本篇文章給大家談談深圳聯(lián)想筆記本專賣店，以及國內(nèi)最好筆記本電腦排名對應的知識點，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。

順豐快遞筆記本電腦郵費

首重18，每超一公斤加6（沒滿1公斤按1公斤算）。保費是千分之五，也就是保5元配1000元。

比方說，筆記本按4公斤算，18+6+6+6，郵費就是36，假設保五千元就給25元保費。25+36，一共61。

順豐速運是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務的港資快遞企業(yè)，于1993年3月26日在廣東順德成立。順豐速運是**速遞行業(yè)中投遞速度最快的快遞公司之一

2016年5月23日，順豐股權置換欲借殼上市，資產(chǎn)作價433億元。2017年2月24日，順豐控股在深交所舉行重組更名暨上市儀式，正式登陸A股。2017年6月1日凌晨，順豐宣布關閉對菜鳥的數(shù)據(jù)接口。2017年從6月3日中午12時起，全面恢復業(yè)務合作和數(shù)據(jù)傳輸。

2017年11月20日，三架波音747飛機在深圳中院的指導下在阿里巴巴旗下拍賣平臺正式開拍，順豐航空有限公司分別以1.607808億元和1.620386億元拍下其中兩架飛機，總共耗資3.2億余元。

請問深圳哪里有的租電腦!

企業(yè)選擇租電腦的首要原因自然是資金問題，還有就是臨時緊急需求，也可以選擇短租。

1.公司租用電腦可能考慮到成本問題，畢竟租用電腦比買電腦要成本低的多。

2.電腦這種電子產(chǎn)品，cpu，顯卡等升級太快，租用電腦能保證最新最高配置。

3.考慮到公司經(jīng)營問題，萬一經(jīng)營不善，不至于虧損太多。

4.個人覺得租用電腦辦公的公司都是初創(chuàng)型公司，在投資不多的情況下，盡可能的節(jié)省成本，把錢用在其他更需要的地方。

租賃電腦建議去專門的租電腦平臺，找那種正規(guī)的，在用戶中口碑較好的機構。其實了解這個行業(yè)的人都知道，租賃電腦可不單單是準備好電腦上門給公司安裝好就行了，重要的是隨之還有一些配套的服務。比如升級更新維修等。這就需要有電腦較硬件還有網(wǎng)絡方面的人才來為之提供服務，否則可能不會存在長久的。

1.口碑和租賃信譽度；一般來說，客戶在選擇電腦租賃服務的時候，都會考慮到每家公司的口碑和租賃評價。只有客戶的評價度越高，說明在這方面的租賃筆記本信譽度上也是很高，是比較值得信賴的一家公司，在選擇租賃的過程中就會更加值得肯定的。在口碑評價上不斷提高之后，都覺得在方方面面的前景上會更好。

2.租賃報價；優(yōu)先考慮透明公開報價的；根據(jù)租賃的機型、品牌、期限等等方面費用也是不同的。此時，還需要在選擇的時候，對比一下相互之間的租賃報價。只有在報價上經(jīng)濟合理，才是可靠保障的選擇。

4.是否免押金；企業(yè)租電腦的真正痛點在于節(jié)省成本，比如像俺們，可提供免押租賃服務；0押金租賃省下的成本完全解決了企業(yè)的資金流動困難等問題，為**有問題的新創(chuàng)企業(yè)緩解了燃眉之急。不單單是考慮企業(yè)的成本，在服務體驗方面。

