前沿拓展：

大麥網(wǎng)搶票

在大麥購買票，搶到票，如果你確定要可以直接付款，如果還在猶豫可以考慮15分鐘，但是一定要在15分鐘內(nèi)付款。

15分鐘內(nèi)沒有付款會吧。訂單的信息可以在“訂單管理”里詳細查看。

華夏時報（chinatimes.net.cn）記者盧曉 見習(xí)記者 何青漢 北京報道

新賽季CBA常規(guī)賽將于11月1日打響揭幕戰(zhàn)，與以往不同，本賽季的CBA聯(lián)賽實現(xiàn)了**職業(yè)體育歷史上的首次嘗試——推出官方票務(wù)平臺。

據(jù)了解，名為CBAticket.com的官方票務(wù)平臺由CBA聯(lián)盟公司與大麥合作推出，這也是大麥在為籃球世界杯、武漢軍運會提供票務(wù)服務(wù)后又一次在體育聯(lián)賽中的創(chuàng)新。

誕生于2004年的大麥網(wǎng)，作為現(xiàn)場娛樂服務(wù)提供商已走過15年時間里，2017年并入阿里后，大麥網(wǎng)在演出票務(wù)領(lǐng)域的市場份額已穩(wěn)居行業(yè)第一，但目前我國現(xiàn)場娛樂市場總體量仍較小，票務(wù)平臺也未見成熟的商業(yè)模式，隸屬于阿里大文娛板塊的大麥仍處于探索之中。

票務(wù)市場缺失話語權(quán)

大麥網(wǎng)的運營主體北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司成立于2004年，起初只是一家提供票務(wù)銷售服務(wù)的在線票務(wù)平臺，被阿里巴巴青睞并逐漸成為在線票務(wù)平臺行業(yè)第一則從十年后開始。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，2014年，大麥獲得云峰基金進行的B+輪投資，在此之前，大麥成立的十年間只進行過兩次融資，分別為2005年3000萬**幣A輪融資和2010年進行的數(shù)千萬**幣的B輪投資，投資方均為君聯(lián)資本。

自2014年云峰基金進入后，大麥網(wǎng)融資步伐加快，2016年、2017年阿里巴巴又對其進行了兩輪投資，直到2017年3月阿里巴巴集團全資收購大麥網(wǎng)，之后被并入阿里文娛版塊。

阿里的接手使大麥擁有了更加穩(wěn)定的資金來源，進一步擴大了大麥網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢。易觀發(fā)布的《2018**現(xiàn)場娛樂票務(wù)市場年度綜合分析》報告顯示，2018年，大麥網(wǎng)App端月均活躍人數(shù)達到237.3萬人，月均使用次數(shù)達2165.4萬次，月均使用時長89.9萬小時，在用戶規(guī)模和使用黏性上均排名行業(yè)第一。

處于行業(yè)龍頭地位，大麥網(wǎng)獲得了不少稀缺演出資源的獨家票務(wù)**權(quán)，但同時也意味著背負上更多的“罵名”，由于我國演出娛樂市場頭部資源稀少，供求關(guān)系不平衡，對于屢次出現(xiàn)的搶票難和高價票現(xiàn)象，用戶將憤怒發(fā)泄到了平臺頭上。

以電競賽事為例，大麥網(wǎng)曾“翻車”兩次。2017年英雄聯(lián)盟全球總決賽在**舉辦，作為本次賽事唯一的票務(wù)**，大麥網(wǎng)因服務(wù)器崩潰引來不少質(zhì)疑；最近的一次則是今年在上海舉行的第九屆DOTA2國際邀請賽（Ti9），由于不少觀眾獲得的實體票與此前網(wǎng)上搶購到的電子票票號不同，不少觀眾質(zhì)疑大麥網(wǎng)將門票“掉包”出售給黃牛。

