今年的**工作報告提出“科技政策要聚焦自立自強(qiáng)”，并再次強(qiáng)調(diào)了科技自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略高度。李東生認(rèn)為，當(dāng)前形勢下，科技創(chuàng)新已不僅是發(fā)展問題，更是生存問題。對于高質(zhì)量發(fā)展而言，科技創(chuàng)新是第一動力。“我認(rèn)為**科技制造業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮極其重要的作用。在目前形勢下，我們只能走科技自立自強(qiáng)的道路，必須突破’卡脖子’的關(guān)鍵核心技術(shù)，如集成電路、精密材料、核心器件、高端裝備等領(lǐng)域。”
另外**工作報告再次強(qiáng)調(diào)要突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，讓企業(yè)在科技創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用。過去五年，各類支持創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策年度規(guī)模已超過萬億元，極大鼓舞了企業(yè)投入研發(fā)的信心，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新動能。“持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，企業(yè)責(zé)無旁貸。我深感責(zé)任重大，未來我們要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，敢于挺進(jìn)技術(shù)無人區(qū)，敢于進(jìn)行重大技術(shù)攻關(guān)。”李東生表示。
**工作報告中還提出，今年要重點“加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”，并提出圍繞制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈。作為科技制造業(yè)“鏈主”企業(yè)之一，TCL將持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新賦能，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值躍升，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，做好制造業(yè)“當(dāng)家人”。未來，TCL將堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷推動科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力**經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為推進(jìn)**式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。
**經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。作為來自科技制造業(yè)的代表，李東生認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)鏈布局是實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是**制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”李東生表示，過去五年，**科技制造企業(yè)在部分領(lǐng)域已逐步邁向全球領(lǐng)先，在集成電路及芯片、高端裝備、器件材料及工業(yè)軟件等不少核心領(lǐng)域仍受制于人。“未來**制造必須堅定走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，從低端制造邁向高端制造，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控，跨越中等技術(shù)陷阱。”
“綠色、低碳的發(fā)展方式是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。”李東生表示，要從根本上解決粗放型發(fā)展問題，無法僅靠末端污染治理，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。
“全球化是**制造高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向。”李東生表示，目前**制造業(yè)增加值占全球比重近30%，而國內(nèi)市場僅可消化20%。**制造業(yè)必須“走出去”。但近年來，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，“逆全球化”持續(xù)發(fā)酵，國內(nèi)受勞動力成本、環(huán)保等因素影響，產(chǎn)品出口成本優(yōu)勢縮小。**制造業(yè)傳統(tǒng)出口模式受到一系列挑戰(zhàn)，要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，規(guī)避貿(mào)易壁壘，將自身優(yōu)勢在全球?qū)崿F(xiàn)更大價值。
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921709.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
3月6日消息，全國人大代表、TCL創(chuàng)始人、董事長李東生表示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是**制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。未來**制造必須堅定走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，從低端制造邁向高端制造，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控，跨越中等技術(shù)陷阱。
今年的**工作報告提出“科技政策要聚焦自立自強(qiáng)”，并再次強(qiáng)調(diào)了科技自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略高度。李東生認(rèn)為，當(dāng)前形勢下，科技創(chuàng)新已不僅是發(fā)展問題，更是生存問題。對于高質(zhì)量發(fā)展而言，科技創(chuàng)新是第一動力。“我認(rèn)為**科技制造業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮極其重要的作用。在目前形勢下，我們只能走科技自立自強(qiáng)的道路，必須突破’卡脖子’的關(guān)鍵核心技術(shù)，如集成電路、精密材料、核心器件、高端裝備等領(lǐng)域。”
另外**工作報告再次強(qiáng)調(diào)要突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，讓企業(yè)在科技創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用。過去五年，各類支持創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策年度規(guī)模已超過萬億元，極大鼓舞了企業(yè)投入研發(fā)的信心，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新動能。“持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，企業(yè)責(zé)無旁貸。我深感責(zé)任重大，未來我們要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，敢于挺進(jìn)技術(shù)無人區(qū)，敢于進(jìn)行重大技術(shù)攻關(guān)。”李東生表示。
