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聯(lián)想電腦好嗎

如何小編綜合來說過去**防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的統(tǒng)籌經(jīng)驗,構(gòu)建更強(qiáng)抗風(fēng)險能力的供應(yīng)鏈,提升動態(tài)環(huán)境中的企業(yè)韌性,是企業(yè)和企業(yè)家必須考慮的問題。我們可將本文視為一個企業(yè)韌性拆解手冊,而聯(lián)想提供了案例價值。

文|《**企業(yè)家》記者 劉哲銘

編輯|李薇

頭圖來源|受訪者

將時鐘調(diào)回兩年前,2020年正月的一天,霧鎖京城。

聯(lián)想集團(tuán)總部大樓五層,正在召開一場緊急的全球視頻會議,這是聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部最高級別的LEC(聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會)會議,高管們需要回答:聯(lián)想集團(tuán)武漢工廠有1700多名員工,如果**肺炎**進(jìn)一步嚴(yán)重,聯(lián)想該怎么辦?防疫工作怎么做?生產(chǎn)是否能繼續(xù)?如何繼續(xù)?

這場會議持續(xù)到夜里12點后才結(jié)束,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶下了**命令:必須在保障員工安全健康的前提下,盡可能復(fù)工,并且要保證供應(yīng)鏈復(fù)工。

會后,聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)開車回家,行駛在四環(huán),一路上一個人都沒有,一輛車也沒有,“那種感覺還是挺嚇人的!這可是北京城啊!”那是**最嚴(yán)重的時候,全國多地停工停產(chǎn),但聯(lián)想集團(tuán)的管理層沒有停工,天天到崗上班。

賀志強(qiáng)認(rèn)為,聯(lián)想最基礎(chǔ)核心競爭力是高科技產(chǎn)品從制造到全球化銷售再到服務(wù)體系的搭建。

**持續(xù)反復(fù)兩年多時間,類似的考驗一次次出現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)。“反復(fù)的**、加劇的地緣政治沖突以及空前嚴(yán)重的供應(yīng)短缺,三重挑戰(zhàn)讓聯(lián)想的運(yùn)營遭遇大考。”楊元慶這樣形容過去的一年。重壓之下,聯(lián)想集團(tuán)還是交上了一份不錯的考卷。

2021/22財年(2021年4月~2022年3月),聯(lián)想集團(tuán)全年營業(yè)額近4600億元**幣,同比增長18%;全年凈利潤達(dá)130億元**幣,同比增長72%。值得一提的是,這也是2014年完成對摩托羅拉移動和IBM x……

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