據(jù)悉，此前英特爾已經(jīng)與德國**達成協(xié)議，在馬格德堡建設一家芯片制造工廠，因此獲得總額72億美元的**補貼。但這項補貼還有待歐盟委員會的批準。由于全球經(jīng)濟形勢不佳，去年年底英特爾推遲啟動項目，目前正尋求德國**方面的更多投資。
總部位于加州圣克拉拉的英特爾在一份聲明中表示：“全球經(jīng)濟形勢導致從建筑材料到能源的成本不斷上升。”“我們感謝與德國**為解決建筑成本方面的差距、使項目擁有全球競爭力而展開的建設性對話。”
在首席執(zhí)行官帕特格爾辛格(Pat Gelsinger)的領導下，英特爾已開始大規(guī)模擴大產(chǎn)能，目的是讓公司重新獲得半導體行業(yè)的領導地位。
去年，歐盟委員會宣布《歐盟芯片法案》，計劃向歐洲半導體產(chǎn)業(yè)投入430億歐元。美國也制定了一項500億美元的計劃來補貼國內芯片制造業(yè)。但英特爾在德國的項目正面臨延期的不利局面。
英特爾一直在與臺積電和三星電子等競爭對手爭奪相關**補貼，因此盡早批準項目對公司來說至關重要。去年，英特爾就宣布了在歐洲當?shù)氐臉I(yè)務拓展計劃，總額達到330億歐元，包括在法國設立一個研究中心，并擴建公司位于愛爾蘭的現(xiàn)有芯片工廠。
其中最主要的計劃是在歐洲當?shù)匦陆ㄒ蛔酒a(chǎn)基地。在當?shù)匮a貼高于歐洲其他選址的情況下，德國馬格德堡成為英特爾新工廠所在地。然而，近一年歐洲能源價格波動極大，由此帶來的通貨膨脹導致建筑成本飆升。
德國經(jīng)濟部拒絕就其與英特爾的談判發(fā)表評論，但指出歐盟目標是到2030年生產(chǎn)出全球20%的芯片。
德國經(jīng)濟部稱，“考慮到這一目標，德國**準備投資幾十億歐元支持德國的半導體產(chǎn)業(yè)，并建設新工廠。”德國經(jīng)濟部還表示，任何新增投資都需要得到歐盟委員會的批準。
據(jù)知情人士透露，英特爾最初估計德國項目將耗資170億歐元，但現(xiàn)在預計將耗資300億歐元。知情人士說，與大多數(shù)將通過歐盟《芯片法案》獲得**資助的項目一樣，英特爾預計馬格德堡項目將獲得約40%的補貼。他們說，雖然英特爾在努力爭取當?shù)?*方面的直接投資，但也愿意接受包括稅收減免或能源補貼等其他**方面的援助。
據(jù)知情人士透露，與此同時，英特爾在愛爾蘭和法國的業(yè)務拓展基本上仍在按計劃進行。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-08/2921907.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
3月8日消息，知情人士透露，英特爾想讓德國**為公司在德國東部建設芯片制造工廠再投資50億美元。
據(jù)悉，此前英特爾已經(jīng)與德國**達成協(xié)議，在馬格德堡建設一家芯片制造工廠，因此獲得總額72億美元的**補貼。但這項補貼還有待歐盟委員會的批準。由于全球經(jīng)濟形勢不佳，去年年底英特爾推遲啟動項目，目前正尋求德國**方面的更多投資。
總部位于加州圣克拉拉的英特爾在一份聲明中表示：“全球經(jīng)濟形勢導致從建筑材料到能源的成本不斷上升。”“我們感謝與德國**為解決建筑成本方面的差距、使項目擁有全球競爭力而展開的建設性對話。”
在首席執(zhí)行官帕特格爾辛格(Pat Gelsinger)的領導下，英特爾已開始大規(guī)模擴大產(chǎn)能，目的是讓公司重新獲得半導體行業(yè)的領導地位。
去年，歐盟委員會宣布《歐盟芯片法案》，計劃向歐洲半導體產(chǎn)業(yè)投入430億歐元。美國也制定了一項500億美元的計劃來補貼國內芯片制造業(yè)。但英特爾在德國的項目正面臨延期的不利局面。
英特爾一直在與臺積電和三星電子等競爭對手爭奪相關**補貼，因此盡早批準項目對公司來說至關重要。去年，英特爾就宣布了在歐洲當?shù)氐臉I(yè)務拓展計劃，總額達到330億歐元，包括在法國設立一個研究中心，并擴建公司位于愛爾蘭的現(xiàn)有芯片工廠。
其中最主要的計劃是在歐洲當?shù)匦陆ㄒ蛔酒a(chǎn)基地。在當?shù)匮a貼高于歐洲其他選址的情況下，德國馬格德堡成為英特爾新工廠所在地。然而，近一年歐洲能源價格波動極大，由此帶來的通貨膨脹導致建筑成本飆升。
德國經(jīng)濟部拒絕就其與英特爾的談判發(fā)表評論，但指出歐盟目標是到2030年生產(chǎn)出全球20%的芯片。
德國經(jīng)濟部稱，“考慮到這一目標，德國**準備投資幾十億歐元支持德國的半導體產(chǎn)業(yè)，并建設新工廠。”德國經(jīng)濟部還表示，任何新增投資都需要得到歐盟委員會的批準。