實際上，即便作為票務(wù)**，平臺方在一些演出商并不具有取票的優(yōu)先權(quán)。大麥方面向《華夏時報》記者表示：“大麥網(wǎng)作為票務(wù)**服務(wù)商更多的是服務(wù)的角色，控票權(quán)和定價權(quán)在主辦方手里。”

一位體育賽事運營則向記者透露：“一場比賽的門票要分到多個渠道，主辦方、場館方、贊助商、媒體以及一些機構(gòu)都會獲得部分門票，這其中主辦方占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，票務(wù)**在拿票時話語權(quán)并不高。”

票務(wù)市場的不規(guī)范滋生了黃牛的猖獗，也透支著平臺的信譽。實際上，并入阿里巴巴后大麥一直利用技術(shù)手段與黃牛纏斗。“黃牛問題是一個需要行業(yè)共同努力解決的問題，大麥一方面率先推行無紙化，通過電子票、人臉識別等技術(shù)防止倒票；另一方面則在搶票環(huán)節(jié)應(yīng)用阿里生態(tài)的安全技術(shù)，判別機刷、人肉帶刷等黃牛行為。”大麥人士向記者介紹到。

告別“票代”模式

相比于黃牛灰產(chǎn)、供需不平衡等票務(wù)平臺難以憑借自身力量改變的市場頑疾，票務(wù)平臺自身還需走出一條成熟的商業(yè)路徑。演出票務(wù)不同于其他商品，只有用戶在線**驗完成后，消費才算完成，作為B2C自營票務(wù)平臺，僅靠票務(wù)**業(yè)務(wù)增長空間可見。

據(jù)悉，目前票務(wù)平臺營收存在票務(wù)銷售、廣告費用、演出宣傳抽傭等幾種形式，以目前的市場份額看，大麥網(wǎng)在演出票務(wù)市場已經(jīng)具有較高壁壘，如何將業(yè)務(wù)覆蓋到觀演全過程，才是行業(yè)龍頭要思考的問題。

“大麥網(wǎng)是阿里文娛唯一一個線下娛樂業(yè)務(wù)板塊，被認為是阿里文娛最核心的三塊業(yè)務(wù)之一，一方面連接優(yōu)酷、淘票票等線上文娛板塊，同時還能打通阿里電商場景。”對于大麥目前的**，大麥網(wǎng)人士向《華夏時報》記者表述道。

在探索業(yè)務(wù)方面，大麥網(wǎng)采取“兩條腿走路”的方式，其一則是背靠阿里大文娛做起了宣發(fā)生意。據(jù)悉，去年年底開始，大麥網(wǎng)正式涉足宣發(fā)業(yè)務(wù)并成立了**的宣發(fā)團隊，今年4月，大麥又對外宣布在2020新財年大麥將和阿里大文娛在產(chǎn)品技術(shù)、宣發(fā)和內(nèi)容層面的打通。

另一層面的探索則是學(xué)淘寶“造節(jié)”，今年7月，大麥聯(lián)合聯(lián)合60個演出品牌發(fā)起了“熱力GO現(xiàn)場”寵粉狂歡節(jié)。業(yè)內(nèi)分析人士認為，除一二線城市外，整個演出行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)并未形成，核心城市演出占據(jù)大多數(shù)市場份額，下沉市場的觀演消費意愿卻不強烈。

探索意味著持續(xù)的投入，同為阿里大文娛版塊業(yè)務(wù)，阿里影業(yè)和優(yōu)酷至今仍處于虧損當(dāng)中，大麥也遠未到收割期。易觀數(shù)據(jù)顯示，2018年**現(xiàn)場娛樂市場票房規(guī)模不到200億元，僅僅百億級別的規(guī)模相比于國外成熟市場仍處于上升期。

也有觀點認為，**目前處于消費升級時代，文化市場的紅利期尚未結(jié)束，演藝市場有望成長到千億規(guī)模。但在千億市場到來之前，作為阿里文娛三大核心版塊之一的大麥只能處于探索中。