**工作報告中還提出，今年要重點“加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”，并提出圍繞制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈。作為科技制造業(yè)“鏈主”企業(yè)之一，TCL將持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新賦能，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值躍升，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，做好制造業(yè)“當(dāng)家人”。未來，TCL將堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷推動科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力**經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為推進(jìn)**式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。
**經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。作為來自科技制造業(yè)的代表，李東生認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)鏈布局是實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是**制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”李東生表示，過去五年，**科技制造企業(yè)在部分領(lǐng)域已逐步邁向全球領(lǐng)先，在集成電路及芯片、高端裝備、器件材料及工業(yè)軟件等不少核心領(lǐng)域仍受制于人。“未來**制造必須堅定走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，從低端制造邁向高端制造，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控，跨越中等技術(shù)陷阱。”
“綠色、低碳的發(fā)展方式是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。”李東生表示，要從根本上解決粗放型發(fā)展問題，無法僅靠末端污染治理，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。
“全球化是**制造高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向。”李東生表示，目前**制造業(yè)增加值占全球比重近30%，而國內(nèi)市場僅可消化20%。**制造業(yè)必須“走出去”。但近年來，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，“逆全球化”持續(xù)發(fā)酵，國內(nèi)受勞動力成本、環(huán)保等因素影響，產(chǎn)品出口成本優(yōu)勢縮小。**制造業(yè)傳統(tǒng)出口模式受到一系列挑戰(zhàn)，要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，規(guī)避貿(mào)易壁壘，將自身優(yōu)勢在全球?qū)崿F(xiàn)更大價值。
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今年的**工作報告提出“科技政策要聚焦自立自強(qiáng)”，并再次強(qiáng)調(diào)了科技自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略高度。李東生認(rèn)為，當(dāng)前形勢下，科技創(chuàng)新已不僅是發(fā)展問題，更是生存問題。對于高質(zhì)量發(fā)展而言，科技創(chuàng)新是第一動力。“我認(rèn)為**科技制造業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮極其重要的作用。在目前形勢下，我們只能走科技自立自強(qiáng)的道路，必須突破’卡脖子’的關(guān)鍵核心技術(shù)，如集成電路、精密材料、核心器件、高端裝備等領(lǐng)域。”
另外**工作報告再次強(qiáng)調(diào)要突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，讓企業(yè)在科技創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用。過去五年，各類支持創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策年度規(guī)模已超過萬億元，極大鼓舞了企業(yè)投入研發(fā)的信心，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新動能。“持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，企業(yè)責(zé)無旁貸。我深感責(zé)任重大，未來我們要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，敢于挺進(jìn)技術(shù)無人區(qū)，敢于進(jìn)行重大技術(shù)攻關(guān)。”李東生表示。
**工作報告中還提出，今年要重點“加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”，并提出圍繞制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈。作為科技制造業(yè)“鏈主”企業(yè)之一，TCL將持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新賦能，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值躍升，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，做好制造業(yè)“當(dāng)家人”。未來，TCL將堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷推動科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力**經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為推進(jìn)**式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。
**經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。作為來自科技制造業(yè)的代表，李東生認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)鏈布局是實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是**制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”李東生表示，過去五年，**科技制造企業(yè)在部分領(lǐng)域已逐步邁向全球領(lǐng)先，在集成電路及芯片、高端裝備、器件材料及工業(yè)軟件等不少核心領(lǐng)域仍受制于人。“未來**制造必須堅定走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，從低端制造邁向高端制造，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控，跨越中等技術(shù)陷阱。”
“綠色、低碳的發(fā)展方式是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。”李東生表示，要從根本上解決粗放型發(fā)展問題，無法僅靠末端污染治理，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。
“全球化是**制造高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向。”李東生表示，目前**制造業(yè)增加值占全球比重近30%，而國內(nèi)市場僅可消化20%。**制造業(yè)必須“走出去”。但近年來，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，“逆全球化”持續(xù)發(fā)酵，國內(nèi)受勞動力成本、環(huán)保等因素影響，產(chǎn)品出口成本優(yōu)勢縮小。**制造業(yè)傳統(tǒng)出口模式受到一系列挑戰(zhàn)，要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，規(guī)避貿(mào)易壁壘，將自身優(yōu)勢在全球?qū)崿F(xiàn)更大價值。
