戴爾是哪個(gè)國(guó)家的電腦：戴爾電腦生產(chǎn)廠家

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一代PC之王隕落！從銷量冠軍到負(fù)債3000億，戴爾還是敗了？

說起個(gè)人電腦，**是一個(gè)后來者，但是在后來的發(fā)展中，逐步超越了所有對(duì)手，走向世界的前列。

如今市場(chǎng)上耳熟能詳?shù)腜C品牌有聯(lián)想、華碩、華為等，這些品牌憑借著出色的產(chǎn)品，深受著人們的喜愛。

但在手機(jī)智能化的時(shí)代，筆記本電腦的功能逐漸被替代，PC市場(chǎng)一步步的萎縮，當(dāng)然也不乏有部分企業(yè)走向衰敗，正所謂“優(yōu)勝劣汰”，淘汰是無法避免的一種情況。

很多人都知道戴爾這個(gè)品牌，而且在選購電腦的時(shí)候，通常會(huì)把它作為首選。不過，最近這個(gè)品牌似乎陷入了困境，原本曾經(jīng)是全球最大的電腦品牌，如今卻負(fù)債3000億，被聯(lián)想所超越。

前段時(shí)間，知名機(jī)構(gòu)C**ys發(fā)布了2020年第四季度全球PC市場(chǎng)排名。數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)電腦巨頭戴爾，出貨量為1579萬年臺(tái)跌至第三，僅占據(jù)17.5%的市場(chǎng)份額，而第一名則被聯(lián)想霸占。

一、輝煌時(shí)期

不得不說，戴爾的確是一個(gè)傳奇的企業(yè)。1984年，19歲的邁克爾·戴爾，還沒畢業(yè)就在大學(xué)期間創(chuàng)辦了戴爾公司。

在個(gè)人電腦還沒興起的年代，利潤(rùn)是非常高的，一臺(tái)售價(jià)3000美元的IBM PC機(jī)，所有零部件的成本只有600美元至700美元，經(jīng)銷商進(jìn)貨價(jià)2000美元，還能賺1000美元。

戴爾算了一筆賬，認(rèn)為把直銷引入電腦行業(yè)，砍掉中間商賺差價(jià)最**，很快戴爾便輟學(xué)回家創(chuàng)業(yè)。

首先，他以批發(fā)價(jià)買回大量滯銷電腦，拆卸后通過增加內(nèi)存、磁盤驅(qū)動(dòng)等，在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上打出“戴爾”的廣告，再以低于市場(chǎng)價(jià)10%-15%的價(jià)格出售，這么一來，每月至少能賺5-8萬美元。

這種商業(yè)模式雖然有些“不講武德”，但卻得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，為此還登上了《財(cái)富》“最受尊敬公司”榜單。

經(jīng)過短短4年的發(fā)展，就已經(jīng)在納斯達(dá)克上市，市值也是從原來的3000萬美元直接升到了8000萬美元，對(duì)于一個(gè)電腦品牌來說，這樣的發(fā)展速度已經(jīng)相當(dāng)快了

1992年，戴爾正式地踏入了全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的行列當(dāng)中，其創(chuàng)始人也成為最年輕的500強(qiáng)CEO。

2001年-2005年，戴爾電腦成為全球PC銷售冠軍，號(hào)稱“PC之王”。巔峰時(shí)期，戴爾總資產(chǎn)高達(dá)7000億，碾壓當(dāng)時(shí)的聯(lián)想。美國(guó)《商業(yè)周刊》曾將Dell評(píng)為“100名的巨人企業(yè)”第一名

二、走向沒落

時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。

這一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都在2004年，戴爾退休之后離開了公司，也失去了曾經(jīng)引以為傲的資本。

緊接著，2005年就曝出了一場(chǎng)“爆炸門”，使得品牌的口碑急劇下降。沒過多長(zhǎng)時(shí)間，財(cái)務(wù)造假**又被揭露，Dell也因此承擔(dān)了1億元的罰款。

在經(jīng)歷一系列低谷之后，邁克爾不得不重新在2007年回歸，不過這個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了。回歸后的戴爾，雖然也做出了許多的努力，但都沒能成功挽回戴爾曾經(jīng)的輝煌。