責(zé)任編輯：黃興利 主編：寒豐

拓展知識：

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大麥網(wǎng)搶票

在大麥購買票，搶到票，如果你確定要可以直接付款，如果還在猶豫可以考慮15分鐘，但是一定要在15分鐘內(nèi)付款。

15分鐘內(nèi)沒有付款會吧。訂單的信息可以在“訂單管理”里詳細查看。

華夏時報（chinatimes.net.cn）記者盧曉 見習(xí)記者 何青漢 北京報道

新賽季CBA常規(guī)賽將于11月1日打響揭幕戰(zhàn)，與以往不同，本賽季的CBA聯(lián)賽實現(xiàn)了**職業(yè)體育歷史上的首次嘗試——推出官方票務(wù)平臺。

據(jù)了解，名為CBAticket.com的官方票務(wù)平臺由CBA聯(lián)盟公司與大麥合作推出，這也是大麥在為籃球世界杯、武漢軍運會提供票務(wù)服務(wù)后又一次在體育聯(lián)賽中的創(chuàng)新。

誕生于2004年的大麥網(wǎng)，作為現(xiàn)場娛樂服務(wù)提供商已走過15年時間里，2017年并入阿里后，大麥網(wǎng)在演出票務(wù)領(lǐng)域的市場份額已穩(wěn)居行業(yè)第一，但目前我國現(xiàn)場娛樂市場總體量仍較小，票務(wù)平臺也未見成熟的商業(yè)模式，隸屬于阿里大文娛板塊的大麥仍處于探索之中。

票務(wù)市場缺失話語權(quán)

大麥網(wǎng)的運營主體北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司成立于2004年，起初只是一家提供票務(wù)銷售服務(wù)的在線票務(wù)平臺，被阿里巴巴青睞并逐漸成為在線票務(wù)平臺行業(yè)第一則從十年后開始。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，2014年，大麥獲得云峰基金進行的B+輪投資，在此之前，大麥成立的十年間只進行過兩次融資，分別為2005年3000萬**幣A輪融資和2010年進行的數(shù)千萬**幣的B輪投資，投資方均為君聯(lián)資本。

自2014年云峰基金進入后，大麥網(wǎng)融資步伐加快，2016年、2017年阿里巴巴又對其進行了兩輪投資，直到2017年3月阿里巴巴集團全資收購大麥網(wǎng)，之后被并入阿里文娛版塊。

阿里的接手使大麥擁有了更加穩(wěn)定的資金來源，進一步擴大了大麥網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢。易觀發(fā)布的《2018**現(xiàn)場娛樂票務(wù)市場年度綜合分析》報告顯示，2018年，大麥網(wǎng)App端月均活躍人數(shù)達到237.3萬人，月均使用次數(shù)達2165.4萬次，月均使用時長89.9萬小時，在用戶規(guī)模和使用黏性上均排名行業(yè)第一。

處于行業(yè)龍頭地位，大麥網(wǎng)獲得了不少稀缺演出資源的獨家票務(wù)**權(quán)，但同時也意味著背負上更多的“罵名”，由于我國演出娛樂市場頭部資源稀少，供求關(guān)系不平衡，對于屢次出現(xiàn)的搶票難和高價票現(xiàn)象，用戶將憤怒發(fā)泄到了平臺頭上。

以電競賽事為例，大麥網(wǎng)曾“翻車”兩次。2017年英雄聯(lián)盟全球總決賽在**舉辦，作為本次賽事唯一的票務(wù)**，大麥網(wǎng)因服務(wù)器崩潰引來不少質(zhì)疑；最近的一次則是今年在上海舉行的第九屆DOTA2國際邀請賽（Ti9），由于不少觀眾獲得的實體票與此前網(wǎng)上搶購到的電子票票號不同，不少觀眾質(zhì)疑大麥網(wǎng)將門票“掉包”出售給黃牛。

