摸起來，還是拿在手上，還是那個熟悉的Think味道。

整體使用體驗了接近半個月之后，叔認(rèn)為這是目前最好的一代ThinkPad Edge 14英寸系列。

鍵盤還是標(biāo)志性的“微笑曲線設(shè)計，鍵盤的手感和之前的Think機型幾乎完全一致。每一個按鍵的按壓感受極其穩(wěn)固，回彈的力度和韌性也給的十分到位。經(jīng)過長時間的打字，不僅不會感到疲倦，甚至還能給人一種越敲越爽的感覺。

3#意外的驚喜

當(dāng)年消費產(chǎn)品XPS帶起一股窄邊框的風(fēng)，引得華為、各臺系和蘋果一陣跟風(fēng)。窄邊框優(yōu)勢主要是兩個方面，表面上看窄邊框接近無框感，視覺上更加震撼。第二窄邊框可以縮小機器的尺寸，增加便攜程度。可是這會降低屏幕抗壓能力，輕輕一碰就有破碎的風(fēng)險。可是商業(yè)不是兒戲，叔還記得E460/470這兩代機型，ThinkPad依舊堅持使用抗壓的“寬邊框”，以保證商用機型屏幕的可靠程度。不出意外，這樣的做法被喜歡外觀好看的年輕人詬病。

窄邊框會遲到，但絕不會缺席。如今Think沒有相隔了好幾代，Edge系列的屏幕已經(jīng)進(jìn)化到令人驚艷。對于Think而言，窄邊框帶來的機身體積縮減，是研發(fā)窄邊框的最大驅(qū)動力之一，使得ThinkPad E14在邊框?qū)挾茸龅搅瞬坏?mm的程度（實際測量不約4.9mm左右）。“邊框停航母”的詬病一去不復(fù)返。

實際屏幕觀感而言，兩側(cè)極窄的邊框，搭配14英寸FHD屏幕有點給人使用X1 Carbon的感覺。看起來非常的類似，實際上邊框的寬度兩者也相差無幾。唯獨是屏幕下方的“下巴”看起來略寬，不過這與不妥協(xié)的鍵盤高度，以及較大的觸摸板尺寸設(shè)計有關(guān)系。因為機器整個高度就這么多，一起看看下一代可否改變屏幕的比例，擴大屏幕高度讓B面的面積使用更加合理。

可能機器不是最高配，液晶屏幕素質(zhì)顯得中規(guī)中矩。這次機器屏幕的型號來自群創(chuàng)光電的N140HCA-EAC，如果我沒有記錯，這家**同胞的企業(yè)同時也是蘋果iPad液晶屏供應(yīng)商。參數(shù)上看，這塊屏幕達(dá)成了66%的sRGB色彩覆蓋，以及14英寸中達(dá)到158ppi的顯示精度，畫質(zhì)已經(jīng)非常細(xì)膩了。加上IPS的材質(zhì)。整體畫面的通透感不錯，雖然顏色算不上艷麗，但是日常辦公和游戲使用已經(jīng)足夠。

3#進(jìn)化的力量

這次的ThinkPad E14是第十代Intel酷睿移動處理平臺加持，雖然依舊是這是14nm+++++++工藝，在進(jìn)一步工藝制程升級到來之前，英特爾悉心打磨的架構(gòu)，效率在Intel家族產(chǎn)品中已經(jīng)達(dá)到了制高點，叔覺得Intel在未來的性能爆發(fā)不可小覷。

ThinkPad E14配備了Intel?Core? i7-10510U 處理器，作為移動平臺有足足8M的緩存和最高4.9Ghz的Turbo頻率。如此高頻真不愧是一顆奔騰的心！哦不不，這是十代酷睿i7！如今i7移動處理器的功耗已經(jīng)降低到了15w，甚至趕不上一顆燈泡的耗電情況。在如此的功耗之下，E14性能依然令人滿意。經(jīng)過實際測試，節(jié)能模式下，室溫15度風(fēng)扇幾乎不轉(zhuǎn)，顯然這是一臺安靜出色的辦公“打字機”。