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3月6日消息，全國人大代表、TCL創(chuàng)始人、董事長李東生表示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是**制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。未來**制造必須堅定走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，從低端制造邁向高端制造，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控，跨越中等技術(shù)陷阱。
今年的**工作報告提出“科技政策要聚焦自立自強(qiáng)”，并再次強(qiáng)調(diào)了科技自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略高度。李東生認(rèn)為，當(dāng)前形勢下，科技創(chuàng)新已不僅是發(fā)展問題，更是生存問題。對于高質(zhì)量發(fā)展而言，科技創(chuàng)新是第一動力。“我認(rèn)為**科技制造業(yè)將在高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮極其重要的作用。在目前形勢下，我們只能走科技自立自強(qiáng)的道路，必須突破’卡脖子’的關(guān)鍵核心技術(shù)，如集成電路、精密材料、核心器件、高端裝備等領(lǐng)域。”
另外**工作報告再次強(qiáng)調(diào)要突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，讓企業(yè)在科技創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用。過去五年，各類支持創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策年度規(guī)模已超過萬億元，極大鼓舞了企業(yè)投入研發(fā)的信心，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新動能。“持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，企業(yè)責(zé)無旁貸。我深感責(zé)任重大，未來我們要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，敢于挺進(jìn)技術(shù)無人區(qū)，敢于進(jìn)行重大技術(shù)攻關(guān)。”李東生表示。
**工作報告中還提出，今年要重點“加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”，并提出圍繞制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈。作為科技制造業(yè)“鏈主”企業(yè)之一，TCL將持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新賦能，推動產(chǎn)業(yè)鏈價值躍升，帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，做好制造業(yè)“當(dāng)家人”。未來，TCL將堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷推動科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力**經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為推進(jìn)**式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。
**經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。作為來自科技制造業(yè)的代表，李東生認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)鏈布局是實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是**制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”李東生表示，過去五年，**科技制造企業(yè)在部分領(lǐng)域已逐步邁向全球領(lǐng)先，在集成電路及芯片、高端裝備、器件材料及工業(yè)軟件等不少核心領(lǐng)域仍受制于人。“未來**制造必須堅定走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，從低端制造邁向高端制造，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控，跨越中等技術(shù)陷阱。”
“綠色、低碳的發(fā)展方式是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。”李東生表示，要從根本上解決粗放型發(fā)展問題，無法僅靠末端污染治理，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。
“全球化是**制造高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向。”李東生表示，目前**制造業(yè)增加值占全球比重近30%，而國內(nèi)市場僅可消化20%。**制造業(yè)必須“走出去”。但近年來，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，“逆全球化”持續(xù)發(fā)酵，國內(nèi)受勞動力成本、環(huán)保等因素影響，產(chǎn)品出口成本優(yōu)勢縮小。**制造業(yè)傳統(tǒng)出口模式受到一系列挑戰(zhàn)，要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，規(guī)避貿(mào)易壁壘，將自身優(yōu)勢在全球?qū)崿F(xiàn)更大價值。
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-06/2921709.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
]]>八年前，谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布將公司拆分為幾個**的實體，并將其母公司命名為Alphabet。當(dāng)時的想法是將谷歌的核心業(yè)務(wù)（廣告）與那些需要時間發(fā)酵但將來可能成為谷歌新“搖錢樹”的次要項目分離開來。
然而，這些“未來搖錢樹”目前還沒有取得成功，谷歌的收入絕大部分仍依賴于廣告。谷歌已經(jīng)關(guān)閉了大部分所謂的“登月計劃”，包括互聯(lián)網(wǎng)氣球、能夠測量血糖的****等。即使最受關(guān)注的自動駕駛汽車項目Waymo和醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)Verily，現(xiàn)在也受到了常規(guī)業(yè)務(wù)所面臨的類似限制。
美國當(dāng)?shù)貢r間周三，Waymo宣布啟動第二輪裁員，今年迄今為止共裁員8%員工。Waymo的裁員只是大型科技公司面臨新現(xiàn)實的最新例證，即“登月計劃”時代已經(jīng)結(jié)束。
隨著長達(dá)10年的牛市變得步履蹣跚，科技股價格去年全年都在下跌，來自華爾街削減成本的壓力越來越大。過去幾個月，裁員和削減成本的浪潮席卷了硅谷。那些本應(yīng)成為未來收入頂梁柱的宏大項目受到的打擊尤其嚴(yán)重，其中有些項目規(guī)模大幅削減，其他的則被完全放棄。
資深風(fēng)險投資家、Facebook早期投資者羅杰·麥克納米(Roger McNamee)說：“這些大型科技公司曾經(jīng)認(rèn)為，他們接觸的所有東西都是有用的，但事實并非如此。利率上升意味著繼續(xù)在虧損項目上支出所需的投資越來越難找到，大型科技公司正在緊縮開支以保護(hù)他們的核心業(yè)務(wù)。所以我認(rèn)為，你會看到他們接連不斷地削減甚至完全放棄登月計劃。”