假設公司需要50臺電腦，市場采購價比如是每臺2500元，租賃價是每臺60元一個月，一年就是720左右。我們來算算購置和租賃方式的成本差異。

購置成本，需一次性支付125000元，而租賃每年只需支付36000元，兩者相比一年的支出上降低了71%。而且租期越長，租金費用會有所降低。

1.適合設計類型與IT公司的一體機電腦配置推薦：

酷睿 I5 6400，8G內(nèi)存，128G固態(tài)硬盤一般是在99元一個月左右

酷睿 I5 6400，8G內(nèi)存，256G固態(tài)硬盤一般是在109元一個月左右

2.適合日常企業(yè)辦公的電腦配置推薦

酷睿I5 2400，8G內(nèi)存，128G固態(tài)一般是在59元一個月左右

酷睿I5 6400，8G內(nèi)存，256G固態(tài)一般是在99元一個月左右

為什么筆記本電腦同一型號網(wǎng)上各家報價相差很大呢

1、有的筆記本品牌，在相同型號下會有配置上面的差異，比如CPU的差別，也就是所謂的高配型（配置很高的）低配型（配置相對低型）機子

2、另外，即使同一個機子，價格差異也很正常

3、首先，在不同地方，進貨價格會有差異，比如城市會有一級城市，二級城市等之分，北京上海深圳這種屬于一級城市的，自然他們的報價都較低

4、相同城市，不同商家的進貨渠道不同，提貨價也不同，你是哪種**商，電腦廠家給你的待遇自然不同，價格差異就自然出來了，畢竟目前不少品牌的電腦都是采用這種分銷式銷售，當然，比較有特點的就是戴爾的機子了，他們是直銷，沒有**的說法，所以正規(guī)戴爾的機子，你就直接去戴爾官網(wǎng)看價就可以了

5、最后，商家還有自己的利潤空間，價錢差別很正常，而且買電腦時你要**不，要鼠標包有差別

聯(lián)想筆記本是在哪里生產(chǎn)的呢

北京、上海、惠州。這三個是生產(chǎn)電腦的。

其中上海廠是專門生產(chǎn)筆記本電腦的，產(chǎn)品供應全國。

北京廠是生產(chǎn)家用和商用臺式電腦的，產(chǎn)品主要供應北方市場。

惠州廠是生產(chǎn)家用和商用臺式電腦的，產(chǎn)品主要供應南方市場。

筆記本都是廠家找工廠代工的，給你個參考知識：

各大廠商筆記本電腦生產(chǎn)代工大揭秘2007年10月04日星期四 14:40 2005年第二季度我國**省筆記本電腦出貨量達到1088萬臺，占全球筆記本電腦出貨量的81.2%。其中前六大廠廣達、仁寶、緯創(chuàng)、英業(yè)達、華碩、志和占了大約86%的份額。廣達的出貨量高達420萬臺，占38.6%。而2005年第二季度整個**內(nèi)地的筆記本電腦銷量只有69.8萬臺，廣達7月份筆記本電腦出貨量為160萬臺，比整個**內(nèi)地筆記本電腦銷量總和的2倍還多20萬臺。這些筆記本電腦代工廠家同樣有能力左右筆記本電腦的價格。誰的下單數(shù)量大，代工廠的重視程度就高，報價就會低。相反下單數(shù)量少，被忽視還不說，還要承受高昂的報價。對廣達、仁寶、緯創(chuàng)這樣的代工廠來說，只有惠普和戴爾才算是大客戶，其他廠家的下單量可能不到惠普下單量的1%，甚至0.1%，會受到什么樣的待遇可想而知。而對志和這樣的代工廠來說，神舟就是一個大客戶。不僅備受重視，價格還好商量。大廠的技術實力是好一些，但是要看是對待什么樣的客戶了。小廠的技術實力差一些，但是如果努力的話，品質(zhì)也不會和大廠差太多。大廠和小廠的格局也不會一成不變，志和在得到富士康資助后，2005年筆記本電腦出貨量預計可以達到200萬臺以上，已經(jīng)和華碩的筆記本電腦代工出貨量相當，從寂寂無名的小廠一躍成為炙手可熱的大廠，股票連續(xù)上漲。英業(yè)達第三的位置已經(jīng)被緯創(chuàng)超越，并且還在不斷地下滑。

代工不是見得不人的丑事，代工是很正常的現(xiàn)象，不過也是很神秘的。國內(nèi)廠家一直對自己的代工廠守口如瓶，不過只要是做了的事，自然就會有人知道。我們就來指出這些幕后英雄是誰。