據(jù)知情人士透露，英特爾最初估計德國項目將耗資170億歐元，但現(xiàn)在預計將耗資300億歐元。知情人士說，與大多數(shù)將通過歐盟《芯片法案》獲得**資助的項目一樣，英特爾預計馬格德堡項目將獲得約40%的補貼。他們說，雖然英特爾在努力爭取當?shù)?*方面的直接投資，但也愿意接受包括稅收減免或能源補貼等其他**方面的援助。
據(jù)知情人士透露，與此同時，英特爾在愛爾蘭和法國的業(yè)務拓展基本上仍在按計劃進行。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-08/2921907.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
3月8日消息，知情人士透露，英特爾想讓德國**為公司在德國東部建設芯片制造工廠再投資50億美元。
據(jù)悉，此前英特爾已經(jīng)與德國**達成協(xié)議，在馬格德堡建設一家芯片制造工廠，因此獲得總額72億美元的**補貼。但這項補貼還有待歐盟委員會的批準。由于全球經(jīng)濟形勢不佳，去年年底英特爾推遲啟動項目，目前正尋求德國**方面的更多投資。
總部位于加州圣克拉拉的英特爾在一份聲明中表示：“全球經(jīng)濟形勢導致從建筑材料到能源的成本不斷上升。”“我們感謝與德國**為解決建筑成本方面的差距、使項目擁有全球競爭力而展開的建設性對話。”
在首席執(zhí)行官帕特格爾辛格(Pat Gelsinger)的領導下，英特爾已開始大規(guī)模擴大產(chǎn)能，目的是讓公司重新獲得半導體行業(yè)的領導地位。
去年，歐盟委員會宣布《歐盟芯片法案》，計劃向歐洲半導體產(chǎn)業(yè)投入430億歐元。美國也制定了一項500億美元的計劃來補貼國內芯片制造業(yè)。但英特爾在德國的項目正面臨延期的不利局面。
英特爾一直在與臺積電和三星電子等競爭對手爭奪相關**補貼，因此盡早批準項目對公司來說至關重要。去年，英特爾就宣布了在歐洲當?shù)氐臉I(yè)務拓展計劃，總額達到330億歐元，包括在法國設立一個研究中心，并擴建公司位于愛爾蘭的現(xiàn)有芯片工廠。
其中最主要的計劃是在歐洲當?shù)匦陆ㄒ蛔酒a(chǎn)基地。在當?shù)匮a貼高于歐洲其他選址的情況下，德國馬格德堡成為英特爾新工廠所在地。然而，近一年歐洲能源價格波動極大，由此帶來的通貨膨脹導致建筑成本飆升。
德國經(jīng)濟部拒絕就其與英特爾的談判發(fā)表評論，但指出歐盟目標是到2030年生產(chǎn)出全球20%的芯片。
德國經(jīng)濟部稱，“考慮到這一目標，德國**準備投資幾十億歐元支持德國的半導體產(chǎn)業(yè)，并建設新工廠。”德國經(jīng)濟部還表示，任何新增投資都需要得到歐盟委員會的批準。
據(jù)知情人士透露，英特爾最初估計德國項目將耗資170億歐元，但現(xiàn)在預計將耗資300億歐元。知情人士說，與大多數(shù)將通過歐盟《芯片法案》獲得**資助的項目一樣，英特爾預計馬格德堡項目將獲得約40%的補貼。他們說，雖然英特爾在努力爭取當?shù)?*方面的直接投資，但也愿意接受包括稅收減免或能源補貼等其他**方面的援助。
據(jù)知情人士透露，與此同時，英特爾在愛爾蘭和法國的業(yè)務拓展基本上仍在按計劃進行。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-08/2921907.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
3月8日消息，知情人士透露，英特爾想讓德國**為公司在德國東部建設芯片制造工廠再投資50億美元。
據(jù)悉，此前英特爾已經(jīng)與德國**達成協(xié)議，在馬格德堡建設一家芯片制造工廠，因此獲得總額72億美元的**補貼。但這項補貼還有待歐盟委員會的批準。由于全球經(jīng)濟形勢不佳，去年年底英特爾推遲啟動項目，目前正尋求德國**方面的更多投資。
總部位于加州圣克拉拉的英特爾在一份聲明中表示：“全球經(jīng)濟形勢導致從建筑材料到能源的成本不斷上升。”“我們感謝與德國**為解決建筑成本方面的差距、使項目擁有全球競爭力而展開的建設性對話。”
在首席執(zhí)行官帕特格爾辛格(Pat Gelsinger)的領導下，英特爾已開始大規(guī)模擴大產(chǎn)能，目的是讓公司重新獲得半導體行業(yè)的領導地位。
去年，歐盟委員會宣布《歐盟芯片法案》，計劃向歐洲半導體產(chǎn)業(yè)投入430億歐元。美國也制定了一項500億美元的計劃來補貼國內芯片制造業(yè)。但英特爾在德國的項目正面臨延期的不利局面。
英特爾一直在與臺積電和三星電子等競爭對手爭奪相關**補貼，因此盡早批準項目對公司來說至關重要。去年，英特爾就宣布了在歐洲當?shù)氐臉I(yè)務拓展計劃，總額達到330億歐元，包括在法國設立一個研究中心，并擴建公司位于愛爾蘭的現(xiàn)有芯片工廠。
