前沿拓展：

---

史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進入、迷住并簡單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開的書，從競爭對手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來的。

喬布斯的神奇和神秘，來自于他的“極致理念”與“極簡認知模型”。只有極少數(shù)的產(chǎn)品領導者，才具備這種才能。

我試著整理了關于喬布斯的20條的底層思維認知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關于喬布斯的理念與認知邏輯。

1. 保持簡單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡單性。他發(fā)現(xiàn)錯綜復雜是一種不必要的復雜性，只會增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡單。

簡單比復雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡單。

但最終還是值得的，因為一旦你到達那里，你就可以移山。”

他認為真正的天才不是制造復雜的產(chǎn)品，而是將復雜的功能分解并以最簡單的形式呈現(xiàn)。

他受到 Eichlers California 現(xiàn)代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產(chǎn)品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬砗啙嵉脑O計和簡單的品味。

這是蘋果最初的愿景。這就是我們在第一臺 Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對 iPod 所做的。”

如果你看看過去的蘋果，它的成功大部分歸功于其產(chǎn)品的用戶界面和用戶體驗。

2.美學問題

對他來說，產(chǎn)品的美感與其功能一樣重要。他在產(chǎn)品的物理設計中遵循禪宗哲學，并且經(jīng)常追求簡約的外觀。

早年，史蒂夫?qū)Π浪乖O計產(chǎn)生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時尚設計。從產(chǎn)品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫?qū)Π浪沟臒釔鄣挠绊憽?/span>

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產(chǎn)品，是因為我們一直試圖處于技術與文科的交匯點。”

史蒂夫喬布斯認為產(chǎn)品應該是技術和藝術的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設計中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現(xiàn)有技術并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)了一些東西。我總是會問你為什么做事。

我總是會得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒有人會非常深入地思考商業(yè)中的事情。”

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問音樂。

他的產(chǎn)品教會我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說：“創(chuàng)新區(qū)分了領導者和追隨者。”

4. 為產(chǎn)品創(chuàng)造市場

史蒂夫喬布斯是一位設計師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產(chǎn)品設計，但他并沒有真正設計產(chǎn)品。

然而，他知道要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，因為他甚至可以在人們知道自己想要什么之前就預測到他們的需求。

“很多時候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應該過分依賴焦點小組。有時，最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品與最終用戶的設想相矛盾。”

他仔細挑選具有創(chuàng)新潛力的產(chǎn)品，添加細節(jié)以改善用戶體驗，并將其產(chǎn)品設計成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說：“你不能只問客戶他們想要什么，第二試著給他們。當你把它建好時，他們會想要一些新的東西。”

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實客戶群的原因之一，是其相互關聯(lián)的產(chǎn)品。

他想創(chuàng)建一個完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購買第三方服務。

他在內(nèi)部生產(chǎn)硬件和軟件，將它們結合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個獨家在線市場。

“沒有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒有親密的互動。”

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋果公司帶來了如此大的競爭優(yōu)勢，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過追加銷售客戶可能需要的所有相關商品，即使在競爭激烈的市場中，依舊可以樹立自己的品牌。

6. 團隊合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點，但作為一個有耐心的團隊成員并不是其中之一。

然而，他是團隊合作的最大倡導者之一，甚至在他 13 歲第一次見到蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂隊的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲樂隊。他們是四個互相抑制對方負面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠不會由一個人完成。他們是由一群人完成的。”

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因為團隊可以平衡彼此的負面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團隊管理技巧，盡管他性格喜怒無常，但他的團隊多年來一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產(chǎn)品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產(chǎn)品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實際銷售任何東西的情況下進行銷售。

他廣受歡迎的活動“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來說了史蒂夫·喬布斯的營銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫?qū)Ｗ⒂?Apple 的核心價值而不是具體細節(jié)，并專注于他的產(chǎn)品所帶來的體驗。

“我們沒有機會通過功能和優(yōu)勢、RAM 以及圖表和比較來做廣告。

我們唯一的交流機會是通過感覺。”