對于這些公司來說，放棄登月夢想標(biāo)志著它們邁向中年的又一個階段。在跨過千禧年之后的20年里，谷歌、Facebook和亞馬遜都從初創(chuàng)公司迅速成長為科技巨頭，打破了它們之前的公司所形成的平衡。
“快速行動，打破常規(guī)”的精神，以及硅谷投資者提供的數(shù)十億美元風(fēng)險投資，幫助它們憑借自身實力成長為行業(yè)巨頭。但對于在宿舍和**中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人們來說，來自新興初創(chuàng)企業(yè)的**性威脅也無時無刻不在。有鑒于此，為冒險、古怪和過于雄心勃勃的想法創(chuàng)造空間，是它們避免前幾代大公司陷入停滯的完美解決方案。
2004年谷歌上市時，佩奇和布林曾給潛在投資者發(fā)信，警告他們不要像其他大多數(shù)上市公司那樣只關(guān)注財務(wù)業(yè)績。他們創(chuàng)建了研究實驗室Google X，只關(guān)注最古怪、最具冒險精神的想法。佩奇和布林還告訴員工，他們應(yīng)該把部分時間花在與日常工作完全無關(guān)的項目上。
佩奇和布林在信中寫道：“谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司，我們也不打算成為其中一員。”佩奇在2015年宣布成立Alphabet控股公司時，也曾重復(fù)過這句話。
這些科技巨頭確實成功地?fù)敉肆嗽S多**者，但它們并不總是通過用內(nèi)部創(chuàng)造的偉大想法來重塑自己。蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook在過去20年里進(jìn)行了數(shù)百次收購，收購目標(biāo)既有規(guī)模可觀、前景樂觀的潛在競爭對手，也有許多小型初創(chuàng)公司。谷歌的安卓**作系統(tǒng)、Facebook的移動廣告業(yè)務(wù)以及亞馬遜的有聲讀物帝國最初都是通過收購實現(xiàn)的。
去年10月，也就是在宣布大規(guī)模裁員的前1個月，亞馬遜開始逐步關(guān)閉其內(nèi)部孵化器Grand Challenges。2018年曾有報道稱，這個團(tuán)隊非常神秘，員工甚至被要求不要透露自己的名字。該團(tuán)隊參與了亞馬遜首款智能**Echo Frame以及癌癥研究等項目。
該團(tuán)隊負(fù)責(zé)人巴巴克·帕爾維茲（Babak Parviz）于2014年從Google X跳槽加入亞馬遜，但其已經(jīng)于去年10月離開。有消息稱，該團(tuán)隊的大部分項目將被關(guān)閉，包括面向兒童的投影儀設(shè)備Amazon Glow和虛擬旅游產(chǎn)品Amazon Explore。
亞馬遜在去年8月份還關(guān)閉了遠(yuǎn)程醫(yī)療公司Amazon Care，它也是Grand Challenge孵化的產(chǎn)品。亞馬遜沒有繼續(xù)支持這個項目，而是收購了初創(chuàng)公司One Medical。
安迪·賈西（Andy Jassy）于2020年接替亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）擔(dān)任首席執(zhí)行官。貝索斯以富有遠(yuǎn)見的冒險家著稱，而以運營亞馬遜云計算部門AWS而聞名的賈西則以務(wù)實的商人而聞名。
貝索斯把勇于試驗和保持勇敢（即所謂的創(chuàng)業(yè)第一天心態(tài)）作為公司文化的核心部分。但曾在Grand Challenges工作過的離職員工表示，近年來亞馬遜企業(yè)文化發(fā)生了變化。他說：“亞馬遜是不是不僅在成長，而且在變老？感覺就像進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)第二天一樣。”
盡管進(jìn)行了大量投資，但亞馬遜許多最雄心勃勃的項目仍未能成功。2013年，貝索斯宣布亞馬遜已經(jīng)在測試無人機(jī)送貨服務(wù)，這讓他登上了頭條。但10年后，貝索斯已經(jīng)離開，亞馬遜的無人機(jī)業(yè)務(wù)受困于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的繁文縟節(jié)，幾乎沒有提供任何真實的送貨服務(wù)。
科技企業(yè)家兼投資人彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）說，經(jīng)濟(jì)壓力確實會影響登月實驗室的資金，但這并不意味著創(chuàng)新的火花將在公司內(nèi)部消失。他在20世紀(jì)90年代中期創(chuàng)立了X Prize競賽，以鼓勵私營公司開發(fā)航天器，當(dāng)時這一領(lǐng)域基本上仍由各國**主導(dǎo)。他說：“我們將看到，這些登月實驗室的興衰取決于企業(yè)的盈利能力，但這種文化永遠(yuǎn)不會消失，因為這些公司也是這樣誕生的。”
谷歌旗下Waymo并不是該公司唯一一個受到最近裁員打擊的登月項目。Verily是該公司多年來推出的少數(shù)幾個與醫(yī)療保健相關(guān)的項目之一，涉及一系列主題，包括培育不育蚊子以降低昆蟲傳播的疾病，以及在**爆發(fā)初期幫助運營****檢測中心。當(dāng)谷歌在今年1月20日宣布裁員時，Verily受到了重大影響，裁員15%。
作為谷歌內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)“孵化器”，Area 120也失去了大部分員工，而且很快將完全關(guān)閉。這個部門曾被視為谷歌的標(biāo)志之一，因為其允許員工把時間花在常規(guī)工作之外的項目上，有時甚至可以留在公司創(chuàng)辦初創(chuàng)公司。不過，現(xiàn)在看來，這樣的日子似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了。
迪亞曼迪斯說：“規(guī)模更大、更成熟的公司承擔(dān)著更大的法律責(zé)任，這使得它們在推出新產(chǎn)品和跟上初創(chuàng)企業(yè)步伐時變得更難。對于大公司來說，這真的是個很難應(yīng)對的挑戰(zhàn)，也讓創(chuàng)新、抓住真正的機(jī)會以及抵御風(fēng)險變得更加困難。”
在過去一年里，類似的場景在不斷上演，比如最近爆火的生成式人工智能（AIGC）工具，這些工具可以產(chǎn)生看起來和感覺上都像是人類創(chuàng)造的文本、圖像、聲音和視頻。OpenAI和Stability AI等初創(chuàng)公司將自己的產(chǎn)品推向公眾，引起了一波營銷關(guān)注，并讓人們對這些新工具感到驚訝。但事實上，這些工具采用的大部分技術(shù)都來自于大型科技公司早些時候的想法。
微軟斥資數(shù)十億美元與OpenAI達(dá)成協(xié)議，在其新的必應(yīng)搜索聊天機(jī)器人中使用后者的技術(shù)。谷歌和Facebook正急于推出自己的類似技術(shù)，并突破過去為確保這項強(qiáng)大技術(shù)在被推向公眾之前安全使用而設(shè)置的護(hù)欄。
Facebook母公司Meta仍在投資數(shù)十億美元進(jìn)行長期押注，以建立被稱為元宇宙的沉浸式數(shù)字世界，不過其在吸引用戶方面進(jìn)展緩慢。按照首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的設(shè)想，隨著人們在虛擬世界中通過自己的化身工作、娛樂和購物，虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)將成為下一個偉大的計算平臺。
但即使是扎克伯格也在被迫削減成本，并讓現(xiàn)有員工重新專注于公司的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)上，以應(yīng)對收入下降和經(jīng)濟(jì)前景不確定性的情況。在過去的一年里，Meta已經(jīng)削減了對多項產(chǎn)品和服務(wù)的投資，甚至完全停止了開發(fā)支持，比如Facebook**標(biāo)簽、通訊產(chǎn)品Bulletin以及視頻通話設(shè)備Portal。
今年早些時候，扎克伯格宣布2023年將是“效率年”，并承諾精簡管理層，加快公司決策速度。
這被視為科技行業(yè)文化的一個重大轉(zhuǎn)變。在科技行業(yè)，員工會從大科技公司的高薪工作跳到風(fēng)險較高的初創(chuàng)企業(yè)，他們想當(dāng)然地認(rèn)為，如果小公司發(fā)展不好，他們還可以回來。但麥克納米說：“我認(rèn)為這種想**在經(jīng)受考驗。如果在硅谷工作的人變得更加厭惡風(fēng)險，其影響將是深遠(yuǎn)的。”