實際上，即便作為票務(wù)**，平臺方在一些演出商并不具有取票的優(yōu)先權(quán)。大麥方面向《華夏時報》記者表示：“大麥網(wǎng)作為票務(wù)**服務(wù)商更多的是服務(wù)的角色，控票權(quán)和定價權(quán)在主辦方手里。”

一位體育賽事運營則向記者透露：“一場比賽的門票要分到多個渠道，主辦方、場館方、贊助商、媒體以及一些機構(gòu)都會獲得部分門票，這其中主辦方占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，票務(wù)**在拿票時話語權(quán)并不高。”

票務(wù)市場的不規(guī)范滋生了黃牛的猖獗，也透支著平臺的信譽。實際上，并入阿里巴巴后大麥一直利用技術(shù)手段與黃牛纏斗。“黃牛問題是一個需要行業(yè)共同努力解決的問題，大麥一方面率先推行無紙化，通過電子票、人臉識別等技術(shù)防止倒票；另一方面則在搶票環(huán)節(jié)應(yīng)用阿里生態(tài)的安全技術(shù)，判別機刷、人肉帶刷等黃牛行為。”大麥人士向記者介紹到。

告別“票代”模式

相比于黃牛灰產(chǎn)、供需不平衡等票務(wù)平臺難以憑借自身力量改變的市場頑疾，票務(wù)平臺自身還需走出一條成熟的商業(yè)路徑。演出票務(wù)不同于其他商品，只有用戶在線**驗完成后，消費才算完成，作為B2C自營票務(wù)平臺，僅靠票務(wù)**業(yè)務(wù)增長空間可見。

據(jù)悉，目前票務(wù)平臺營收存在票務(wù)銷售、廣告費用、演出宣傳抽傭等幾種形式，以目前的市場份額看，大麥網(wǎng)在演出票務(wù)市場已經(jīng)具有較高壁壘，如何將業(yè)務(wù)覆蓋到觀演全過程，才是行業(yè)龍頭要思考的問題。

“大麥網(wǎng)是阿里文娛唯一一個線下娛樂業(yè)務(wù)板塊，被認為是阿里文娛最核心的三塊業(yè)務(wù)之一，一方面連接優(yōu)酷、淘票票等線上文娛板塊，同時還能打通阿里電商場景。”對于大麥目前的**，大麥網(wǎng)人士向《華夏時報》記者表述道。

在探索業(yè)務(wù)方面，大麥網(wǎng)采取“兩條腿走路”的方式，其一則是背靠阿里大文娛做起了宣發(fā)生意。據(jù)悉，去年年底開始，大麥網(wǎng)正式涉足宣發(fā)業(yè)務(wù)并成立了**的宣發(fā)團隊，今年4月，大麥又對外宣布在2020新財年大麥將和阿里大文娛在產(chǎn)品技術(shù)、宣發(fā)和內(nèi)容層面的打通。

另一層面的探索則是學(xué)淘寶“造節(jié)”，今年7月，大麥聯(lián)合聯(lián)合60個演出品牌發(fā)起了“熱力GO現(xiàn)場”寵粉狂歡節(jié)。業(yè)內(nèi)分析人士認為，除一二線城市外，整個演出行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)并未形成，核心城市演出占據(jù)大多數(shù)市場份額，下沉市場的觀演消費意愿卻不強烈。

探索意味著持續(xù)的投入，同為阿里大文娛版塊業(yè)務(wù)，阿里影業(yè)和優(yōu)酷至今仍處于虧損當(dāng)中，大麥也遠未到收割期。易觀數(shù)據(jù)顯示，2018年**現(xiàn)場娛樂市場票房規(guī)模不到200億元，僅僅百億級別的規(guī)模相比于國外成熟市場仍處于上升期。

也有觀點認為，**目前處于消費升級時代，文化市場的紅利期尚未結(jié)束，演藝市場有望成長到千億規(guī)模。但在千億市場到來之前，作為阿里文娛三大核心版塊之一的大麥只能處于探索中。

責(zé)任編輯：黃興利 主編：寒豐

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