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全球品牌。

8.對自己有信心

由于永無止境的好奇心，喬布斯曾在學校里渡過一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學為父母存錢接受他不感興趣的經(jīng)典教育。他被組織公開解雇；他付出了自己的血汗來建造。

史蒂夫·喬布斯因反復無常的性格在他的生活中遇到過很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時候生活會用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心。”

當他被要求為新興企業(yè)家提供建議時，喬布斯說： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力。”

史蒂夫沒有放棄。每次失敗，他都會從錯誤中吸取教訓，重新開始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領袖而被人們銘記。

9. 每一個小技巧都很重要

當史蒂夫·喬布斯上大學時，他發(fā)現(xiàn)除了書法課程外，他對任何科目都沒有興趣。

他發(fā)現(xiàn)自己被字體樣式、藝術筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來創(chuàng)造了一個美麗的單詞。

那時，書法對史蒂夫來說是一項微不足道的技能。盡管如此，在開始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅持學習排版藝術。

他的一項微不足道的技能后來被證明是他最重要的資產(chǎn)。

他利用自己的書法知識為 Apple 產(chǎn)品選擇排版，并推出了第一臺具有多種字體的電腦。

“如果我在大學里沒有參加過那個單一的書法課程，Mac 就不會有多種字體或按比例間隔的字體。”

史蒂夫告訴我們，無論其相關性如何，每項技能都很重要，在此過程中學到的東西最終會派上用場。

10. 追求你所愛

在史蒂夫看來，企業(yè)家應該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺得如果你不喜歡你所做的事情，當事情變得困難時你很可能會辭職。

NeXt是一個典型的例子。當他在 Apple 掙扎時，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來成為 Apple **作系統(tǒng)基礎的軟件公司。

“很難判斷這些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司是真的對建立公司感興趣，還是只對錢感興趣。

不過，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會走運。

那是因為它太難了，如果你沒有熱情，你就會放棄。”

并非他所有的產(chǎn)品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設計出更好的版本。

本文主要內(nèi)容轉(zhuǎn)載穆寧，僅供廣大讀者參考，如有侵犯您的知識產(chǎn)權或者權益，請聯(lián)系我提供證據(jù)，我會予以刪除。

CXO聯(lián)盟（CXO union）是一家聚焦于CIO，CDO，cto，ciso，cfo，coo，chro，cpo，ceo等人群的平臺組織，其中在CIO會議領域的領頭羊，目前舉辦了大量的CIO大會、CIO論壇、CIO活動、CIO會議、CIO峰會、CIO會展。如華東CIO會議、華南cio會議、華北cio會議、**cio會議、西部CIO會議。在這里，你可以參加大量的IT大會、IT行業(yè)會議、IT行業(yè)論壇、IT行業(yè)會展、數(shù)字化論壇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇，在這里你可以認識很多的首席信息官、首席數(shù)字官、首席財務官、首席技術官、首席人力資源官、首席**、首席執(zhí)行官、IT總監(jiān)、財務總監(jiān)、信息總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)。

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拓展知識：

前沿拓展：

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史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進入、迷住并簡單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開的書，從競爭對手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來的。

喬布斯的神奇和神秘，來自于他的“極致理念”與“極簡認知模型”。只有極少數(shù)的產(chǎn)品領導者，才具備這種才能。

我試著整理了關于喬布斯的20條的底層思維認知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關于喬布斯的理念與認知邏輯。

1. 保持簡單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡單性。他發(fā)現(xiàn)錯綜復雜是一種不必要的復雜性，只會增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡單。

簡單比復雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡單。

但最終還是值得的，因為一旦你到達那里，你就可以移山。”

他認為真正的天才不是制造復雜的產(chǎn)品，而是將復雜的功能分解并以最簡單的形式呈現(xiàn)。

他受到 Eichlers California 現(xiàn)代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產(chǎn)品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬砗啙嵉脑O計和簡單的品味。

這是蘋果最初的愿景。這就是我們在第一臺 Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對 iPod 所做的。”