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921509.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
3月3日消息，谷歌、Meta、微軟以及亞馬遜等科技巨頭都曾有許多雄心勃勃的所謂“登月計劃”，即周期長、投入大、見錢慢的長期規(guī)劃性項目，比如無人機(jī)送貨、延長人類壽命等。然而，隨著削減成本的壓力越來越大，許多風(fēng)險巨大且需要更多耐心的項目已被縮減規(guī)模甚至關(guān)閉。硅谷“登月計劃”時代已走向終結(jié)。
八年前，谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布將公司拆分為幾個**的實體，并將其母公司命名為Alphabet。當(dāng)時的想法是將谷歌的核心業(yè)務(wù)（廣告）與那些需要時間發(fā)酵但將來可能成為谷歌新“搖錢樹”的次要項目分離開來。
然而，這些“未來搖錢樹”目前還沒有取得成功，谷歌的收入絕大部分仍依賴于廣告。谷歌已經(jīng)關(guān)閉了大部分所謂的“登月計劃”，包括互聯(lián)網(wǎng)氣球、能夠測量血糖的****等。即使最受關(guān)注的自動駕駛汽車項目Waymo和醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)Verily，現(xiàn)在也受到了常規(guī)業(yè)務(wù)所面臨的類似限制。
美國當(dāng)?shù)貢r間周三，Waymo宣布啟動第二輪裁員，今年迄今為止共裁員8%員工。Waymo的裁員只是大型科技公司面臨新現(xiàn)實的最新例證，即“登月計劃”時代已經(jīng)結(jié)束。
隨著長達(dá)10年的牛市變得步履蹣跚，科技股價格去年全年都在下跌，來自華爾街削減成本的壓力越來越大。過去幾個月，裁員和削減成本的浪潮席卷了硅谷。那些本應(yīng)成為未來收入頂梁柱的宏大項目受到的打擊尤其嚴(yán)重，其中有些項目規(guī)模大幅削減，其他的則被完全放棄。
資深風(fēng)險投資家、Facebook早期投資者羅杰·麥克納米(Roger McNamee)說：“這些大型科技公司曾經(jīng)認(rèn)為，他們接觸的所有東西都是有用的，但事實并非如此。利率上升意味著繼續(xù)在虧損項目上支出所需的投資越來越難找到，大型科技公司正在緊縮開支以保護(hù)他們的核心業(yè)務(wù)。所以我認(rèn)為，你會看到他們接連不斷地削減甚至完全放棄登月計劃。”
對于這些公司來說，放棄登月夢想標(biāo)志著它們邁向中年的又一個階段。在跨過千禧年之后的20年里，谷歌、Facebook和亞馬遜都從初創(chuàng)公司迅速成長為科技巨頭，打破了它們之前的公司所形成的平衡。
“快速行動，打破常規(guī)”的精神，以及硅谷投資者提供的數(shù)十億美元風(fēng)險投資，幫助它們憑借自身實力成長為行業(yè)巨頭。但對于在宿舍和**中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人們來說，來自新興初創(chuàng)企業(yè)的**性威脅也無時無刻不在。有鑒于此，為冒險、古怪和過于雄心勃勃的想法創(chuàng)造空間，是它們避免前幾代大公司陷入停滯的完美解決方案。
2004年谷歌上市時，佩奇和布林曾給潛在投資者發(fā)信，警告他們不要像其他大多數(shù)上市公司那樣只關(guān)注財務(wù)業(yè)績。他們創(chuàng)建了研究實驗室Google X，只關(guān)注最古怪、最具冒險精神的想法。佩奇和布林還告訴員工，他們應(yīng)該把部分時間花在與日常工作完全無關(guān)的項目上。
佩奇和布林在信中寫道：“谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司，我們也不打算成為其中一員。”佩奇在2015年宣布成立Alphabet控股公司時，也曾重復(fù)過這句話。
這些科技巨頭確實成功地?fù)敉肆嗽S多**者，但它們并不總是通過用內(nèi)部創(chuàng)造的偉大想法來重塑自己。蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook在過去20年里進(jìn)行了數(shù)百次收購，收購目標(biāo)既有規(guī)模可觀、前景樂觀的潛在競爭對手，也有許多小型初創(chuàng)公司。谷歌的安卓**作系統(tǒng)、Facebook的移動廣告業(yè)務(wù)以及亞馬遜的有聲讀物帝國最初都是通過收購實現(xiàn)的。
去年10月，也就是在宣布大規(guī)模裁員的前1個月，亞馬遜開始逐步關(guān)閉其內(nèi)部孵化器Grand Challenges。2018年曾有報道稱，這個團(tuán)隊非常神秘，員工甚至被要求不要透露自己的名字。該團(tuán)隊參與了亞馬遜首款智能**Echo Frame以及癌癥研究等項目。
該團(tuán)隊負(fù)責(zé)人巴巴克·帕爾維茲（Babak Parviz）于2014年從Google X跳槽加入亞馬遜，但其已經(jīng)于去年10月離開。有消息稱，該團(tuán)隊的大部分項目將被關(guān)閉，包括面向兒童的投影儀設(shè)備Amazon Glow和虛擬旅游產(chǎn)品Amazon Explore。
亞馬遜在去年8月份還關(guān)閉了遠(yuǎn)程醫(yī)療公司Amazon Care，它也是Grand Challenge孵化的產(chǎn)品。亞馬遜沒有繼續(xù)支持這個項目，而是收購了初創(chuàng)公司One Medical。
安迪·賈西（Andy Jassy）于2020年接替亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）擔(dān)任首席執(zhí)行官。貝索斯以富有遠(yuǎn)見的冒險家著稱，而以運營亞馬遜云計算部門AWS而聞名的賈西則以務(wù)實的商人而聞名。
貝索斯把勇于試驗和保持勇敢（即所謂的創(chuàng)業(yè)第一天心態(tài)）作為公司文化的核心部分。但曾在Grand Challenges工作過的離職員工表示，近年來亞馬遜企業(yè)文化發(fā)生了變化。他說：“亞馬遜是不是不僅在成長，而且在變老？感覺就像進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)第二天一樣。”
盡管進(jìn)行了大量投資，但亞馬遜許多最雄心勃勃的項目仍未能成功。2013年，貝索斯宣布亞馬遜已經(jīng)在測試無人機(jī)送貨服務(wù)，這讓他登上了頭條。但10年后，貝索斯已經(jīng)離開，亞馬遜的無人機(jī)業(yè)務(wù)受困于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的繁文縟節(jié)，幾乎沒有提供任何真實的送貨服務(wù)。
科技企業(yè)家兼投資人彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）說，經(jīng)濟(jì)壓力確實會影響登月實驗室的資金，但這并不意味著創(chuàng)新的火花將在公司內(nèi)部消失。他在20世紀(jì)90年代中期創(chuàng)立了X Prize競賽，以鼓勵私營公司開發(fā)航天器，當(dāng)時這一領(lǐng)域基本上仍由各國**主導(dǎo)。他說：“我們將看到，這些登月實驗室的興衰取決于企業(yè)的盈利能力，但這種文化永遠(yuǎn)不會消失，因為這些公司也是這樣誕生的。”
谷歌旗下Waymo并不是該公司唯一一個受到最近裁員打擊的登月項目。Verily是該公司多年來推出的少數(shù)幾個與醫(yī)療保健相關(guān)的項目之一，涉及一系列主題，包括培育不育蚊子以降低昆蟲傳播的疾病，以及在**爆發(fā)初期幫助運營****檢測中心。當(dāng)谷歌在今年1月20日宣布裁員時，Verily受到了重大影響，裁員15%。
作為谷歌內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)“孵化器”，Area 120也失去了大部分員工，而且很快將完全關(guān)閉。這個部門曾被視為谷歌的標(biāo)志之一，因為其允許員工把時間花在常規(guī)工作之外的項目上，有時甚至可以留在公司創(chuàng)辦初創(chuàng)公司。不過，現(xiàn)在看來，這樣的日子似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了。