其中最主要的計劃是在歐洲當?shù)匦陆ㄒ蛔酒a(chǎn)基地。在當?shù)匮a貼高于歐洲其他選址的情況下，德國馬格德堡成為英特爾新工廠所在地。然而，近一年歐洲能源價格波動極大，由此帶來的通貨膨脹導致建筑成本飆升。
德國經(jīng)濟部拒絕就其與英特爾的談判發(fā)表評論，但指出歐盟目標是到2030年生產(chǎn)出全球20%的芯片。
德國經(jīng)濟部稱，“考慮到這一目標，德國**準備投資幾十億歐元支持德國的半導體產(chǎn)業(yè)，并建設新工廠。”德國經(jīng)濟部還表示，任何新增投資都需要得到歐盟委員會的批準。
據(jù)知情人士透露，英特爾最初估計德國項目將耗資170億歐元，但現(xiàn)在預計將耗資300億歐元。知情人士說，與大多數(shù)將通過歐盟《芯片法案》獲得**資助的項目一樣，英特爾預計馬格德堡項目將獲得約40%的補貼。他們說，雖然英特爾在努力爭取當?shù)?*方面的直接投資，但也愿意接受包括稅收減免或能源補貼等其他**方面的援助。
據(jù)知情人士透露，與此同時，英特爾在愛爾蘭和法國的業(yè)務拓展基本上仍在按計劃進行。
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-08/2921907.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
]]>當我拿同一個問題——“你們機構的投資人下工廠嗎？”一連問了幾個機構的投資人后，他們的第一回應幾乎一模一樣。
“我們投資人必須去啊。”
“咦，難道其他同行之前不下廠子嗎？”
“我們團隊下工廠早都常態(tài)化了……”
對于一批投資人狂奔工廠這事兒，追本溯源還要歸因于智能制造業(yè)的崛起。一些在賽道里至少扎根5年的（智能制造）投資人對這個現(xiàn)象倒沒有想象中的內卷壓力，有人理性地分析去工廠還是考驗的技術活兒，不是“隨便一個外行就能做的好的”，也有人語氣頗為玩味：“那些嫌下廠子low的高端投資人終于也下水了”。
投資人的**KPI？
不止一個投資人向我否定了“**KPI”的說法，這其中緣由似乎是多層的。
第一，至少對制造業(yè)賽道的投資人來說，下工廠的行為基礎到談不上KPI的程度，如同盡調就必須去做調研一樣。第三，如何正確的下工廠，不同的投資人有不同維度的理解，很難用單一的KPI來形容。有個投資人甚至說，“投資機構如果要設這樣的KPI，那我會覺得蠻好笑的。作為投資人，走一線這樣的自覺性都沒有嗎？”
2017年就開始看智能制造的王旭（化名）表示，對某些特定群體的投資人來說下廠的確是一種KPI，這波投資人此前大多來自互聯(lián)網(wǎng)、消費賽道，此前的投資層面基本涉及不到生產(chǎn)、制造等方面，同時王旭還透露，他們（TMT投資人）潛意識里把工廠歸類為低端標簽，現(xiàn)在轉投硬科技或者智能制造等產(chǎn)業(yè)“也是逼不得已”。
一位的確因to C賽道不景氣而調轉領域的投資人朋友也同樣向我表達了這方面的茫然：投硬科技的都下工廠，我不去，顯得不專業(yè)。一位早期基金的投資人透露了一些細節(jié)：一些后期基金會選擇通過下廠子這種方式“整天和項目方泡著，就為了拿點份額，不是真的去考察”。
究竟如何下工廠才顯得專業(yè)呢？同樣是不止一個硬科技投資人表達了相似的觀點：專不專業(yè)，對他們來說，并不重要。換句話說，他們下工廠不是為了顯得專業(yè)。
比如盈動資本的投資人周健就表示他并不會給自己設列下廠頻率表，也不會給自己規(guī)定一定要一天跑夠多少家工廠，而是根據(jù)項目的具體情況斟酌去工廠的時間和頻次，“我不大會泡在工廠里，去多了也并非是好事，或許還會給項目方造成壓力。”
投資人下廠的正確姿勢
所有的事都是外行看熱鬧，內行看門道。投資人下廠子也不例外。
和周健不同，藍湖資本的合伙人魏海濤恰恰喜歡“泡在蘇州園區(qū)里”，他也被很多同行戲稱為“蹲在工廠里的投資人”。對在制造業(yè)做了十余年投資的魏海濤而言，下廠子有種安全感，他也表示這種滲透在一線的方式方法讓他可以對產(chǎn)業(yè)的變化擁有極強的敏銳度。
據(jù)了解在藍湖資本內部，下工廠的投資人必須要做到下到工廠看出門道，而不僅僅看個熱鬧。
因為投資人通過下工廠除了可以在盡調層度上交叉驗證某些數(shù)據(jù)或真相之外，這里頭最重要的是投資人的專業(yè)性程度究竟高不高。
綠動資本的投資人高正芳就表示，像新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)投資對投資人的技術認知門檻要求很高——這不僅僅是只下個工廠就能做到的，投資人必須懂物理、化學等相關的專業(yè)知識，并且具備相關的資源和信息才能做好投資或投后的工作。當投資人深入到中試線或者實驗室中，和項目方一起做實驗做檢測時，就需要投資人具備把工藝控制和生產(chǎn)放大關鍵的節(jié)點與難點搞明白的能力，投資人必須做到心中有數(shù)。同時，投資人還需要一雙金睛火眼，與一線工人交流時要了解工廠的實際運營情況，設備的型號和功率與廠區(qū)用電用水是否匹配，目前的產(chǎn)品質量管理如何控制等，因為方方面面都體現(xiàn)了目前工廠的管理水平和真實情況。