如果你看看過去的蘋果，它的成功大部分歸功于其產(chǎn)品的用戶界面和用戶體驗。

2.美學問題

對他來說，產(chǎn)品的美感與其功能一樣重要。他在產(chǎn)品的物理設計中遵循禪宗哲學，并且經(jīng)常追求簡約的外觀。

早年，史蒂夫?qū)Π浪乖O計產(chǎn)生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時尚設計。從產(chǎn)品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫?qū)Π浪沟臒釔鄣挠绊憽?/span>

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產(chǎn)品，是因為我們一直試圖處于技術與文科的交匯點。”

史蒂夫喬布斯認為產(chǎn)品應該是技術和藝術的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設計中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現(xiàn)有技術并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)了一些東西。我總是會問你為什么做事。

我總是會得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒有人會非常深入地思考商業(yè)中的事情。”

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問音樂。

他的產(chǎn)品教會我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說：“創(chuàng)新區(qū)分了領導者和追隨者。”

4. 為產(chǎn)品創(chuàng)造市場

史蒂夫喬布斯是一位設計師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產(chǎn)品設計，但他并沒有真正設計產(chǎn)品。

然而，他知道要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，因為他甚至可以在人們知道自己想要什么之前就預測到他們的需求。

“很多時候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應該過分依賴焦點小組。有時，最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品與最終用戶的設想相矛盾。”

他仔細挑選具有創(chuàng)新潛力的產(chǎn)品，添加細節(jié)以改善用戶體驗，并將其產(chǎn)品設計成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說：“你不能只問客戶他們想要什么，第二試著給他們。當你把它建好時，他們會想要一些新的東西。”

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實客戶群的原因之一，是其相互關聯(lián)的產(chǎn)品。

他想創(chuàng)建一個完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購買第三方服務。

他在內(nèi)部生產(chǎn)硬件和軟件，將它們結合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個獨家在線市場。

“沒有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒有親密的互動。”

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋果公司帶來了如此大的競爭優(yōu)勢，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過追加銷售客戶可能需要的所有相關商品，即使在競爭激烈的市場中，依舊可以樹立自己的品牌。

6. 團隊合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點，但作為一個有耐心的團隊成員并不是其中之一。

然而，他是團隊合作的最大倡導者之一，甚至在他 13 歲第一次見到蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂隊的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲樂隊。他們是四個互相抑制對方負面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠不會由一個人完成。他們是由一群人完成的。”

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因為團隊可以平衡彼此的負面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團隊管理技巧，盡管他性格喜怒無常，但他的團隊多年來一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產(chǎn)品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產(chǎn)品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實際銷售任何東西的情況下進行銷售。

他廣受歡迎的活動“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來說了史蒂夫·喬布斯的營銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫?qū)Ｗ⒂?Apple 的核心價值而不是具體細節(jié)，并專注于他的產(chǎn)品所帶來的體驗。

“我們沒有機會通過功能和優(yōu)勢、RAM 以及圖表和比較來做廣告。

我們唯一的交流機會是通過感覺。”

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全球品牌。

8.對自己有信心

由于永無止境的好奇心，喬布斯曾在學校里渡過一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學為父母存錢接受他不感興趣的經(jīng)典教育。他被組織公開解雇；他付出了自己的血汗來建造。

史蒂夫·喬布斯因反復無常的性格在他的生活中遇到過很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時候生活會用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心。”

當他被要求為新興企業(yè)家提供建議時，喬布斯說： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力。”

史蒂夫沒有放棄。每次失敗，他都會從錯誤中吸取教訓，重新開始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領袖而被人們銘記。

9. 每一個小技巧都很重要

當史蒂夫·喬布斯上大學時，他發(fā)現(xiàn)除了書法課程外，他對任何科目都沒有興趣。

他發(fā)現(xiàn)自己被字體樣式、藝術筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來創(chuàng)造了一個美麗的單詞。

那時，書法對史蒂夫來說是一項微不足道的技能。盡管如此，在開始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅持學習排版藝術。

