前沿拓展：

這是一個封了的世界！

過去的幾天，騰訊和阿里又打起來了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個用戶本來完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個小時就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會說，在商業(yè)競爭中沒有道德制高點。但用戶的利益在哪里？封殺的結(jié)果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個割裂的大數(shù)據(jù)何談精準(zhǔn)？一個破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來看看過往的封殺：

2004年，易趣動用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門戶網(wǎng)站來封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實質(zhì)，是百度那樣做會讓淘寶自身的廣告售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關(guān)協(xié)議。就此，用戶無法在通過百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣家的瘋狂廣告轉(zhuǎn)發(fā)，理由當(dāng)然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場封殺游戲中最失敗的是用戶！因為所有數(shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當(dāng)著鏡頭信誓旦旦地對華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請問一向以“用戶體驗”為至高無上的理由來規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒有**擾到我，不是說有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關(guān)注，為什么要微信來禁止他們微信營銷？作為用戶，又能否弱弱地問一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來本應(yīng)該是這樣的：

如果一個用戶想找一個杯子，打開XX搜索引擎或者什么應(yīng)用，拍張照片，或者說段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號店上……并按照各家的好評和價格可以自動排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對著手機喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個聲音問：“請問您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點評上價格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團上團購張券？您的冰箱要空了，請問您想補充京東的冷凍帶魚還是1號店的冰凍三文魚？當(dāng)然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價格便宜”

………………

而當(dāng)用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因為騰訊這個土豪獨家買到了版權(quán)而優(yōu)酷和愛奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競爭關(guān)系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號店配送來的生魚片……

用戶的希望很簡單，請打破BTA的競爭籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務(wù)。我們可以在任何一個平臺、一個入口上選擇任何一個派系旗下的任何一個產(chǎn)品和服務(wù)。

但現(xiàn)在看來，用戶悲慘的未來多半是這樣的：

第一、關(guān)于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無數(shù)個碎片！沒有一個軟件能夠給你最精準(zhǔn)的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應(yīng)用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點評一半在美團，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個打車軟件的后臺中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長年累月買衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來，鴻溝和封殺之下，沒有一個公司能夠給用戶一個精準(zhǔn)的建議，因為他們手上的所謂大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個單一指標(biāo)得出的結(jié)論，而個體用戶一旦有個獨特的生活習(xí)慣、過敏史或者因素沒考慮到，都可能導(dǎo)致它給你的建議全盤錯誤。當(dāng)然，就連你的醫(yī)生也束手無策——他們更拿不到全部可供參考的有價值的資料。

第二，用戶在幾個體系內(nèi)重復(fù)暴露個人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機號就更不用說了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術(shù)強的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點，但是遇到了技術(shù)不咋地的公司，用戶每多注冊一次，綁定一次，就多一次危險。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競爭，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤！

第一，互相開放數(shù)據(jù)，組成一個強大的、以個人用戶為中心的服務(wù)體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)。

在這個層面上，BTA是彼此需要對方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個產(chǎn)品團隊之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對方近N天的股價，對等持股也行，看好對方多持股點做財務(wù)投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來說，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達號和企業(yè)公眾賬號分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無阻。

當(dāng)然，各自旗下會有競爭：例如搜狗和百度，阿里系的美團和騰訊系的大眾點評，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競爭歸競爭，繼續(xù)打……與BTA無干……誰打贏了，美團打贏了，阿里收益，騰訊百度也會獲得股東利益，滴滴打贏了，未來騰訊受益，阿里和百度也會得到財務(wù)回報。當(dāng)然了，這也要看BTA在各個子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財務(wù)報表……艾瑪，太復(fù)雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團一起去打國際市場，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計未來可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團結(jié)起來一致對外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風(fēng)氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開始根深蒂固，這樣的任性用戶開始“習(xí)慣”，那估計咱們2015年以至于未來，將生活在一個怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見的問候語都會改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠(yuǎn)程管理在服務(wù)器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過程是：郵件發(fā)送到服務(wù)器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機程序以連接服務(wù)器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問模式是一種存儲轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，將郵件從郵件服務(wù)器端送到個人終端機器上，一般是
PC
機或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機或
MAC
上，郵件服務(wù)器上的郵件將會被刪除。但目前的POP3郵件服務(wù)器大都可以“只下載郵件，服務(wù)器端并不刪除”，也就是改進的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開啟POP3：
1，點擊QQ面板上的郵箱圖標(biāo)，進入QQ郵箱
2，進入QQ郵箱后，點擊【設(shè)置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務(wù)，點擊pop3服務(wù)后面的【開啟】，即可開通pop3協(xié)議