周健也表示，投資人下工廠更多的還是配合做盡調，因此投資人去工廠是否真的達到了盡調的目的才是最重要的，這里頭考驗的完全是細活兒。“要干的事說多也不多，說少也不少，比如怎么通過對設備自動化程度，折舊成新，所有權性質，庫存管理，存貨情況等的觀察，甚至可以通過耗電量/水量等細微點來驗證，這是投資人下工廠的應該要帶的思維模式。”周健說。
這些真正的“門道”也順勢成為傳統(tǒng)硬科技投資人，在面對新錢和熱錢涌進產(chǎn)業(yè)時，的優(yōu)勢——他們的安全感壁壘非常的高。
對這些投資人來說，投制造業(yè)的體感不同于投TMT，一是因為制造業(yè)項目的質地很實，不屬于純粹的概念的東西。二是，制造業(yè)很“慢”，用周健的說法，制造業(yè)本身需要長期的耐心（比如十年），投資人不僅僅是投資的角色，還要有企業(yè)家的熱情，“要幫企業(yè)做很多事，如果僅限于投資的維度反而做不好”。
同時周健也強調了一條傳統(tǒng)硬科技投資人的優(yōu)勢：相比于TMT投資人，他們更懂得在相幫的同時，不打亂企業(yè)的節(jié)奏——這十分重要。“智能制造火了之后，很多企業(yè)之前本來做事情很實，但資本進入后打亂了原本的節(jié)奏，我們要做的就是幫助他們保持自我，而不是帶著互聯(lián)網(wǎng)思維大躍進。”
下工廠還能用來募資
投資人下廠子的目的都比較簡單：做盡調，或者豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。但其實已經(jīng)有厲害的投資團隊可以通過下工廠的形式來為自己積累LP資源。
比如業(yè)內一家50億左右規(guī)模的中小基金，他們會定期組織上市公司代表團去以色列做產(chǎn)業(yè)考察，做到真正的下工廠，了解頂尖科技趨勢，做深度的行業(yè)調研。據(jù)了解，這種形式已經(jīng)幫助他們積累了20多家上市公司產(chǎn)業(yè)LP。
這種形式不可謂不精準，因為他們完全切中了上市公司對產(chǎn)業(yè)協(xié)同的深度訴求。該基金合伙人表示，除了基層投資人之外，產(chǎn)業(yè)大佬更關心一線技術的發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)的變革。
總的來說，“投資人下工廠”的熱潮折射的正是如今的硬科技投資時代和曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)投資時代最大的不同。投資人熱衷泡在工廠里或許只是一種熱門現(xiàn)象，但在現(xiàn)象背后，還涉及到一個最為樸素的問題：投資的本質是什么？
是像一些互聯(lián)網(wǎng)投資一般賺估值的錢？還是耗費數(shù)年時光賺企業(yè)成長價值的錢？
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921510.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
沒人再說這事兒很low了，相反，這事兒成為檢驗你作為投資人是否真的專業(yè)的標準之一。
當我拿同一個問題——“你們機構的投資人下工廠嗎？”一連問了幾個機構的投資人后，他們的第一回應幾乎一模一樣。
“我們投資人必須去啊。”
“咦，難道其他同行之前不下廠子嗎？”
“我們團隊下工廠早都常態(tài)化了……”
對于一批投資人狂奔工廠這事兒，追本溯源還要歸因于智能制造業(yè)的崛起。一些在賽道里至少扎根5年的（智能制造）投資人對這個現(xiàn)象倒沒有想象中的內卷壓力，有人理性地分析去工廠還是考驗的技術活兒，不是“隨便一個外行就能做的好的”，也有人語氣頗為玩味：“那些嫌下廠子low的高端投資人終于也下水了”。
投資人的**KPI？
不止一個投資人向我否定了“**KPI”的說法，這其中緣由似乎是多層的。
第一，至少對制造業(yè)賽道的投資人來說，下工廠的行為基礎到談不上KPI的程度，如同盡調就必須去做調研一樣。第三，如何正確的下工廠，不同的投資人有不同維度的理解，很難用單一的KPI來形容。有個投資人甚至說，“投資機構如果要設這樣的KPI，那我會覺得蠻好笑的。作為投資人，走一線這樣的自覺性都沒有嗎？”
2017年就開始看智能制造的王旭（化名）表示，對某些特定群體的投資人來說下廠的確是一種KPI，這波投資人此前大多來自互聯(lián)網(wǎng)、消費賽道，此前的投資層面基本涉及不到生產(chǎn)、制造等方面，同時王旭還透露，他們（TMT投資人）潛意識里把工廠歸類為低端標簽，現(xiàn)在轉投硬科技或者智能制造等產(chǎn)業(yè)“也是逼不得已”。