他的一項微不足道的技能后來被證明是他最重要的資產(chǎn)。

他利用自己的書法知識為 Apple 產(chǎn)品選擇排版，并推出了第一臺具有多種字體的電腦。

“如果我在大學里沒有參加過那個單一的書法課程，Mac 就不會有多種字體或按比例間隔的字體。”

史蒂夫告訴我們，無論其相關性如何，每項技能都很重要，在此過程中學到的東西最終會派上用場。

10. 追求你所愛

在史蒂夫看來，企業(yè)家應該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺得如果你不喜歡你所做的事情，當事情變得困難時你很可能會辭職。

NeXt是一個典型的例子。當他在 Apple 掙扎時，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來成為 Apple **作系統(tǒng)基礎的軟件公司。

“很難判斷這些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司是真的對建立公司感興趣，還是只對錢感興趣。

不過，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會走運。

那是因為它太難了，如果你沒有熱情，你就會放棄。”

并非他所有的產(chǎn)品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設計出更好的版本。

本文主要內(nèi)容轉(zhuǎn)載穆寧，僅供廣大讀者參考，如有侵犯您的知識產(chǎn)權或者權益，請聯(lián)系我提供證據(jù)，我會予以刪除。

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拓展知識：

前沿拓展：

---

史蒂夫喬布斯具有一種神奇的魔力，他有能力進入、迷住并簡單地讓其他人接受他的思維方式。

喬布斯就像一本緩慢打開的書，從競爭對手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來的。

喬布斯的神奇和神秘，來自于他的“極致理念”與“極簡認知模型”。只有極少數(shù)的產(chǎn)品領導者，才具備這種才能。

我試著整理了關于喬布斯的20條的底層思維認知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關于喬布斯的理念與認知邏輯。

1. 保持簡單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡單性。他發(fā)現(xiàn)錯綜復雜是一種不必要的復雜性，只會增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡單。

簡單比復雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡單。

但最終還是值得的，因為一旦你到達那里，你就可以移山。”

他認為真正的天才不是制造復雜的產(chǎn)品，而是將復雜的功能分解并以最簡單的形式呈現(xiàn)。

他受到 Eichlers California 現(xiàn)代建筑的啟發(fā)，并希望在他的產(chǎn)品中使用相同的概念。

“艾希勒做了一件了不起的事。他的房子很漂亮，又便宜又好。

他們?yōu)榈褪杖肴巳簬砗啙嵉脑O計和簡單的品味。

這是蘋果最初的愿景。這就是我們在第一臺 Mac 上嘗試做的事情。這就是我們對 iPod 所做的。”

如果你看看過去的蘋果，它的成功大部分歸功于其產(chǎn)品的用戶界面和用戶體驗。

2.美學問題

對他來說，產(chǎn)品的美感與其功能一樣重要。他在產(chǎn)品的物理設計中遵循禪宗哲學，并且經(jīng)常追求簡約的外觀。

早年，史蒂夫?qū)Π浪乖O計產(chǎn)生了濃厚的興趣。它塑造了他的思想，并促成了 Apple 的時尚設計。從產(chǎn)品的形狀、顏色到排版，一切都受到史蒂夫?qū)Π浪沟臒釔鄣挠绊憽?/span>

“Apple 之所以能夠創(chuàng)造出像 iPad 這樣的產(chǎn)品，是因為我們一直試圖處于技術與文科的交匯點。”

史蒂夫喬布斯認為產(chǎn)品應該是技術和藝術的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設計中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現(xiàn)有技術并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)了一些東西。我總是會問你為什么做事。

我總是會得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒有人會非常深入地思考商業(yè)中的事情。”

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問音樂。

他的產(chǎn)品教會我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說：“創(chuàng)新區(qū)分了領導者和追隨者。”

4. 為產(chǎn)品創(chuàng)造市場

史蒂夫喬布斯是一位設計師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產(chǎn)品設計，但他并沒有真正設計產(chǎn)品。

然而，他知道要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，因為他甚至可以在人們知道自己想要什么之前就預測到他們的需求。

“很多時候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應該過分依賴焦點小組。有時，最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品與最終用戶的設想相矛盾。”