前沿拓展：

這是一個封了的世界！

過去的幾天，騰訊和阿里又打起來了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個用戶本來完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個小時就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會說，在商業(yè)競爭中沒有道德制高點。但用戶的利益在哪里？封殺的結(jié)果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個割裂的大數(shù)據(jù)何談精準(zhǔn)？一個破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來看看過往的封殺：

2004年，易趣動用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門戶網(wǎng)站來封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實質(zhì)，是百度那樣做會讓淘寶自身的廣告售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關(guān)協(xié)議。就此，用戶無法在通過百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣家的瘋狂廣告轉(zhuǎn)發(fā)，理由當(dāng)然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場封殺游戲中最失敗的是用戶！因為所有數(shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當(dāng)著鏡頭信誓旦旦地對華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請問一向以“用戶體驗”為至高無上的理由來規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒有**擾到我，不是說有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關(guān)注，為什么要微信來禁止他們微信營銷？作為用戶，又能否弱弱地問一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來本應(yīng)該是這樣的：

如果一個用戶想找一個杯子，打開XX搜索引擎或者什么應(yīng)用，拍張照片，或者說段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號店上……并按照各家的好評和價格可以自動排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對著手機喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個聲音問：“請問您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點評上價格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團上團購張券？您的冰箱要空了，請問您想補充京東的冷凍帶魚還是1號店的冰凍三文魚？當(dāng)然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價格便宜”

………………

而當(dāng)用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因為騰訊這個土豪獨家買到了版權(quán)而優(yōu)酷和愛奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競爭關(guān)系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號店配送來的生魚片……

用戶的希望很簡單，請打破BTA的競爭籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務(wù)。我們可以在任何一個平臺、一個入口上選擇任何一個派系旗下的任何一個產(chǎn)品和服務(wù)。

但現(xiàn)在看來，用戶悲慘的未來多半是這樣的：

第一、關(guān)于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無數(shù)個碎片！沒有一個軟件能夠給你最精準(zhǔn)的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應(yīng)用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點評一半在美團，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個打車軟件的后臺中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長年累月買衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來，鴻溝和封殺之下，沒有一個公司能夠給用戶一個精準(zhǔn)的建議，因為他們手上的所謂大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個單一指標(biāo)得出的結(jié)論，而個體用戶一旦有個獨特的生活習(xí)慣、過敏史或者因素沒考慮到，都可能導(dǎo)致它給你的建議全盤錯誤。當(dāng)然，就連你的醫(yī)生也束手無策——他們更拿不到全部可供參考的有價值的資料。

第二，用戶在幾個體系內(nèi)重復(fù)暴露個人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機號就更不用說了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術(shù)強的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點，但是遇到了技術(shù)不咋地的公司，用戶每多注冊一次，綁定一次，就多一次危險。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競爭，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤！

第一，互相開放數(shù)據(jù)，組成一個強大的、以個人用戶為中心的服務(wù)體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)。

在這個層面上，BTA是彼此需要對方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個產(chǎn)品團隊之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對方近N天的股價，對等持股也行，看好對方多持股點做財務(wù)投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來說，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達號和企業(yè)公眾賬號分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無阻。