一位的確因to C賽道不景氣而調轉領域的投資人朋友也同樣向我表達了這方面的茫然：投硬科技的都下工廠，我不去，顯得不專業(yè)。一位早期基金的投資人透露了一些細節(jié)：一些后期基金會選擇通過下廠子這種方式“整天和項目方泡著，就為了拿點份額，不是真的去考察”。
究竟如何下工廠才顯得專業(yè)呢？同樣是不止一個硬科技投資人表達了相似的觀點：專不專業(yè)，對他們來說，并不重要。換句話說，他們下工廠不是為了顯得專業(yè)。
比如盈動資本的投資人周健就表示他并不會給自己設列下廠頻率表，也不會給自己規(guī)定一定要一天跑夠多少家工廠，而是根據(jù)項目的具體情況斟酌去工廠的時間和頻次，“我不大會泡在工廠里，去多了也并非是好事，或許還會給項目方造成壓力。”
投資人下廠的正確姿勢
所有的事都是外行看熱鬧，內行看門道。投資人下廠子也不例外。
和周健不同，藍湖資本的合伙人魏海濤恰恰喜歡“泡在蘇州園區(qū)里”，他也被很多同行戲稱為“蹲在工廠里的投資人”。對在制造業(yè)做了十余年投資的魏海濤而言，下廠子有種安全感，他也表示這種滲透在一線的方式方法讓他可以對產(chǎn)業(yè)的變化擁有極強的敏銳度。
據(jù)了解在藍湖資本內部，下工廠的投資人必須要做到下到工廠看出門道，而不僅僅看個熱鬧。
因為投資人通過下工廠除了可以在盡調層度上交叉驗證某些數(shù)據(jù)或真相之外，這里頭最重要的是投資人的專業(yè)性程度究竟高不高。
綠動資本的投資人高正芳就表示，像新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)投資對投資人的技術認知門檻要求很高——這不僅僅是只下個工廠就能做到的，投資人必須懂物理、化學等相關的專業(yè)知識，并且具備相關的資源和信息才能做好投資或投后的工作。當投資人深入到中試線或者實驗室中，和項目方一起做實驗做檢測時，就需要投資人具備把工藝控制和生產(chǎn)放大關鍵的節(jié)點與難點搞明白的能力，投資人必須做到心中有數(shù)。同時，投資人還需要一雙金睛火眼，與一線工人交流時要了解工廠的實際運營情況，設備的型號和功率與廠區(qū)用電用水是否匹配，目前的產(chǎn)品質量管理如何控制等，因為方方面面都體現(xiàn)了目前工廠的管理水平和真實情況。
周健也表示，投資人下工廠更多的還是配合做盡調，因此投資人去工廠是否真的達到了盡調的目的才是最重要的，這里頭考驗的完全是細活兒。“要干的事說多也不多，說少也不少，比如怎么通過對設備自動化程度，折舊成新，所有權性質，庫存管理，存貨情況等的觀察，甚至可以通過耗電量/水量等細微點來驗證，這是投資人下工廠的應該要帶的思維模式。”周健說。
這些真正的“門道”也順勢成為傳統(tǒng)硬科技投資人，在面對新錢和熱錢涌進產(chǎn)業(yè)時，的優(yōu)勢——他們的安全感壁壘非常的高。
對這些投資人來說，投制造業(yè)的體感不同于投TMT，一是因為制造業(yè)項目的質地很實，不屬于純粹的概念的東西。二是，制造業(yè)很“慢”，用周健的說法，制造業(yè)本身需要長期的耐心（比如十年），投資人不僅僅是投資的角色，還要有企業(yè)家的熱情，“要幫企業(yè)做很多事，如果僅限于投資的維度反而做不好”。
同時周健也強調了一條傳統(tǒng)硬科技投資人的優(yōu)勢：相比于TMT投資人，他們更懂得在相幫的同時，不打亂企業(yè)的節(jié)奏——這十分重要。“智能制造火了之后，很多企業(yè)之前本來做事情很實，但資本進入后打亂了原本的節(jié)奏，我們要做的就是幫助他們保持自我，而不是帶著互聯(lián)網(wǎng)思維大躍進。”
下工廠還能用來募資
投資人下廠子的目的都比較簡單：做盡調，或者豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。但其實已經(jīng)有厲害的投資團隊可以通過下工廠的形式來為自己積累LP資源。
比如業(yè)內一家50億左右規(guī)模的中小基金，他們會定期組織上市公司代表團去以色列做產(chǎn)業(yè)考察，做到真正的下工廠，了解頂尖科技趨勢，做深度的行業(yè)調研。據(jù)了解，這種形式已經(jīng)幫助他們積累了20多家上市公司產(chǎn)業(yè)LP。
這種形式不可謂不精準，因為他們完全切中了上市公司對產(chǎn)業(yè)協(xié)同的深度訴求。該基金合伙人表示，除了基層投資人之外，產(chǎn)業(yè)大佬更關心一線技術的發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)的變革。