他仔細挑選具有創(chuàng)新潛力的產(chǎn)品，添加細節(jié)以改善用戶體驗，并將其產(chǎn)品設計成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說：“你不能只問客戶他們想要什么，第二試著給他們。當你把它建好時，他們會想要一些新的東西。”

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實客戶群的原因之一，是其相互關聯(lián)的產(chǎn)品。

他想創(chuàng)建一個完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購買第三方服務。

他在內(nèi)部生產(chǎn)硬件和軟件，將它們結合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個獨家在線市場。

“沒有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒有親密的互動。”

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋果公司帶來了如此大的競爭優(yōu)勢，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過追加銷售客戶可能需要的所有相關商品，即使在競爭激烈的市場中，依舊可以樹立自己的品牌。

6. 團隊合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點，但作為一個有耐心的團隊成員并不是其中之一。

然而，他是團隊合作的最大倡導者之一，甚至在他 13 歲第一次見到蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂隊的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲樂隊。他們是四個互相抑制對方負面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠不會由一個人完成。他們是由一群人完成的。”

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因為團隊可以平衡彼此的負面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團隊管理技巧，盡管他性格喜怒無常，但他的團隊多年來一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產(chǎn)品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產(chǎn)品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實際銷售任何東西的情況下進行銷售。

他廣受歡迎的活動“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來說了史蒂夫·喬布斯的營銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫?qū)Ｗ⒂?Apple 的核心價值而不是具體細節(jié)，并專注于他的產(chǎn)品所帶來的體驗。

“我們沒有機會通過功能和優(yōu)勢、RAM 以及圖表和比較來做廣告。

我們唯一的交流機會是通過感覺。”

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全球品牌。

8.對自己有信心

由于永無止境的好奇心，喬布斯曾在學校里渡過一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學為父母存錢接受他不感興趣的經(jīng)典教育。他被組織公開解雇；他付出了自己的血汗來建造。

史蒂夫·喬布斯因反復無常的性格在他的生活中遇到過很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時候生活會用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心。”

當他被要求為新興企業(yè)家提供建議時，喬布斯說： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力。”

史蒂夫沒有放棄。每次失敗，他都會從錯誤中吸取教訓，重新開始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領袖而被人們銘記。

9. 每一個小技巧都很重要

當史蒂夫·喬布斯上大學時，他發(fā)現(xiàn)除了書法課程外，他對任何科目都沒有興趣。

他發(fā)現(xiàn)自己被字體樣式、藝術筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來創(chuàng)造了一個美麗的單詞。

那時，書法對史蒂夫來說是一項微不足道的技能。盡管如此，在開始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅持學習排版藝術。

他的一項微不足道的技能后來被證明是他最重要的資產(chǎn)。

他利用自己的書法知識為 Apple 產(chǎn)品選擇排版，并推出了第一臺具有多種字體的電腦。

“如果我在大學里沒有參加過那個單一的書法課程，Mac 就不會有多種字體或按比例間隔的字體。”

史蒂夫告訴我們，無論其相關性如何，每項技能都很重要，在此過程中學到的東西最終會派上用場。

10. 追求你所愛

在史蒂夫看來，企業(yè)家應該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺得如果你不喜歡你所做的事情，當事情變得困難時你很可能會辭職。

NeXt是一個典型的例子。當他在 Apple 掙扎時，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來成為 Apple **作系統(tǒng)基礎的軟件公司。

“很難判斷這些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司是真的對建立公司感興趣，還是只對錢感興趣。

不過，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會走運。

那是因為它太難了，如果你沒有熱情，你就會放棄。”

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喬布斯就像一本緩慢打開的書，從競爭對手到模仿者，許多人都想知道他的那些驚人的想法是從哪里來的。