當(dāng)然，各自旗下會有競爭：例如搜狗和百度，阿里系的美團和騰訊系的大眾點評，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競爭歸競爭，繼續(xù)打……與BTA無干……誰打贏了，美團打贏了，阿里收益，騰訊百度也會獲得股東利益，滴滴打贏了，未來騰訊受益，阿里和百度也會得到財務(wù)回報。當(dāng)然了，這也要看BTA在各個子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財務(wù)報表……艾瑪，太復(fù)雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團一起去打國際市場，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計未來可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團結(jié)起來一致對外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風(fēng)氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開始根深蒂固，這樣的任性用戶開始“習(xí)慣”，那估計咱們2015年以至于未來，將生活在一個怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見的問候語都會改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠(yuǎn)程管理在服務(wù)器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過程是：郵件發(fā)送到服務(wù)器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機程序以連接服務(wù)器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問模式是一種存儲轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，將郵件從郵件服務(wù)器端送到個人終端機器上，一般是
PC
機或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機或
MAC
上，郵件服務(wù)器上的郵件將會被刪除。但目前的POP3郵件服務(wù)器大都可以“只下載郵件，服務(wù)器端并不刪除”，也就是改進的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開啟POP3：
1，點擊QQ面板上的郵箱圖標(biāo)，進入QQ郵箱
2，進入QQ郵箱后，點擊【設(shè)置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務(wù)，點擊pop3服務(wù)后面的【開啟】，即可開通pop3協(xié)議

前沿拓展：

這是一個封了的世界！

過去的幾天，騰訊和阿里又打起來了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個用戶本來完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個小時就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會說，在商業(yè)競爭中沒有道德制高點。但用戶的利益在哪里？封殺的結(jié)果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個割裂的大數(shù)據(jù)何談精準(zhǔn)？一個破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來看看過往的封殺：

2004年，易趣動用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門戶網(wǎng)站來封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實質(zhì)，是百度那樣做會讓淘寶自身的廣告售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關(guān)協(xié)議。就此，用戶無法在通過百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣家的瘋狂廣告轉(zhuǎn)發(fā)，理由當(dāng)然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場封殺游戲中最失敗的是用戶！因為所有數(shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當(dāng)著鏡頭信誓旦旦地對華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請問一向以“用戶體驗”為至高無上的理由來規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒有**擾到我，不是說有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關(guān)注，為什么要微信來禁止他們微信營銷？作為用戶，又能否弱弱地問一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來本應(yīng)該是這樣的：

如果一個用戶想找一個杯子，打開XX搜索引擎或者什么應(yīng)用，拍張照片，或者說段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號店上……并按照各家的好評和價格可以自動排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對著手機喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個聲音問：“請問您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點評上價格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團上團購張券？您的冰箱要空了，請問您想補充京東的冷凍帶魚還是1號店的冰凍三文魚？當(dāng)然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價格便宜”

………………

而當(dāng)用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因為騰訊這個土豪獨家買到了版權(quán)而優(yōu)酷和愛奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競爭關(guān)系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號店配送來的生魚片……

用戶的希望很簡單，請打破BTA的競爭籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務(wù)。我們可以在任何一個平臺、一個入口上選擇任何一個派系旗下的任何一個產(chǎn)品和服務(wù)。

但現(xiàn)在看來，用戶悲慘的未來多半是這樣的：

第一、關(guān)于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無數(shù)個碎片！沒有一個軟件能夠給你最精準(zhǔn)的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應(yīng)用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點評一半在美團，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個打車軟件的后臺中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長年累月買衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來，鴻溝和封殺之下，沒有一個公司能夠給用戶一個精準(zhǔn)的建議，因為他們手上的所謂大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個單一指標(biāo)得出的結(jié)論，而個體用戶一旦有個獨特的生活習(xí)慣、過敏史或者因素沒考慮到，都可能導(dǎo)致它給你的建議全盤錯誤。當(dāng)然，就連你的醫(yī)生也束手無策——他們更拿不到全部可供參考的有價值的資料。

第二，用戶在幾個體系內(nèi)重復(fù)暴露個人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機號就更不用說了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術(shù)強的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點，但是遇到了技術(shù)不咋地的公司，用戶每多注冊一次，綁定一次，就多一次危險。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競爭，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤！

第一，互相開放數(shù)據(jù)，組成一個強大的、以個人用戶為中心的服務(wù)體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)。

在這個層面上，BTA是彼此需要對方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個產(chǎn)品團隊之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對方近N天的股價，對等持股也行，看好對方多持股點做財務(wù)投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來說，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達號和企業(yè)公眾賬號分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無阻。