總的來說，“投資人下工廠”的熱潮折射的正是如今的硬科技投資時代和曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)投資時代最大的不同。投資人熱衷泡在工廠里或許只是一種熱門現(xiàn)象，但在現(xiàn)象背后，還涉及到一個最為樸素的問題：投資的本質是什么？
是像一些互聯(lián)網(wǎng)投資一般賺估值的錢？還是耗費數(shù)年時光賺企業(yè)成長價值的錢？
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921510.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
沒人再說這事兒很low了，相反，這事兒成為檢驗你作為投資人是否真的專業(yè)的標準之一。
當我拿同一個問題——“你們機構的投資人下工廠嗎？”一連問了幾個機構的投資人后，他們的第一回應幾乎一模一樣。
“我們投資人必須去啊。”
“咦，難道其他同行之前不下廠子嗎？”
“我們團隊下工廠早都常態(tài)化了……”
對于一批投資人狂奔工廠這事兒，追本溯源還要歸因于智能制造業(yè)的崛起。一些在賽道里至少扎根5年的（智能制造）投資人對這個現(xiàn)象倒沒有想象中的內卷壓力，有人理性地分析去工廠還是考驗的技術活兒，不是“隨便一個外行就能做的好的”，也有人語氣頗為玩味：“那些嫌下廠子low的高端投資人終于也下水了”。
投資人的**KPI？
不止一個投資人向我否定了“**KPI”的說法，這其中緣由似乎是多層的。
第一，至少對制造業(yè)賽道的投資人來說，下工廠的行為基礎到談不上KPI的程度，如同盡調就必須去做調研一樣。第三，如何正確的下工廠，不同的投資人有不同維度的理解，很難用單一的KPI來形容。有個投資人甚至說，“投資機構如果要設這樣的KPI，那我會覺得蠻好笑的。作為投資人，走一線這樣的自覺性都沒有嗎？”
2017年就開始看智能制造的王旭（化名）表示，對某些特定群體的投資人來說下廠的確是一種KPI，這波投資人此前大多來自互聯(lián)網(wǎng)、消費賽道，此前的投資層面基本涉及不到生產(chǎn)、制造等方面，同時王旭還透露，他們（TMT投資人）潛意識里把工廠歸類為低端標簽，現(xiàn)在轉投硬科技或者智能制造等產(chǎn)業(yè)“也是逼不得已”。
一位的確因to C賽道不景氣而調轉領域的投資人朋友也同樣向我表達了這方面的茫然：投硬科技的都下工廠，我不去，顯得不專業(yè)。一位早期基金的投資人透露了一些細節(jié)：一些后期基金會選擇通過下廠子這種方式“整天和項目方泡著，就為了拿點份額，不是真的去考察”。
究竟如何下工廠才顯得專業(yè)呢？同樣是不止一個硬科技投資人表達了相似的觀點：專不專業(yè)，對他們來說，并不重要。換句話說，他們下工廠不是為了顯得專業(yè)。
比如盈動資本的投資人周健就表示他并不會給自己設列下廠頻率表，也不會給自己規(guī)定一定要一天跑夠多少家工廠，而是根據(jù)項目的具體情況斟酌去工廠的時間和頻次，“我不大會泡在工廠里，去多了也并非是好事，或許還會給項目方造成壓力。”
投資人下廠的正確姿勢
所有的事都是外行看熱鬧，內行看門道。投資人下廠子也不例外。
和周健不同，藍湖資本的合伙人魏海濤恰恰喜歡“泡在蘇州園區(qū)里”，他也被很多同行戲稱為“蹲在工廠里的投資人”。對在制造業(yè)做了十余年投資的魏海濤而言，下廠子有種安全感，他也表示這種滲透在一線的方式方法讓他可以對產(chǎn)業(yè)的變化擁有極強的敏銳度。
據(jù)了解在藍湖資本內部，下工廠的投資人必須要做到下到工廠看出門道，而不僅僅看個熱鬧。
因為投資人通過下工廠除了可以在盡調層度上交叉驗證某些數(shù)據(jù)或真相之外，這里頭最重要的是投資人的專業(yè)性程度究竟高不高。
綠動資本的投資人高正芳就表示，像新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)投資對投資人的技術認知門檻要求很高——這不僅僅是只下個工廠就能做到的，投資人必須懂物理、化學等相關的專業(yè)知識，并且具備相關的資源和信息才能做好投資或投后的工作。當投資人深入到中試線或者實驗室中，和項目方一起做實驗做檢測時，就需要投資人具備把工藝控制和生產(chǎn)放大關鍵的節(jié)點與難點搞明白的能力，投資人必須做到心中有數(shù)。同時，投資人還需要一雙金睛火眼，與一線工人交流時要了解工廠的實際運營情況，設備的型號和功率與廠區(qū)用電用水是否匹配，目前的產(chǎn)品質量管理如何控制等，因為方方面面都體現(xiàn)了目前工廠的管理水平和真實情況。
周健也表示，投資人下工廠更多的還是配合做盡調，因此投資人去工廠是否真的達到了盡調的目的才是最重要的，這里頭考驗的完全是細活兒。“要干的事說多也不多，說少也不少，比如怎么通過對設備自動化程度，折舊成新，所有權性質，庫存管理，存貨情況等的觀察，甚至可以通過耗電量/水量等細微點來驗證，這是投資人下工廠的應該要帶的思維模式。”周健說。