喬布斯的神奇和神秘，來自于他的“極致理念”與“極簡認知模型”。只有極少數(shù)的產(chǎn)品領導者，才具備這種才能。

我試著整理了關于喬布斯的20條的底層思維認知，希望可以幫助大家全面、清晰的了解關于喬布斯的理念與認知邏輯。

1. 保持簡單

史蒂夫·喬布斯的商業(yè)戰(zhàn)略一直專注于簡單性。他發(fā)現(xiàn)錯綜復雜是一種不必要的復雜性，只會增加混亂并降低效率。

“這是我的座右銘之一——專注和簡單。

簡單比復雜更難：你必須努力讓你的想法變得清晰，讓它變得簡單。

但最終還是值得的，因為一旦你到達那里，你就可以移山。”

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史蒂夫喬布斯認為產(chǎn)品應該是技術和藝術的完美平衡。即使在他去世十年后，Apple 仍然在其設計中使用他的想法。

3.跳出框框思考

史蒂夫·喬布斯看待事物的方式不同。他沒有遵循傳統(tǒng)做法，而是專注于現(xiàn)有技術并努力使其變得更好。

“在我多年的商業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)了一些東西。我總是會問你為什么做事。

我總是會得到的**是， '哦，這就是這里做事的方式。

沒有人知道他們?yōu)槭裁匆@樣做。沒有人會非常深入地思考商業(yè)中的事情。”

他推出Macintosh是為了銷售人人都能使用的電腦。他推出iPhone以取代按鈕并改善用戶體驗。他推出了iPod，讓用戶可以輕松訪問音樂。

他的產(chǎn)品教會我們跳出框框思考，超越常規(guī)。用他的話說：“創(chuàng)新區(qū)分了領導者和追隨者。”

4. 為產(chǎn)品創(chuàng)造市場

史蒂夫喬布斯是一位設計師，而不是發(fā)明家。雖然他親自參與了他的產(chǎn)品設計，但他并沒有真正設計產(chǎn)品。

然而，他知道要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，因為他甚至可以在人們知道自己想要什么之前就預測到他們的需求。

“很多時候，人們不知道他們想要什么，直到你展示給他們看。

我們不應該過分依賴焦點小組。有時，最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品與最終用戶的設想相矛盾。”

他仔細挑選具有創(chuàng)新潛力的產(chǎn)品，添加細節(jié)以改善用戶體驗，并將其產(chǎn)品設計成全新的東西。

史蒂夫·喬布斯說：“你不能只問客戶他們想要什么，第二試著給他們。當你把它建好時，他們會想要一些新的東西。”

直到今天，其他品牌仍舊欣賞他的營銷頭腦并試圖效仿他。

5. 建立生態(tài)系統(tǒng)

Apple保持忠實客戶群的原因之一，是其相互關聯(lián)的產(chǎn)品。

他想創(chuàng)建一個完整的 Apple 生態(tài)系統(tǒng)，這樣人們就不必為任何事情購買第三方服務。

他在內(nèi)部生產(chǎn)硬件和軟件，將它們結合在一起，并為其客戶創(chuàng)建了一個獨家在線市場。

“沒有其他公司可以制造 MacBook Air，原因是我們不僅控制硬件，而且控制**作系統(tǒng)。

正是**作系統(tǒng)和硬件之間的密切交互使我們能夠做到這一點。

Windows 和戴爾筆記本電腦之間沒有親密的互動。”

史蒂夫精明的商業(yè)決策為蘋果公司帶來了如此大的競爭優(yōu)勢，以至于該公司至今仍從中獲益。

他告訴我們，通過追加銷售客戶可能需要的所有相關商品，即使在競爭激烈的市場中，依舊可以樹立自己的品牌。

6. 團隊合作

史蒂夫喬布斯有很多優(yōu)點，但作為一個有耐心的團隊成員并不是其中之一。

然而，他是團隊合作的最大倡導者之一，甚至在他 13 歲第一次見到蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克時就明白了合作的重要性。

在 2003 年的一次采訪中，史蒂夫曾表示他的商業(yè)模式受到了 披頭士樂隊的影響。

“我的商業(yè)模式是甲殼蟲樂隊。他們是四個互相抑制對方負面傾向的人。

它們相互平衡，總和大于部分之和。

這就是我對商業(yè)的看法：商業(yè)上的偉大事情永遠不會由一個人完成。他們是由一群人完成的。”