當(dāng)然，各自旗下會有競爭：例如搜狗和百度，阿里系的美團和騰訊系的大眾點評，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競爭歸競爭，繼續(xù)打……與BTA無干……誰打贏了，美團打贏了，阿里收益，騰訊百度也會獲得股東利益，滴滴打贏了，未來騰訊受益，阿里和百度也會得到財務(wù)回報。當(dāng)然了，這也要看BTA在各個子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財務(wù)報表……艾瑪，太復(fù)雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團一起去打國際市場，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計未來可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團結(jié)起來一致對外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風(fēng)氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開始根深蒂固，這樣的任性用戶開始“習(xí)慣”，那估計咱們2015年以至于未來，將生活在一個怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見的問候語都會改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠(yuǎn)程管理在服務(wù)器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過程是：郵件發(fā)送到服務(wù)器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機程序以連接服務(wù)器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問模式是一種存儲轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，將郵件從郵件服務(wù)器端送到個人終端機器上，一般是
PC
機或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機或
MAC
上，郵件服務(wù)器上的郵件將會被刪除。但目前的POP3郵件服務(wù)器大都可以“只下載郵件，服務(wù)器端并不刪除”，也就是改進的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開啟POP3：
1，點擊QQ面板上的郵箱圖標(biāo)，進入QQ郵箱
2，進入QQ郵箱后，點擊【設(shè)置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務(wù)，點擊pop3服務(wù)后面的【開啟】，即可開通pop3協(xié)議

前沿拓展：

這是一個封了的世界！

過去的幾天，騰訊和阿里又打起來了，同樣的辦法還是封殺，其危害的還是用戶，粉碎的還是大數(shù)據(jù)——每個用戶本來完整的數(shù)據(jù)。

在微信封殺支付寶之后，各種渠道立刻有聲音告訴公眾：支付寶紅包被企鵝8個小時就干掉了，并給騰訊帶上一定大帽子“假開放”。

騰訊也不甘示弱，坦蕩蕩地解釋自己的理由。阿里巴巴你們淘寶封殺財付通和微信在先，我們微信封殺支付寶紅包在后。更何況，微信里也封殺手Q，所以微信封殺支付寶紅包是一視同仁！

或許很多人會說，在商業(yè)競爭中沒有道德制高點。但用戶的利益在哪里？封殺的結(jié)果就是數(shù)據(jù)的割裂。那么一個割裂的大數(shù)據(jù)何談精準(zhǔn)？一個破碎的互聯(lián)網(wǎng)何談幸福？

咱們來看看過往的封殺：

2004年，易趣動用巨資簽下排他性合作協(xié)議**門戶網(wǎng)站來封殺馬云的淘寶網(wǎng)，

2008年9月，淘寶高調(diào)宣布封殺百度爬蟲，理由是百度破壞了淘寶的信用排名制度，但其實質(zhì)，是百度那樣做會讓淘寶自身的廣告售賣排序無法持續(xù)——而這正是淘寶網(wǎng)的盈利根基。百度忍痛遵守互聯(lián)網(wǎng)界的相關(guān)協(xié)議。就此，用戶無法在通過百度搜到淘寶上的商品。

2013年7月31日，淘寶封殺微信接口。微信也封殺淘寶賣家的瘋狂廣告轉(zhuǎn)發(fā)，理由當(dāng)然是**擾用戶。

2014年2月，馬云旗下支付寶“封殺”微信，公布了“不新簽、不續(xù)約、不合作”的三個不政策。

京東封殺支付寶，京東封殺財付通；百度封殺淘寶客，網(wǎng)易封殺騰訊的郵件POP3收發(fā)，QQ郵箱無法為用戶正常代收網(wǎng)易郵箱；百度鳳巢系統(tǒng)封殺360瀏覽器……

是的，在這場封殺游戲中最失敗的是用戶！因為所有數(shù)據(jù)被割裂成了碎片。

曾經(jīng)當(dāng)著鏡頭信誓旦旦地對華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎？如果用戶希望在淘寶上用微信支付呢？

再請問一向以“用戶體驗”為至高無上的理由來規(guī)則一切的微信和張小龍龍哥，如果用戶希望在朋友圈中看到朋友或商家展示一些自己喜歡的包、鞋呢——這是用戶需要的啊，也沒有**擾到我，不是說有用的廣告就不是**擾么，為何不可？