如果調(diào)整到高性能，不僅PhotoShop作圖絲般順滑，開網(wǎng)頁Word、PPT等日常辦公更是不在話下。如今熱門的游戲也可以玩的66，比如吃雞，LOL還有叔一直在玩的單核爭霸2（SC2）等游戲，開高**暢玩是完全沒有問題的。

實際經(jīng)過了半個月的日常工作和游戲，ThinkPad E14的溫度和發(fā)熱表現(xiàn)令人滿意。實際感受，由于CPU和GPU都布置在鍵盤底下，因此掌托附近沒有大的熱源，所以從來沒有燙手的情況出現(xiàn)。

另外值得一提的是，我覺得ThinkPad E14的音響效果有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。由于音響通過了哈曼卡頓的認(rèn)證，無論是在外放音樂或者是觀看電影時，整個音場的范圍聽起來非常的大，聲音的彈性比較好，低音表現(xiàn)的比較扎實。不僅如此，視聽效果的提升在商業(yè)環(huán)境中也優(yōu)勢明顯，使用ThinkPad E14撥打微信電話進(jìn)行遠(yuǎn)程會議，陣列式麥克風(fēng)可以進(jìn)行定向收音，搭配降噪功能還可以過濾鍵盤的敲擊，一邊會議紀(jì)要一邊語音互不打擾。

4#勿以善小而不為

即使如此，ThinkPad E14不是完美無缺的，從多年使用ThinkPad用戶的角度來看，叔依然有一些期望，希望ThinkPad未來更好。首先是整機掌托的塑料感問題，E14掌托表面大顆粒的塑料觸感，使得我一下子回憶起T61時代機器的手感。這樣設(shè)計既防滑無手汗困擾，又簡單樸素，這的確是純正的商務(wù)機感覺，好評。可是現(xiàn)在多數(shù)的00后年輕人，消費筆記本時對于材質(zhì)的感受已經(jīng)變得不一樣，太重的塑料感，放在今天很難贏得年輕人的好評，建議嘗試多使用一些類膚質(zhì)涂層或者是光滑的金屬表面處理工藝，會更加現(xiàn)代討人喜歡。

其次就是小紅點的問題，隨著鍵盤厚度的降低，這幾代的小紅點高度都有所降低，因此力矩在變小。使用者需要花費更大的力氣來壓動小紅點，我認(rèn)為出廠默認(rèn)的靈敏度應(yīng)該往上進(jìn)行調(diào)節(jié)。

最后是接口的問題，我認(rèn)為左邊的U**2.0接口缺乏誠意，即使我能夠理解一些特殊行業(yè)工程調(diào)試，需要使用到U**2.0接口。但是這些接口應(yīng)該只在行業(yè)的定制機中出現(xiàn)，對于廣大的消費筆記本來說，應(yīng)該需要多配一些U**3.0或者是U**-C接口才是正道。

唯一的U**-C借口不支持雷電，配合口紅電源已經(jīng)可以帶來非常好的便攜充電體驗，希望雷電3放開認(rèn)證成本降低之后，可以在Edge系列上成為標(biāo)配。RJ45網(wǎng)線的設(shè)計予以好評，只是有時候會卡住線拔不出來。

5#未來在何方

ThinkPad Edge系列的銷量與市場地位已經(jīng)表現(xiàn)的非常清晰。我認(rèn)為ThinkPad Edge作為最親民價格的ThinkPad不應(yīng)該一味的節(jié)約成本降低售價。便宜并不等于低端，只是需要通過更細(xì)致的洞察，掐準(zhǔn)到底哪些需求點，比如大家關(guān)心的屏幕素質(zhì)和存儲容量等，唯有恰好切實符合他們需求的功能和配置，才能可以避免尷尬的機海肉搏。

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