喬布斯相信，一家公司的繁榮取決于人的集體努力，而不是事物，因為團隊可以平衡彼此的負面特征并激發(fā)創(chuàng)造力。

正是由于史蒂夫的團隊管理技巧，盡管他性格喜怒無常，但他的團隊多年來一直陪伴著他。

7.知道如何銷售你的產(chǎn)品

史蒂夫的人生成就證明了他是一位天才的營銷頭腦。

他知道如何推銷自己的想法；如何推廣產(chǎn)品，以激發(fā)人群的興奮程度。

最重要的是，他知道如何在不實際銷售任何東西的情況下進行銷售。

他廣受歡迎的活動“ Think Different ”恰如其分地小編綜合來說了史蒂夫·喬布斯的營銷模式。

該廣告展示了思想家、創(chuàng)造者和令人欽佩的人物，以創(chuàng)造一個鼓舞人心的 Apple 形象。

史蒂夫?qū)Ｗ⒂?Apple 的核心價值而不是具體細節(jié)，并專注于他的產(chǎn)品所帶來的體驗。

“我們沒有機會通過功能和優(yōu)勢、RAM 以及圖表和比較來做廣告。

我們唯一的交流機會是通過感覺。”

這就是他如何將自己的企業(yè)從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€全球品牌。

8.對自己有信心

由于永無止境的好奇心，喬布斯曾在學校里渡過一段痛苦的歲月，苦苦掙扎。

他輟學為父母存錢接受他不感興趣的經(jīng)典教育。他被組織公開解雇；他付出了自己的血汗來建造。

史蒂夫·喬布斯因反復無常的性格在他的生活中遇到過很多麻煩，但他從未失去信心，繼續(xù)將每一個障礙視為挑戰(zhàn)。

“有時候生活會用一塊磚頭砸你的腦袋。不要失去信心。”

當他被要求為新興企業(yè)家提供建議時，喬布斯說： “我相信，成功的企業(yè)家與不成功的企業(yè)家之間的區(qū)別，大約有一半是純粹的毅力。”

史蒂夫沒有放棄。每次失敗，他都會從錯誤中吸取教訓，重新開始。今天，喬布斯作為科技行業(yè)的傳奇領袖而被人們銘記。

9. 每一個小技巧都很重要

當史蒂夫·喬布斯上大學時，他發(fā)現(xiàn)除了書法課程外，他對任何科目都沒有興趣。

他發(fā)現(xiàn)自己被字體樣式、藝術筆觸和單詞的曲線所吸引，這些組合起來創(chuàng)造了一個美麗的單詞。

那時，書法對史蒂夫來說是一項微不足道的技能。盡管如此，在開始他的 Apple 之旅之前，他仍然堅持學習排版藝術。

他的一項微不足道的技能后來被證明是他最重要的資產(chǎn)。

他利用自己的書法知識為 Apple 產(chǎn)品選擇排版，并推出了第一臺具有多種字體的電腦。

“如果我在大學里沒有參加過那個單一的書法課程，Mac 就不會有多種字體或按比例間隔的字體。”

史蒂夫告訴我們，無論其相關性如何，每項技能都很重要，在此過程中學到的東西最終會派上用場。

10. 追求你所愛

在史蒂夫看來，企業(yè)家應該選擇一條能提高工作滿意度的職業(yè)道路。

他覺得如果你不喜歡你所做的事情，當事情變得困難時你很可能會辭職。

NeXt是一個典型的例子。當他在 Apple 掙扎時，他用自己的積蓄創(chuàng)辦了 NeXT——一家后來成為 Apple **作系統(tǒng)基礎的軟件公司。

“很難判斷這些互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司是真的對建立公司感興趣，還是只對錢感興趣。

不過，我可以告訴你，如果他們不是真的想建立一家公司，他們就不會走運。

那是因為它太難了，如果你沒有熱情，你就會放棄。”

并非他所有的產(chǎn)品都成功了。但他繼續(xù)追求自己的熱情并設計出更好的版本。

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