在2000年時開始大舉進軍筆記本電腦和主板領域，當時聯(lián)想的主要代工伙伴是大眾電腦，大眾電腦不僅為聯(lián)想代工筆記本電腦，同時還代工名為QDI的主板。2000年大眾為聯(lián)想生產(chǎn)了8萬臺筆記本電腦，占聯(lián)想筆記本電腦總銷量的2/3，2001年為聯(lián)想生產(chǎn)了18萬臺筆記本電腦，占聯(lián)想筆記本電腦總銷量的70%左右。從2002年開始，聯(lián)想開始分散代工伙伴，聯(lián)想曾經(jīng)有5個代工伙伴，分別是神基、大眾、廣達、緯創(chuàng)、仁寶。仁寶在2002年左右出局。大眾的競爭力在2003年和2004年都有所下降，大眾整個集團擴展速度過快，導致大眾電腦要為整個集團輸血，最終也被聯(lián)想剔出代工伙伴名單。最后剩下神基、廣達、緯創(chuàng)三個合作伙伴。神基專注于軍用筆記本電腦，對民用筆記本電腦興趣不大，加之聯(lián)想要求苛刻，付款周期長，神基最終不愿意為聯(lián)想代工，代工數(shù)量日益下降，聯(lián)想的昭陽系列以前大部分是神基代工。

聯(lián)想目前的代工伙伴主要是仁寶、緯創(chuàng)和廣達。緯創(chuàng)將代工生產(chǎn)15英寸寬屏幕機種，預計2005年9月間出貨，預計年出貨量約50萬臺；廣達則獲得14英寸寬屏幕機種訂單，預計年出貨量近40萬臺。仁寶為聯(lián)想代工的是那款很出名的旭日150C。聯(lián)想也委托富士康開發(fā)了一款筆記本電腦，這款筆記本電腦硬件部分由鴻海關聯(lián)廠家志和制造，結構件和外殼由富士康制造，部分軟件由聯(lián)想開發(fā)。但是富士康的下游廠家是筆記本電腦代工廠家，如果富士康也做筆記本電腦代工，必然和下游客戶形成競爭關系，并且筆記本電腦代工遠不如富士康外殼和構件利潤來得高，因此富士康最終也沒有為聯(lián)想代工筆記本電腦。

IBM的PC事業(yè)部被聯(lián)想買了之后，基本上代工合作伙伴沒有變。最早IBM筆記本電腦委托專業(yè)EMS大廠四海電子和LG電子制造，后來明顯感到競爭力不如我國**省，2003年停止和四海電子的合作，2004年停止和LG電子的合作。現(xiàn)在IBM筆記本電腦代工合作伙伴有3家，分別是緯創(chuàng)、廣達和長城國際。長城國際主要負責最后的組裝。主板級生產(chǎn)都是緯創(chuàng)和廣達來完成。

IBM第一大代工伙伴是緯創(chuàng)，2005年IBM給緯創(chuàng)的訂單大約在150萬～180萬臺之間，給廣達的訂單大約有100萬臺。這和聯(lián)想沒有入主之前沒有什么變化。緯創(chuàng)2005年預計筆記本電腦出貨量大約為500萬臺，IBM也是緯創(chuàng)的第一大客戶。緯創(chuàng)前身是宏基的系統(tǒng)整機制造部門，后**成為緯創(chuàng)，具備穩(wěn)定的質(zhì)量控制體系，微軟的XBOX本來委托全球第一大EMS廠偉創(chuàng)力和緯創(chuàng)生產(chǎn)，后來發(fā)現(xiàn)緯創(chuàng)品質(zhì)更優(yōu)秀，基本上全部轉(zhuǎn)給緯創(chuàng)生產(chǎn)。緯創(chuàng)為IBM生產(chǎn)R、X系列整機和T系列的主板。R系列生產(chǎn)集中在昆山。早先的R系列是由LG電子代工的。X、T系列則在我國**省本土生產(chǎn)。

廣達最擅長的是商務筆記本電腦的生產(chǎn)，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委托緯創(chuàng)制造，然后由長城國際組裝。另外一部分T系列則委托廣達生產(chǎn)。

隨著緯創(chuàng)昆山基地產(chǎn)能的進一步加大，將來長城國際很可能沒有訂單。

惠普主要的代工伙伴有4家，分別是緯創(chuàng)、仁寶、廣達和英業(yè)達。惠普的代工策略不同其他廠家。惠普將同一市場區(qū)分2款產(chǎn)品線給2家供應商，哪家廠商價格便宜，便讓其生產(chǎn)較大量訂單，至于現(xiàn)有機種即便已到產(chǎn)品生命周期終點，只要廠商能夠繼續(xù)提供更具競爭力的價格和改款，依然可以繼續(xù)出貨，因此，惠普的下單數(shù)量是不固定的。誰的設計能力強，誰就是贏家。