迪亞曼迪斯說：“規(guī)模更大、更成熟的公司承擔(dān)著更大的法律責(zé)任，這使得它們在推出新產(chǎn)品和跟上初創(chuàng)企業(yè)步伐時變得更難。對于大公司來說，這真的是個很難應(yīng)對的挑戰(zhàn)，也讓創(chuàng)新、抓住真正的機(jī)會以及抵御風(fēng)險變得更加困難。”
在過去一年里，類似的場景在不斷上演，比如最近爆火的生成式人工智能（AIGC）工具，這些工具可以產(chǎn)生看起來和感覺上都像是人類創(chuàng)造的文本、圖像、聲音和視頻。OpenAI和Stability AI等初創(chuàng)公司將自己的產(chǎn)品推向公眾，引起了一波營銷關(guān)注，并讓人們對這些新工具感到驚訝。但事實上，這些工具采用的大部分技術(shù)都來自于大型科技公司早些時候的想法。
微軟斥資數(shù)十億美元與OpenAI達(dá)成協(xié)議，在其新的必應(yīng)搜索聊天機(jī)器人中使用后者的技術(shù)。谷歌和Facebook正急于推出自己的類似技術(shù)，并突破過去為確保這項強(qiáng)大技術(shù)在被推向公眾之前安全使用而設(shè)置的護(hù)欄。
Facebook母公司Meta仍在投資數(shù)十億美元進(jìn)行長期押注，以建立被稱為元宇宙的沉浸式數(shù)字世界，不過其在吸引用戶方面進(jìn)展緩慢。按照首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的設(shè)想，隨著人們在虛擬世界中通過自己的化身工作、娛樂和購物，虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)將成為下一個偉大的計算平臺。
但即使是扎克伯格也在被迫削減成本，并讓現(xiàn)有員工重新專注于公司的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)上，以應(yīng)對收入下降和經(jīng)濟(jì)前景不確定性的情況。在過去的一年里，Meta已經(jīng)削減了對多項產(chǎn)品和服務(wù)的投資，甚至完全停止了開發(fā)支持，比如Facebook**標(biāo)簽、通訊產(chǎn)品Bulletin以及視頻通話設(shè)備Portal。
今年早些時候，扎克伯格宣布2023年將是“效率年”，并承諾精簡管理層，加快公司決策速度。
這被視為科技行業(yè)文化的一個重大轉(zhuǎn)變。在科技行業(yè)，員工會從大科技公司的高薪工作跳到風(fēng)險較高的初創(chuàng)企業(yè)，他們想當(dāng)然地認(rèn)為，如果小公司發(fā)展不好，他們還可以回來。但麥克納米說：“我認(rèn)為這種想**在經(jīng)受考驗。如果在硅谷工作的人變得更加厭惡風(fēng)險，其影響將是深遠(yuǎn)的。”
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921509.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
3月3日消息，谷歌、Meta、微軟以及亞馬遜等科技巨頭都曾有許多雄心勃勃的所謂“登月計劃”，即周期長、投入大、見錢慢的長期規(guī)劃性項目，比如無人機(jī)送貨、延長人類壽命等。然而，隨著削減成本的壓力越來越大，許多風(fēng)險巨大且需要更多耐心的項目已被縮減規(guī)模甚至關(guān)閉。硅谷“登月計劃”時代已走向終結(jié)。
八年前，谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布將公司拆分為幾個**的實體，并將其母公司命名為Alphabet。當(dāng)時的想法是將谷歌的核心業(yè)務(wù)（廣告）與那些需要時間發(fā)酵但將來可能成為谷歌新“搖錢樹”的次要項目分離開來。
然而，這些“未來搖錢樹”目前還沒有取得成功，谷歌的收入絕大部分仍依賴于廣告。谷歌已經(jīng)關(guān)閉了大部分所謂的“登月計劃”，包括互聯(lián)網(wǎng)氣球、能夠測量血糖的****等。即使最受關(guān)注的自動駕駛汽車項目Waymo和醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)Verily，現(xiàn)在也受到了常規(guī)業(yè)務(wù)所面臨的類似限制。
美國當(dāng)?shù)貢r間周三，Waymo宣布啟動第二輪裁員，今年迄今為止共裁員8%員工。Waymo的裁員只是大型科技公司面臨新現(xiàn)實的最新例證，即“登月計劃”時代已經(jīng)結(jié)束。
隨著長達(dá)10年的牛市變得步履蹣跚，科技股價格去年全年都在下跌，來自華爾街削減成本的壓力越來越大。過去幾個月，裁員和削減成本的浪潮席卷了硅谷。那些本應(yīng)成為未來收入頂梁柱的宏大項目受到的打擊尤其嚴(yán)重，其中有些項目規(guī)模大幅削減，其他的則被完全放棄。
資深風(fēng)險投資家、Facebook早期投資者羅杰·麥克納米(Roger McNamee)說：“這些大型科技公司曾經(jīng)認(rèn)為，他們接觸的所有東西都是有用的，但事實并非如此。利率上升意味著繼續(xù)在虧損項目上支出所需的投資越來越難找到，大型科技公司正在緊縮開支以保護(hù)他們的核心業(yè)務(wù)。所以我認(rèn)為，你會看到他們接連不斷地削減甚至完全放棄登月計劃。”
對于這些公司來說，放棄登月夢想標(biāo)志著它們邁向中年的又一個階段。在跨過千禧年之后的20年里，谷歌、Facebook和亞馬遜都從初創(chuàng)公司迅速成長為科技巨頭，打破了它們之前的公司所形成的平衡。
“快速行動，打破常規(guī)”的精神，以及硅谷投資者提供的數(shù)十億美元風(fēng)險投資，幫助它們憑借自身實力成長為行業(yè)巨頭。但對于在宿舍和**中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人們來說，來自新興初創(chuàng)企業(yè)的**性威脅也無時無刻不在。有鑒于此，為冒險、古怪和過于雄心勃勃的想法創(chuàng)造空間，是它們避免前幾代大公司陷入停滯的完美解決方案。
2004年谷歌上市時，佩奇和布林曾給潛在投資者發(fā)信，警告他們不要像其他大多數(shù)上市公司那樣只關(guān)注財務(wù)業(yè)績。他們創(chuàng)建了研究實驗室Google X，只關(guān)注最古怪、最具冒險精神的想法。佩奇和布林還告訴員工，他們應(yīng)該把部分時間花在與日常工作完全無關(guān)的項目上。
佩奇和布林在信中寫道：“谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司，我們也不打算成為其中一員。”佩奇在2015年宣布成立Alphabet控股公司時，也曾重復(fù)過這句話。
這些科技巨頭確實成功地?fù)敉肆嗽S多**者，但它們并不總是通過用內(nèi)部創(chuàng)造的偉大想法來重塑自己。蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook在過去20年里進(jìn)行了數(shù)百次收購，收購目標(biāo)既有規(guī)模可觀、前景樂觀的潛在競爭對手，也有許多小型初創(chuàng)公司。谷歌的安卓**作系統(tǒng)、Facebook的移動廣告業(yè)務(wù)以及亞馬遜的有聲讀物帝國最初都是通過收購實現(xiàn)的。
去年10月，也就是在宣布大規(guī)模裁員的前1個月，亞馬遜開始逐步關(guān)閉其內(nèi)部孵化器Grand Challenges。2018年曾有報道稱，這個團(tuán)隊非常神秘，員工甚至被要求不要透露自己的名字。該團(tuán)隊參與了亞馬遜首款智能**Echo Frame以及癌癥研究等項目。
該團(tuán)隊負(fù)責(zé)人巴巴克·帕爾維茲（Babak Parviz）于2014年從Google X跳槽加入亞馬遜，但其已經(jīng)于去年10月離開。有消息稱，該團(tuán)隊的大部分項目將被關(guān)閉，包括面向兒童的投影儀設(shè)備Amazon Glow和虛擬旅游產(chǎn)品Amazon Explore。
亞馬遜在去年8月份還關(guān)閉了遠(yuǎn)程醫(yī)療公司Amazon Care，它也是Grand Challenge孵化的產(chǎn)品。亞馬遜沒有繼續(xù)支持這個項目，而是收購了初創(chuàng)公司One Medical。
安迪·賈西（Andy Jassy）于2020年接替亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）擔(dān)任首席執(zhí)行官。貝索斯以富有遠(yuǎn)見的冒險家著稱，而以運營亞馬遜云計算部門AWS而聞名的賈西則以務(wù)實的商人而聞名。