如果用戶嫌他們煩，用戶完全可以自己屏蔽他們、拉黑他們、取消關(guān)注，為什么要微信來禁止他們微信營銷？作為用戶，又能否弱弱地問一句，可以不替我們用戶做主么？

用戶美妙的生活未來本應(yīng)該是這樣的：

如果一個用戶想找一個杯子，打開XX搜索引擎或者什么應(yīng)用，拍張照片，或者說段話，類似于“我要玻璃杯，耐熱的，非智能的，不帶把手的”

第二網(wǎng)頁上就可以羅列出：淘寶上符合要求的杯子、京東上符合要求的杯子、亞馬遜上、一號店上……并按照各家的好評和價格可以自動排序！用戶還可以剔除那些不喜歡的特性……重新再搜一次。

或者用戶也可以這樣，對著手機喊一聲，“今晚和朋友吃鼓樓外川菜吃飯，晚上9點左右回家。錄下XX主講的科幻大片《何以生小貓》第8集、第9集……睡覺前洗澡、吃銀耳蓮子湯”

接著就有一個聲音問：“請問您是要吃川菜還是要吃粵菜，是要大眾點評上價格便宜的還是要口碑最好的？是否需要美團上團購張券？您的冰箱要空了，請問您想補充京東的冷凍帶魚還是1號店的冰凍三文魚？當(dāng)然，還有一家網(wǎng)站現(xiàn)在有打折的黑豬肉……價格便宜”

………………

而當(dāng)用戶到家了，晚上可以看著小米路由器上自動下載的騰訊視頻《何以生小貓》(因為騰訊這個土豪獨家買到了版權(quán)而優(yōu)酷和愛奇藝都不能有，但小米注資了后面兩者且后面兩者與騰訊有競爭關(guān)系大家都知道了吧？)……一邊喝銀耳蓮子湯，冰箱里有1號店配送來的生魚片……

用戶的希望很簡單，請打破BTA的競爭籬笆，這樣用戶可以享受最好的服務(wù)。我們可以在任何一個平臺、一個入口上選擇任何一個派系旗下的任何一個產(chǎn)品和服務(wù)。

但現(xiàn)在看來，用戶悲慘的未來多半是這樣的：

第一、關(guān)于你的數(shù)據(jù)被割裂成了無數(shù)個碎片！沒有一個軟件能夠給你最精準(zhǔn)的建議。

大家知道么？人體的健康15%取決于遺傳，8%取決于醫(yī)療水平，17%取決于社會環(huán)境因素，還有最大的60%則取決于生活方式！

但是，也正是這60%甚至更多，分散在各種應(yīng)用里。你的睡眠數(shù)據(jù)在手環(huán)中，你的飲食數(shù)據(jù)一半在大眾點評一半在美團，你飲酒找代駕的數(shù)據(jù)可能分散在幾個打車軟件的后臺中，你的身體發(fā)福的數(shù)據(jù)則在淘寶——根據(jù)你長年累月買衣服的尺碼變化，可以算出你的體重增減了多少，而你的心情指數(shù)、勞累程度可能在騰訊的聊天軟件上——QQ或者微信。

是的，一個人的行為信息、健康信息被肢解得支離破碎！

未來，鴻溝和封殺之下，沒有一個公司能夠給用戶一個精準(zhǔn)的建議，因為他們手上的所謂大數(shù)據(jù)都只是根據(jù)大多數(shù)人某個單一指標(biāo)得出的結(jié)論，而個體用戶一旦有個獨特的生活習(xí)慣、過敏史或者因素沒考慮到，都可能導(dǎo)致它給你的建議全盤錯誤。當(dāng)然，就連你的醫(yī)生也束手無策——他們更拿不到全部可供參考的有價值的資料。

第二，用戶在幾個體系內(nèi)重復(fù)暴露個人信息。

支付寶要綁定一便銀行卡，手機QQ要綁定一遍，微信支付也要綁定一遍，手機號就更不用說了，到處都有公司可能泄露用戶的**給保險公司、房地產(chǎn)中介。

遇到技術(shù)強的公司，用戶的身份證和密碼啥的可能還安全點，但是遇到了技術(shù)不咋地的公司，用戶每多注冊一次，綁定一次，就多一次危險。

而且，管理這些功能類似的賬戶坦白地說是一件非常煩人的事！

所以，BTA你們互相持股吧！既能保持創(chuàng)新和良性競爭，又能互相分享數(shù)據(jù)和利潤！

第一，互相開放數(shù)據(jù)，組成一個強大的、以個人用戶為中心的服務(wù)體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)。