廣達和仁寶是惠普的主要代工伙伴。2005年廣達負責低價位消費類筆記本電腦，這是比較少見的，通常廣達都是生產(chǎn)商務筆記本電腦。實際惠普的消費類筆記本電腦通常是仁寶的，但是廣達以低價搶單，不過后來仁寶也低價搶單，把屬于廣達的商務筆記本電腦訂單搶了回來。目前廣達手頭有惠普絕大部分消費類筆記本電腦如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000訂單，同時還有15英寸商務筆記本電腦Taos的訂單。

緯創(chuàng)是公認的12英寸筆記本電腦王者，惠普的12英寸筆記本電腦自然委托緯創(chuàng)生產(chǎn)，同時惠普刻意扶植緯創(chuàng)來制衡廣達和仁寶。惠普給緯創(chuàng)的訂單比2004年多了5倍。英業(yè)達則主要負責生產(chǎn)特殊機種，如14英寸寬屏筆記本電腦。

戴爾是全球第一大筆記本電腦廠家，其筆記本電腦全部外包生產(chǎn)，代工伙伴有3家，就是全球前3大廣達、仁寶和緯創(chuàng)。

在代工策略上，戴爾是最難捉摸的。廣達一直掌握著戴爾公司主流商用筆記本電腦的訂單，而仁寶則一直負責戴爾低價消費性及高單價筆記本電腦產(chǎn)品線。 2005年4月前后，戴爾通過左右手互換，將廣達及仁寶雙方與自身的合作關系完全作了交換。即仁寶取得了戴爾2006年商用筆記本訂單，而廣達則獲得低、高價消費性筆記本訂單。本來廣達認為消費性筆記本電腦不可能由自己代工，但是為了壓低仁寶的報價，當戴爾詢價時自然報出超低價格，同樣仁寶也是如此，認為自己不可能代工主流商用筆記本電腦，但是為了壓低廣達的利潤，報出低價。沒想到戴爾竟然放棄慣例，左右互換，致使兩家自食其果，而戴爾則從中漁翁得利。

不過2005年，這個格局還是不變，廣達還是負責生產(chǎn)主流商用筆記本電腦Latitude系列與Inspiron的低價位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁寶負責生產(chǎn)消費性筆記本電腦，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。緯創(chuàng)還是為戴爾生產(chǎn)12英寸筆記本電腦，主要是inspiron 700m。戴爾也在刻意扶植緯創(chuàng)，向緯創(chuàng)提供更多的支持，以此制衡廣達和仁寶。

志和自2003年2月開始為神舟出貨，雙方首度合作的產(chǎn)品涵蓋高、中、低階產(chǎn)品線;神舟當時開始銷售的“天運系列”全部由志和負責設計量產(chǎn)。志和2003年3～4月每月為神舟出貨4000～5000臺筆記本電腦。

天運系列最引人矚目的是寫下內(nèi)地筆記本電腦市場新低價的“天運P170C系列”，采用Celeron 1.7GHz微處理器、14.1英寸FT LCD面板、128MB內(nèi)存和20GB硬盤，價格只要5980元。

雖然志和很不錯，但是考慮到志和還有聯(lián)想、方正、紫光這幾個大客戶，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作伙伴，開發(fā)了型號為天運M150E的筆記本電腦，用的是855GME的芯片組; CPU采用C-M 1.5G，硬盤40G，電池鋰14.8V 4400mAHr，顯卡采用ATi M10 9600 64M**顯卡。

雖然建基的準系統(tǒng)設計得很好，但是建基專注于電腦外設產(chǎn)品，算不上嚴格意義的筆記本電腦代工廠家，因此神舟又找了早年做筆記本非常出名的倫飛，依照倫飛的N14PA模具和準系統(tǒng)設計了承龍A211C。

Acer在選擇代工伙伴的時候非常明智，Acer選擇的代工伙伴是全球前三大的筆記本電腦代工廠家，在這前三大的代工廠中，Acer的出貨量至少排到第三。這就是Acer的三三原則。所以Acer不可能分散代工訂單，Acer的代工伙伴主要的就是廣達、仁寶和緯創(chuàng)。Acer的筆記本電腦代工訂單大約 35%在廣達，30%在仁寶，30%在緯創(chuàng)，還有5%的非計劃產(chǎn)品由英業(yè)達代工。