貝索斯把勇于試驗和保持勇敢（即所謂的創(chuàng)業(yè)第一天心態(tài)）作為公司文化的核心部分。但曾在Grand Challenges工作過的離職員工表示，近年來亞馬遜企業(yè)文化發(fā)生了變化。他說：“亞馬遜是不是不僅在成長，而且在變老？感覺就像進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)第二天一樣。”
盡管進(jìn)行了大量投資，但亞馬遜許多最雄心勃勃的項目仍未能成功。2013年，貝索斯宣布亞馬遜已經(jīng)在測試無人機(jī)送貨服務(wù)，這讓他登上了頭條。但10年后，貝索斯已經(jīng)離開，亞馬遜的無人機(jī)業(yè)務(wù)受困于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的繁文縟節(jié)，幾乎沒有提供任何真實的送貨服務(wù)。
科技企業(yè)家兼投資人彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）說，經(jīng)濟(jì)壓力確實會影響登月實驗室的資金，但這并不意味著創(chuàng)新的火花將在公司內(nèi)部消失。他在20世紀(jì)90年代中期創(chuàng)立了X Prize競賽，以鼓勵私營公司開發(fā)航天器，當(dāng)時這一領(lǐng)域基本上仍由各國**主導(dǎo)。他說：“我們將看到，這些登月實驗室的興衰取決于企業(yè)的盈利能力，但這種文化永遠(yuǎn)不會消失，因為這些公司也是這樣誕生的。”
谷歌旗下Waymo并不是該公司唯一一個受到最近裁員打擊的登月項目。Verily是該公司多年來推出的少數(shù)幾個與醫(yī)療保健相關(guān)的項目之一，涉及一系列主題，包括培育不育蚊子以降低昆蟲傳播的疾病，以及在**爆發(fā)初期幫助運營****檢測中心。當(dāng)谷歌在今年1月20日宣布裁員時，Verily受到了重大影響，裁員15%。
作為谷歌內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)“孵化器”，Area 120也失去了大部分員工，而且很快將完全關(guān)閉。這個部門曾被視為谷歌的標(biāo)志之一，因為其允許員工把時間花在常規(guī)工作之外的項目上，有時甚至可以留在公司創(chuàng)辦初創(chuàng)公司。不過，現(xiàn)在看來，這樣的日子似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了。
迪亞曼迪斯說：“規(guī)模更大、更成熟的公司承擔(dān)著更大的法律責(zé)任，這使得它們在推出新產(chǎn)品和跟上初創(chuàng)企業(yè)步伐時變得更難。對于大公司來說，這真的是個很難應(yīng)對的挑戰(zhàn)，也讓創(chuàng)新、抓住真正的機(jī)會以及抵御風(fēng)險變得更加困難。”
在過去一年里，類似的場景在不斷上演，比如最近爆火的生成式人工智能（AIGC）工具，這些工具可以產(chǎn)生看起來和感覺上都像是人類創(chuàng)造的文本、圖像、聲音和視頻。OpenAI和Stability AI等初創(chuàng)公司將自己的產(chǎn)品推向公眾，引起了一波營銷關(guān)注，并讓人們對這些新工具感到驚訝。但事實上，這些工具采用的大部分技術(shù)都來自于大型科技公司早些時候的想法。
微軟斥資數(shù)十億美元與OpenAI達(dá)成協(xié)議，在其新的必應(yīng)搜索聊天機(jī)器人中使用后者的技術(shù)。谷歌和Facebook正急于推出自己的類似技術(shù)，并突破過去為確保這項強(qiáng)大技術(shù)在被推向公眾之前安全使用而設(shè)置的護(hù)欄。
Facebook母公司Meta仍在投資數(shù)十億美元進(jìn)行長期押注，以建立被稱為元宇宙的沉浸式數(shù)字世界，不過其在吸引用戶方面進(jìn)展緩慢。按照首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的設(shè)想，隨著人們在虛擬世界中通過自己的化身工作、娛樂和購物，虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)將成為下一個偉大的計算平臺。
但即使是扎克伯格也在被迫削減成本，并讓現(xiàn)有員工重新專注于公司的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)上，以應(yīng)對收入下降和經(jīng)濟(jì)前景不確定性的情況。在過去的一年里，Meta已經(jīng)削減了對多項產(chǎn)品和服務(wù)的投資，甚至完全停止了開發(fā)支持，比如Facebook**標(biāo)簽、通訊產(chǎn)品Bulletin以及視頻通話設(shè)備Portal。
今年早些時候，扎克伯格宣布2023年將是“效率年”，并承諾精簡管理層，加快公司決策速度。
這被視為科技行業(yè)文化的一個重大轉(zhuǎn)變。在科技行業(yè)，員工會從大科技公司的高薪工作跳到風(fēng)險較高的初創(chuàng)企業(yè)，他們想當(dāng)然地認(rèn)為，如果小公司發(fā)展不好，他們還可以回來。但麥克納米說：“我認(rèn)為這種想**在經(jīng)受考驗。如果在硅谷工作的人變得更加厭惡風(fēng)險，其影響將是深遠(yuǎn)的。”
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921509.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
3月3日消息，谷歌、Meta、微軟以及亞馬遜等科技巨頭都曾有許多雄心勃勃的所謂“登月計劃”，即周期長、投入大、見錢慢的長期規(guī)劃性項目，比如無人機(jī)送貨、延長人類壽命等。然而，隨著削減成本的壓力越來越大，許多風(fēng)險巨大且需要更多耐心的項目已被縮減規(guī)模甚至關(guān)閉。硅谷“登月計劃”時代已走向終結(jié)。
八年前，谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）宣布將公司拆分為幾個**的實體，并將其母公司命名為Alphabet。當(dāng)時的想法是將谷歌的核心業(yè)務(wù)（廣告）與那些需要時間發(fā)酵但將來可能成為谷歌新“搖錢樹”的次要項目分離開來。
然而，這些“未來搖錢樹”目前還沒有取得成功，谷歌的收入絕大部分仍依賴于廣告。谷歌已經(jīng)關(guān)閉了大部分所謂的“登月計劃”，包括互聯(lián)網(wǎng)氣球、能夠測量血糖的****等。即使最受關(guān)注的自動駕駛汽車項目Waymo和醫(yī)療科技初創(chuàng)企業(yè)Verily，現(xiàn)在也受到了常規(guī)業(yè)務(wù)所面臨的類似限制。
美國當(dāng)?shù)貢r間周三，Waymo宣布啟動第二輪裁員，今年迄今為止共裁員8%員工。Waymo的裁員只是大型科技公司面臨新現(xiàn)實的最新例證，即“登月計劃”時代已經(jīng)結(jié)束。
隨著長達(dá)10年的牛市變得步履蹣跚，科技股價格去年全年都在下跌，來自華爾街削減成本的壓力越來越大。過去幾個月，裁員和削減成本的浪潮席卷了硅谷。那些本應(yīng)成為未來收入頂梁柱的宏大項目受到的打擊尤其嚴(yán)重，其中有些項目規(guī)模大幅削減，其他的則被完全放棄。
資深風(fēng)險投資家、Facebook早期投資者羅杰·麥克納米(Roger McNamee)說：“這些大型科技公司曾經(jīng)認(rèn)為，他們接觸的所有東西都是有用的，但事實并非如此。利率上升意味著繼續(xù)在虧損項目上支出所需的投資越來越難找到，大型科技公司正在緊縮開支以保護(hù)他們的核心業(yè)務(wù)。所以我認(rèn)為，你會看到他們接連不斷地削減甚至完全放棄登月計劃。”
對于這些公司來說，放棄登月夢想標(biāo)志著它們邁向中年的又一個階段。在跨過千禧年之后的20年里，谷歌、Facebook和亞馬遜都從初創(chuàng)公司迅速成長為科技巨頭，打破了它們之前的公司所形成的平衡。
“快速行動，打破常規(guī)”的精神，以及硅谷投資者提供的數(shù)十億美元風(fēng)險投資，幫助它們憑借自身實力成長為行業(yè)巨頭。但對于在宿舍和**中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人們來說，來自新興初創(chuàng)企業(yè)的**性威脅也無時無刻不在。有鑒于此，為冒險、古怪和過于雄心勃勃的想法創(chuàng)造空間，是它們避免前幾代大公司陷入停滯的完美解決方案。
2004年谷歌上市時，佩奇和布林曾給潛在投資者發(fā)信，警告他們不要像其他大多數(shù)上市公司那樣只關(guān)注財務(wù)業(yè)績。他們創(chuàng)建了研究實驗室Google X，只關(guān)注最古怪、最具冒險精神的想法。佩奇和布林還告訴員工，他們應(yīng)該把部分時間花在與日常工作完全無關(guān)的項目上。