曾經(jīng)超過1000億美金的公司，現(xiàn)在市值不過才665.98億美金，折合**幣大約是4434億。

事實(shí)上，從2011年開始，全球PC出貨量就持續(xù)下滑，同時(shí)電商的發(fā)展也沖擊了戴爾的直銷模式。加上電腦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷涌入，戴爾在競(jìng)爭(zhēng)中開始出現(xiàn)落敗的局面。

為了拯救公司，邁克爾·戴爾回歸后，試圖通過大量收購，幫助公司渡過難關(guān)。于是在2015年，戴爾花費(fèi)670億美元收購了著名的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)廠商EMC，創(chuàng)造了科技行業(yè)并購規(guī)模之最。

但也正是這一錯(cuò)誤的決策，不僅未讓戴爾轉(zhuǎn)型成功，還讓戴爾背負(fù)了高達(dá)3000億元的巨額債務(wù)。

三、敗給時(shí)代

隨著時(shí)間的推移，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)下，戴爾的品牌力明顯不如當(dāng)年。

說起戴爾公司存在的問題，首先便是缺乏創(chuàng)新。一家依靠組裝PC起家，又憑借直銷模式在2001年登頂全球最大的PC公司，但在互聯(lián)網(wǎng)模式下，直銷模式卻不再是靈丹妙藥。

當(dāng)時(shí)許多電腦品牌都選擇入駐電商平臺(tái)，而戴爾卻沒有抓住機(jī)遇，錯(cuò)過了變革的機(jī)會(huì)，彼時(shí)失去風(fēng)頭的戴爾，被惠普奪取了全球第一的寶座后，銷量也大不如前。

其次，由于是組裝機(jī)，戴爾每年投入的研發(fā)占銷售額的2%都不到，這就導(dǎo)致在技術(shù)和研發(fā)上略遜色于其他品牌。

當(dāng)年在**PC市場(chǎng)，Dell占據(jù)了大量的市場(chǎng)份額，一度讓聯(lián)想望塵莫及，甚至已經(jīng)面臨生**存亡的關(guān)頭。

不過好在危急時(shí)刻，柳傳志帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過數(shù)年的短兵相見，重新奪回了**市場(chǎng)占有量第一的地位。

此后，聯(lián)想又有大動(dòng)作，陸續(xù)收購了ThinkPad，摩托羅拉，NEC等世界品牌，坐上世界PC行業(yè)第一的寶座。

反觀Dell，在敗給聯(lián)想之后，銷量從此一路下滑，特別是從**市場(chǎng)敗退后，戴爾累計(jì)負(fù)債已超過了3000億元。

結(jié)語：

三十年河?xùn)|，三十年河西，美好的光景不會(huì)一直存在。

盡管近兩年來Dell推出不少優(yōu)秀的產(chǎn)品，但想要翻身，已經(jīng)很難了。事實(shí)上再一次證明，對(duì)任何品牌來說，**是一個(gè)有巨大潛力的市場(chǎng)，如果失去了**市場(chǎng)，就失去了一切！

至此，我們也希望希望Dell能夠吸取以往的教訓(xùn)，更好的發(fā)展，不要被時(shí)代所拋棄。畢竟，當(dāng)時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)對(duì)你說。

共勉！

參考資料：首席財(cái)經(jīng)觀察、斜陽云飄、數(shù)碼扒一扒、紅螞蟻?zhàn)悦降裙_資料

戴爾宣布退出**市場(chǎng)

【戴爾宣布退出**市場(chǎng)】財(cái)聯(lián)社8月28日電，美國(guó)計(jì)算機(jī)巨頭戴爾公司宣布完全退出**市場(chǎng)。戴爾公司發(fā)言人稱，公司于8月中旬關(guān)閉了所有辦事處，并停止了在**的所有業(yè)務(wù)。該發(fā)言人說：“早在2月份，我們就決定不在**、白**、烏克蘭的頓涅茨克和盧甘斯克地區(qū)，還有被禁運(yùn)的克里米亞，進(jìn)行銷售、服務(wù)或產(chǎn)品支持。”

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