在這個層面上，BTA是彼此需要對方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個產(chǎn)品團隊之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來完成KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。

第二，相互交換持股。

根據(jù)對方近N天的股價，對等持股也行，看好對方多持股點做財務(wù)投資也行——這些投行最在行。

小編綜合來說，就是百度持有阿里和騰訊的股票，可以分享淘寶天貓廣告和騰訊廣告的收益；阿里持有騰訊和百度股票，中小企業(yè)的廣告就不怕被百度直達號和企業(yè)公眾賬號分了，騰訊再持有阿里和百度股票，甚至可以直接將淘寶、天貓的商戶引入騰訊那巨大的、剩余的流量，這樣百度的人工智能搜索可以作為全網(wǎng)入口，**的淘寶和天貓的產(chǎn)品可以在全網(wǎng)通行無阻。

當(dāng)然，各自旗下會有競爭：例如搜狗和百度，阿里系的美團和騰訊系的大眾點評，快的打車和滴滴打車……

但這些也都是各自**的子公司，競爭歸競爭，繼續(xù)打……與BTA無干……誰打贏了，美團打贏了，阿里收益，騰訊百度也會獲得股東利益，滴滴打贏了，未來騰訊受益，阿里和百度也會得到財務(wù)回報。當(dāng)然了，這也要看BTA在各個子公司中的持股比例是否夠多，夠多才能合并財務(wù)報表……艾瑪，太復(fù)雜了，讓BTA自己算去吧

第三，BTA組團一起去打國際市場，去戰(zhàn)勝“非**不可”、ebay、亞馬遜、谷歌……華人已經(jīng)在全球其他地方占據(jù)了10%的人口了，估計未來可能更多，為什么**人要跟自己窩里斗呢？我們能否像日本人那樣團結(jié)起來一致對外？

這需要大智慧，大胸懷，大格局！還有那巨頭旗下無數(shù)的子公司、孫公司的利益要互相平衡……或許這根本就是天方夜譚。

但如果這樣損害用戶利益的做法不加以遏制，這樣的風(fēng)氣繼續(xù)蔓延，這樣的文化開始根深蒂固，這樣的任性用戶開始“習(xí)慣”，那估計咱們2015年以至于未來，將生活在一個怎樣麻煩的世界里，而巨頭相見的問候語都會改成：

“嗨！親，你今天又封了我什么？”

拓展知識：

qqpop3

POP3，全名為“Post
Office
Protocol
–
Version
3”，即“郵局協(xié)議版本3”。是TCP/IP協(xié)議族中的一員，由RFC
1939
定義。本協(xié)議主要用于支持使用客戶端遠(yuǎn)程管理在服務(wù)器上的電子郵件。提供了SSL加密的POP3協(xié)議被稱為POP3S。
 
POP
協(xié)議支持“離線”郵件處理。其具體過程是：郵件發(fā)送到服務(wù)器上，電子郵件客戶端調(diào)用郵件客戶機程序以連接服務(wù)器，并下載所有未閱讀的電子郵件。這種離線訪問模式是一種存儲轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，將郵件從郵件服務(wù)器端送到個人終端機器上，一般是
PC
機或
MAC。一旦郵件發(fā)送到
PC
機或
MAC
上，郵件服務(wù)器上的郵件將會被刪除。但目前的POP3郵件服務(wù)器大都可以“只下載郵件，服務(wù)器端并不刪除”，也就是改進的POP3協(xié)議。
QQ郵箱開啟POP3：
1，點擊QQ面板上的郵箱圖標(biāo)，進入QQ郵箱
2，進入QQ郵箱后，點擊【設(shè)置】-【賬戶】
3，找到POP3/IMAP/**TP/Exchange/CardDAV/CalDAV服務(wù)，點擊pop3服務(wù)后面的【開啟】，即可開通pop3協(xié)議