這些真正的“門道”也順勢成為傳統(tǒng)硬科技投資人，在面對新錢和熱錢涌進產(chǎn)業(yè)時，的優(yōu)勢——他們的安全感壁壘非常的高。
對這些投資人來說，投制造業(yè)的體感不同于投TMT，一是因為制造業(yè)項目的質地很實，不屬于純粹的概念的東西。二是，制造業(yè)很“慢”，用周健的說法，制造業(yè)本身需要長期的耐心（比如十年），投資人不僅僅是投資的角色，還要有企業(yè)家的熱情，“要幫企業(yè)做很多事，如果僅限于投資的維度反而做不好”。
同時周健也強調了一條傳統(tǒng)硬科技投資人的優(yōu)勢：相比于TMT投資人，他們更懂得在相幫的同時，不打亂企業(yè)的節(jié)奏——這十分重要。“智能制造火了之后，很多企業(yè)之前本來做事情很實，但資本進入后打亂了原本的節(jié)奏，我們要做的就是幫助他們保持自我，而不是帶著互聯(lián)網(wǎng)思維大躍進。”
下工廠還能用來募資
投資人下廠子的目的都比較簡單：做盡調，或者豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。但其實已經(jīng)有厲害的投資團隊可以通過下工廠的形式來為自己積累LP資源。
比如業(yè)內一家50億左右規(guī)模的中小基金，他們會定期組織上市公司代表團去以色列做產(chǎn)業(yè)考察，做到真正的下工廠，了解頂尖科技趨勢，做深度的行業(yè)調研。據(jù)了解，這種形式已經(jīng)幫助他們積累了20多家上市公司產(chǎn)業(yè)LP。
這種形式不可謂不精準，因為他們完全切中了上市公司對產(chǎn)業(yè)協(xié)同的深度訴求。該基金合伙人表示，除了基層投資人之外，產(chǎn)業(yè)大佬更關心一線技術的發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)的變革。
總的來說，“投資人下工廠”的熱潮折射的正是如今的硬科技投資時代和曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)投資時代最大的不同。投資人熱衷泡在工廠里或許只是一種熱門現(xiàn)象，但在現(xiàn)象背后，還涉及到一個最為樸素的問題：投資的本質是什么？
是像一些互聯(lián)網(wǎng)投資一般賺估值的錢？還是耗費數(shù)年時光賺企業(yè)成長價值的錢？
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921510.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
沒人再說這事兒很low了，相反，這事兒成為檢驗你作為投資人是否真的專業(yè)的標準之一。
當我拿同一個問題——“你們機構的投資人下工廠嗎？”一連問了幾個機構的投資人后，他們的第一回應幾乎一模一樣。
“我們投資人必須去啊。”
“咦，難道其他同行之前不下廠子嗎？”
“我們團隊下工廠早都常態(tài)化了……”
對于一批投資人狂奔工廠這事兒，追本溯源還要歸因于智能制造業(yè)的崛起。一些在賽道里至少扎根5年的（智能制造）投資人對這個現(xiàn)象倒沒有想象中的內卷壓力，有人理性地分析去工廠還是考驗的技術活兒，不是“隨便一個外行就能做的好的”，也有人語氣頗為玩味：“那些嫌下廠子low的高端投資人終于也下水了”。
投資人的**KPI？
不止一個投資人向我否定了“**KPI”的說法，這其中緣由似乎是多層的。
第一，至少對制造業(yè)賽道的投資人來說，下工廠的行為基礎到談不上KPI的程度，如同盡調就必須去做調研一樣。第三，如何正確的下工廠，不同的投資人有不同維度的理解，很難用單一的KPI來形容。有個投資人甚至說，“投資機構如果要設這樣的KPI，那我會覺得蠻好笑的。作為投資人，走一線這樣的自覺性都沒有嗎？”
2017年就開始看智能制造的王旭（化名）表示，對某些特定群體的投資人來說下廠的確是一種KPI，這波投資人此前大多來自互聯(lián)網(wǎng)、消費賽道，此前的投資層面基本涉及不到生產(chǎn)、制造等方面，同時王旭還透露，他們（TMT投資人）潛意識里把工廠歸類為低端標簽，現(xiàn)在轉投硬科技或者智能制造等產(chǎn)業(yè)“也是逼不得已”。
一位的確因to C賽道不景氣而調轉領域的投資人朋友也同樣向我表達了這方面的茫然：投硬科技的都下工廠，我不去，顯得不專業(yè)。一位早期基金的投資人透露了一些細節(jié)：一些后期基金會選擇通過下廠子這種方式“整天和項目方泡著，就為了拿點份額，不是真的去考察”。
究竟如何下工廠才顯得專業(yè)呢？同樣是不止一個硬科技投資人表達了相似的觀點：專不專業(yè)，對他們來說，并不重要。換句話說，他們下工廠不是為了顯得專業(yè)。
