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前沿拓展:


文 | 袁斯來

編輯 | 韓洪剛

雷軍最近在小米九周年會上說, 短短9年中,小米做的最大一件事就是消滅了**的**,推動了國產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)步和發(fā)展。

但實際上,與其說小米是山寨機(jī)終結(jié)者,不如說它踩中了青黃不接的空檔期,以“價格屠夫”的姿態(tài),革新了當(dāng)時的手機(jī)行業(yè)。

不得不承認(rèn),橫空出世的小米以“攪局者”的大無畏姿勢給當(dāng)時的國內(nèi)國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)帶來了極大的震撼。小米用嶄新的互聯(lián)網(wǎng)打法,在合約機(jī)當(dāng)?shù)赖臅r代,硬生生開辟出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的疆域。“國民手機(jī)”紅米上市三年,根據(jù)雷軍自己的說法,賣出了1.1億部,不管是當(dāng)時還是現(xiàn)在,這都是個驕傲的數(shù)字。

毫無產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的小米在低端山寨機(jī)、昂貴的外國品牌手機(jī)和“中華酷聯(lián)”合約機(jī)中,殺出了自己的一條道路。

從這一點看,小米的發(fā)展之路甚至值得寫入教科書。可惜9年后的小米,以上市完成了自己的“成人禮”后,卻有些步履踟躕,當(dāng)年的功績?nèi)缃癯蔀榱恕案母镎摺钡氖`。

2015年前,小米好像還沒有意識到線上渠道的天花板可能比他們想象的要低。

即使經(jīng)過了小米9年的耕耘,線上購機(jī)仍然只占到三成左右。2015年,線上流量紅利退潮已成定局,

根據(jù)內(nèi)部員工所說,小米自己也開始發(fā)現(xiàn)銷量增長的曲線放緩。然而,當(dāng)風(fēng)頭調(diào)轉(zhuǎn)時,小米的反應(yīng)顯得遲鈍,曾經(jīng)的變革者成了守成者。事后小米也承認(rèn)當(dāng)阿里都開始布局線下時,他們身處“溫水煮青蛙”的順境中,忽視了很多信號。

小米不得不作為后來者開始追趕,小米之家3年開出了500多家,在一二線城市的確迅速站穩(wěn)了腳跟,雷軍自己在2017年說過,小米之家的單店月均銷售額約為519萬元,坪效為27萬元。但3年過去了,小米開店速度逐漸慢了下來。重資產(chǎn)、重投入的自營線下店模式不符合小米的風(fēng)格,反而是和第三方渠道的合作迅速起了規(guī)模。

這樣,在線下布局上,小米慢了一拍而后步步被動,生而為互聯(lián)網(wǎng)品牌的小米,轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下反而有更大的束縛。

而早年依靠極致性價比橫掃市場,紅米在走量和塑造“國民手機(jī)”**上功不可沒,但也拖累了小米上探高端機(jī)的步伐。當(dāng)國內(nèi)手機(jī)的均價逐年走高,小米在這個“消費升級”的過程中,卻顯得有些遲疑。當(dāng)時MIX一代定價時,據(jù)《深網(wǎng)》報道,聯(lián)合創(chuàng)始人王川甚至建議定價9999元,但最后雷軍拍板定價了2499元。事后他自己在微博上解釋,是為了做“感動人心并且價格厚道”的產(chǎn)品。

然而,當(dāng)“價格厚道”成為品牌的固有屬性時,用戶究竟甘愿為小米掏出多少銀兩呢?

小米雖然還是一家年輕的公司,但它面對的競爭格局不可與BAT興起時同日而語。固守性價比的小米,已經(jīng)失去了當(dāng)初的銳氣,在一片藍(lán)海中,它還能如何突圍呢?

拓展知識:

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