Acer的三三原則讓Acer具備較高的性價比，尤其在中高端產(chǎn)品，性價比居于第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，這些都屬于SONOMA平臺。Acer的SONOMA平臺產(chǎn)品開發(fā)最早，而其他廠家則更關注Napa。Acer的SONOMA產(chǎn)品不僅推出早，性價比也是第一，同樣配置即便是神舟都無法與之對抗。但是SONOMA產(chǎn)品整體價格偏高，而**內(nèi)地市場還是低價機銷量最大，因此Acer的整體銷量很差，但是和去年比已經(jīng)有不少起色。而全球范圍內(nèi)，單論SONOMA平臺的筆記本電腦，Acer銷量僅次于戴爾，全球第二。

Acer對三大代工廠的**也不相同，廣達主要代工強調(diào)穩(wěn)定性能的商務筆記本電腦，仁寶主要代工強調(diào)娛樂性能的寬屏筆記本電腦，緯創(chuàng)則代工其最擅長的12英寸筆記本電腦和平板電腦。

Acer依靠三三原則也使自己的筆記本電腦事業(yè)迅速發(fā)展，Acer在歐洲市場、亞洲的馬來西亞、泰國、印度尼西亞、大洋洲的澳大利亞都占據(jù)銷量第一的位置。在筆記本電腦最大的北美市場，Acer剛剛開始發(fā)力，成長空間非常大，預計2006年Acer的筆記本電腦銷量將超過100萬臺。

索尼目前的產(chǎn)品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大約有一半在日本本土制造，一半在我國**省代工。T系列是10.6英寸屏幕，S系列是 13.3英寸屏幕，這兩種屏幕采購來自東芝松下顯示技術公司和日立顯示公司，生產(chǎn)基地自然在日本。A系列是不計成本制作，自然在日本生產(chǎn)。索尼在挑選代工伙伴的時候也很明智，索尼知道以自己的出貨量，將訂單分散出去的話，任何一家一線筆記本電腦代工大廠都不會很重視索尼這個大客戶的。因此索尼只選擇了兩個代工伙伴，分別是華碩和廣達。

之所以選擇華碩是因為華碩為索尼代工PS2游戲機，已經(jīng)通過了索尼的質(zhì)量體系驗證。華碩為索尼代工的PS2出貨量超過2千萬部，雙方合作關系密切。選擇廣達的原因很簡單，廣達是全球最好的筆記本電腦代工廠家之一。

B系列是商務筆記本電腦，自然由廣達代工比較好，基本上全球筆記本電腦大廠的商務系列筆記本電腦都是廣達代工的。FS系列都是15.4英寸寬屏產(chǎn)品，由華碩代工。Y系列是12英寸產(chǎn)品，由廣達代工。

蘋果幾乎所有的產(chǎn)品都是外包的，包括臺式機、iPod和筆記本電腦。最早在2000年蘋果就開始外包生產(chǎn)臺式機和筆記本電腦產(chǎn)品，最早委托的是我國**省致勝公司。2001年年底，主板大廠精英花60億元臺幣買下致勝公司中壢廠，蘋果的訂單隨之變成精英的訂單。2003年3月底，華碩以臺幣30億元買下中壢廠，蘋果的訂單隨之成為華碩的訂單。蘋果也看到我國**省企業(yè)并購不斷，有可能對自己的外包造成影響，因此在2003年的時候增加廣達這個新的代工伙伴。廣達負責PowerBook系列筆記本電腦，華碩負責iBook系列筆記本電腦。今年4月，廣達以低價格搶單華碩，將本來屬于華碩的14英寸寬屏 iBook系列筆記本電腦50萬臺訂單收入囊中，這使得華碩坐臥難安。本來華碩既有代工又有品牌，可以接的訂單就很少，蘋果的訂單一向是十拿九穩(wěn)的，都被奪去，華碩不甘心。6月初，華碩負責代工業(yè)務的子公司威碩總經(jīng)理鄭定群率領公司高層專程到美國與蘋果公司談判，終于在6月中旬奪回了訂單。代價就是更低的價格，蘋果則漁翁得利。

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