比如盈動資本的投資人周健就表示他并不會給自己設列下廠頻率表，也不會給自己規(guī)定一定要一天跑夠多少家工廠，而是根據(jù)項目的具體情況斟酌去工廠的時間和頻次，“我不大會泡在工廠里，去多了也并非是好事，或許還會給項目方造成壓力。”
投資人下廠的正確姿勢
所有的事都是外行看熱鬧，內行看門道。投資人下廠子也不例外。
和周健不同，藍湖資本的合伙人魏海濤恰恰喜歡“泡在蘇州園區(qū)里”，他也被很多同行戲稱為“蹲在工廠里的投資人”。對在制造業(yè)做了十余年投資的魏海濤而言，下廠子有種安全感，他也表示這種滲透在一線的方式方法讓他可以對產(chǎn)業(yè)的變化擁有極強的敏銳度。
據(jù)了解在藍湖資本內部，下工廠的投資人必須要做到下到工廠看出門道，而不僅僅看個熱鬧。
因為投資人通過下工廠除了可以在盡調層度上交叉驗證某些數(shù)據(jù)或真相之外，這里頭最重要的是投資人的專業(yè)性程度究竟高不高。
綠動資本的投資人高正芳就表示，像新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)投資對投資人的技術認知門檻要求很高——這不僅僅是只下個工廠就能做到的，投資人必須懂物理、化學等相關的專業(yè)知識，并且具備相關的資源和信息才能做好投資或投后的工作。當投資人深入到中試線或者實驗室中，和項目方一起做實驗做檢測時，就需要投資人具備把工藝控制和生產(chǎn)放大關鍵的節(jié)點與難點搞明白的能力，投資人必須做到心中有數(shù)。同時，投資人還需要一雙金睛火眼，與一線工人交流時要了解工廠的實際運營情況，設備的型號和功率與廠區(qū)用電用水是否匹配，目前的產(chǎn)品質量管理如何控制等，因為方方面面都體現(xiàn)了目前工廠的管理水平和真實情況。
周健也表示，投資人下工廠更多的還是配合做盡調，因此投資人去工廠是否真的達到了盡調的目的才是最重要的，這里頭考驗的完全是細活兒。“要干的事說多也不多，說少也不少，比如怎么通過對設備自動化程度，折舊成新，所有權性質，庫存管理，存貨情況等的觀察，甚至可以通過耗電量/水量等細微點來驗證，這是投資人下工廠的應該要帶的思維模式。”周健說。
這些真正的“門道”也順勢成為傳統(tǒng)硬科技投資人，在面對新錢和熱錢涌進產(chǎn)業(yè)時，的優(yōu)勢——他們的安全感壁壘非常的高。
對這些投資人來說，投制造業(yè)的體感不同于投TMT，一是因為制造業(yè)項目的質地很實，不屬于純粹的概念的東西。二是，制造業(yè)很“慢”，用周健的說法，制造業(yè)本身需要長期的耐心（比如十年），投資人不僅僅是投資的角色，還要有企業(yè)家的熱情，“要幫企業(yè)做很多事，如果僅限于投資的維度反而做不好”。
同時周健也強調了一條傳統(tǒng)硬科技投資人的優(yōu)勢：相比于TMT投資人，他們更懂得在相幫的同時，不打亂企業(yè)的節(jié)奏——這十分重要。“智能制造火了之后，很多企業(yè)之前本來做事情很實，但資本進入后打亂了原本的節(jié)奏，我們要做的就是幫助他們保持自我，而不是帶著互聯(lián)網(wǎng)思維大躍進。”
下工廠還能用來募資
投資人下廠子的目的都比較簡單：做盡調，或者豐富產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。但其實已經(jīng)有厲害的投資團隊可以通過下工廠的形式來為自己積累LP資源。
比如業(yè)內一家50億左右規(guī)模的中小基金，他們會定期組織上市公司代表團去以色列做產(chǎn)業(yè)考察，做到真正的下工廠，了解頂尖科技趨勢，做深度的行業(yè)調研。據(jù)了解，這種形式已經(jīng)幫助他們積累了20多家上市公司產(chǎn)業(yè)LP。
這種形式不可謂不精準，因為他們完全切中了上市公司對產(chǎn)業(yè)協(xié)同的深度訴求。該基金合伙人表示，除了基層投資人之外，產(chǎn)業(yè)大佬更關心一線技術的發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)的變革。
總的來說，“投資人下工廠”的熱潮折射的正是如今的硬科技投資時代和曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)投資時代最大的不同。投資人熱衷泡在工廠里或許只是一種熱門現(xiàn)象，但在現(xiàn)象背后，還涉及到一個最為樸素的問題：投資的本質是什么？
是像一些互聯(lián)網(wǎng)投資一般賺估值的錢？還是耗費數(shù)年時光賺企業(yè)成長價值的錢？
本文由小編網(wǎng)絡轉載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921510.shtml,如有侵權,請聯(lián)系刪除
]]>