佩奇和布林在信中寫道：“谷歌不是一家傳統(tǒng)的公司，我們也不打算成為其中一員。”佩奇在2015年宣布成立Alphabet控股公司時，也曾重復(fù)過這句話。
這些科技巨頭確實成功地?fù)敉肆嗽S多**者，但它們并不總是通過用內(nèi)部創(chuàng)造的偉大想法來重塑自己。蘋果、亞馬遜、谷歌和Facebook在過去20年里進(jìn)行了數(shù)百次收購，收購目標(biāo)既有規(guī)模可觀、前景樂觀的潛在競爭對手，也有許多小型初創(chuàng)公司。谷歌的安卓**作系統(tǒng)、Facebook的移動廣告業(yè)務(wù)以及亞馬遜的有聲讀物帝國最初都是通過收購實現(xiàn)的。
去年10月，也就是在宣布大規(guī)模裁員的前1個月，亞馬遜開始逐步關(guān)閉其內(nèi)部孵化器Grand Challenges。2018年曾有報道稱，這個團(tuán)隊非常神秘，員工甚至被要求不要透露自己的名字。該團(tuán)隊參與了亞馬遜首款智能**Echo Frame以及癌癥研究等項目。
該團(tuán)隊負(fù)責(zé)人巴巴克·帕爾維茲（Babak Parviz）于2014年從Google X跳槽加入亞馬遜，但其已經(jīng)于去年10月離開。有消息稱，該團(tuán)隊的大部分項目將被關(guān)閉，包括面向兒童的投影儀設(shè)備Amazon Glow和虛擬旅游產(chǎn)品Amazon Explore。
亞馬遜在去年8月份還關(guān)閉了遠(yuǎn)程醫(yī)療公司Amazon Care，它也是Grand Challenge孵化的產(chǎn)品。亞馬遜沒有繼續(xù)支持這個項目，而是收購了初創(chuàng)公司One Medical。
安迪·賈西（Andy Jassy）于2020年接替亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）擔(dān)任首席執(zhí)行官。貝索斯以富有遠(yuǎn)見的冒險家著稱，而以運營亞馬遜云計算部門AWS而聞名的賈西則以務(wù)實的商人而聞名。
貝索斯把勇于試驗和保持勇敢（即所謂的創(chuàng)業(yè)第一天心態(tài)）作為公司文化的核心部分。但曾在Grand Challenges工作過的離職員工表示，近年來亞馬遜企業(yè)文化發(fā)生了變化。他說：“亞馬遜是不是不僅在成長，而且在變老？感覺就像進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)第二天一樣。”
盡管進(jìn)行了大量投資，但亞馬遜許多最雄心勃勃的項目仍未能成功。2013年，貝索斯宣布亞馬遜已經(jīng)在測試無人機(jī)送貨服務(wù)，這讓他登上了頭條。但10年后，貝索斯已經(jīng)離開，亞馬遜的無人機(jī)業(yè)務(wù)受困于監(jiān)管機(jī)構(gòu)的繁文縟節(jié)，幾乎沒有提供任何真實的送貨服務(wù)。
科技企業(yè)家兼投資人彼得·迪亞曼迪斯（Peter Diamandis）說，經(jīng)濟(jì)壓力確實會影響登月實驗室的資金，但這并不意味著創(chuàng)新的火花將在公司內(nèi)部消失。他在20世紀(jì)90年代中期創(chuàng)立了X Prize競賽，以鼓勵私營公司開發(fā)航天器，當(dāng)時這一領(lǐng)域基本上仍由各國**主導(dǎo)。他說：“我們將看到，這些登月實驗室的興衰取決于企業(yè)的盈利能力，但這種文化永遠(yuǎn)不會消失，因為這些公司也是這樣誕生的。”
谷歌旗下Waymo并不是該公司唯一一個受到最近裁員打擊的登月項目。Verily是該公司多年來推出的少數(shù)幾個與醫(yī)療保健相關(guān)的項目之一，涉及一系列主題，包括培育不育蚊子以降低昆蟲傳播的疾病，以及在**爆發(fā)初期幫助運營****檢測中心。當(dāng)谷歌在今年1月20日宣布裁員時，Verily受到了重大影響，裁員15%。
作為谷歌內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)“孵化器”，Area 120也失去了大部分員工，而且很快將完全關(guān)閉。這個部門曾被視為谷歌的標(biāo)志之一，因為其允許員工把時間花在常規(guī)工作之外的項目上，有時甚至可以留在公司創(chuàng)辦初創(chuàng)公司。不過，現(xiàn)在看來，這樣的日子似乎已經(jīng)一去不復(fù)返了。
迪亞曼迪斯說：“規(guī)模更大、更成熟的公司承擔(dān)著更大的法律責(zé)任，這使得它們在推出新產(chǎn)品和跟上初創(chuàng)企業(yè)步伐時變得更難。對于大公司來說，這真的是個很難應(yīng)對的挑戰(zhàn)，也讓創(chuàng)新、抓住真正的機(jī)會以及抵御風(fēng)險變得更加困難。”
在過去一年里，類似的場景在不斷上演，比如最近爆火的生成式人工智能（AIGC）工具，這些工具可以產(chǎn)生看起來和感覺上都像是人類創(chuàng)造的文本、圖像、聲音和視頻。OpenAI和Stability AI等初創(chuàng)公司將自己的產(chǎn)品推向公眾，引起了一波營銷關(guān)注，并讓人們對這些新工具感到驚訝。但事實上，這些工具采用的大部分技術(shù)都來自于大型科技公司早些時候的想法。
微軟斥資數(shù)十億美元與OpenAI達(dá)成協(xié)議，在其新的必應(yīng)搜索聊天機(jī)器人中使用后者的技術(shù)。谷歌和Facebook正急于推出自己的類似技術(shù)，并突破過去為確保這項強(qiáng)大技術(shù)在被推向公眾之前安全使用而設(shè)置的護(hù)欄。
Facebook母公司Meta仍在投資數(shù)十億美元進(jìn)行長期押注，以建立被稱為元宇宙的沉浸式數(shù)字世界，不過其在吸引用戶方面進(jìn)展緩慢。按照首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的設(shè)想，隨著人們在虛擬世界中通過自己的化身工作、娛樂和購物，虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)驅(qū)動的服務(wù)將成為下一個偉大的計算平臺。
但即使是扎克伯格也在被迫削減成本，并讓現(xiàn)有員工重新專注于公司的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)上，以應(yīng)對收入下降和經(jīng)濟(jì)前景不確定性的情況。在過去的一年里，Meta已經(jīng)削減了對多項產(chǎn)品和服務(wù)的投資，甚至完全停止了開發(fā)支持，比如Facebook**標(biāo)簽、通訊產(chǎn)品Bulletin以及視頻通話設(shè)備Portal。
今年早些時候，扎克伯格宣布2023年將是“效率年”，并承諾精簡管理層，加快公司決策速度。
這被視為科技行業(yè)文化的一個重大轉(zhuǎn)變。在科技行業(yè)，員工會從大科技公司的高薪工作跳到風(fēng)險較高的初創(chuàng)企業(yè)，他們想當(dāng)然地認(rèn)為，如果小公司發(fā)展不好，他們還可以回來。但麥克納米說：“我認(rèn)為這種想**在經(jīng)受考驗。如果在硅谷工作的人變得更加厭惡風(fēng)險，其影響將是深遠(yuǎn)的。”
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-03-03/2921509.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
]]>離開科技行業(yè)給阿什利·摩根(Ashley Morgan)帶來了從未有過的平靜和快樂。摩根在科技公司做了十多年的營銷工作，最近受雇于西海岸的一家軟件公司。但她說，在這些年的職業(yè)生涯中，作為有色人種和女性，她總是感覺壓力重重，需要滿足不斷增長的需求，自我價值被低估，薪酬也太低。摩根的工作最終對其心理健康和家庭都造成了傷害，為此她于去年6月份辭職。
現(xiàn)在，年近四旬的摩根正在經(jīng)營自己的植物護(hù)膚品公司，主營她為治療女兒濕疹而研制出來的藥物。摩根稱，辭去科技公司的工作后，她睡得更舒服，感覺更輕松，醒來時也很興奮。她還說，很慶幸自己在科技行業(yè)大規(guī)模裁員之前離開了該行業(yè)。
談及科技行業(yè)工作的吸引力時，摩根表示：“不是所有閃閃發(fā)光的東西都是金子。盡管你會得到非常誘人的薪酬，但你也要為此付出相應(yīng)的代價。”
隨著大大小小的科技公司裁員，數(shù)以萬計的科技員工發(fā)現(xiàn)自己失去了工作，對未來充滿迷茫。谷歌、Meta、亞馬遜和Salesforce等大型科技公司都進(jìn)行了裁員，就連在**中迅速崛起的Zoom最近也表示，計劃裁員15%。其結(jié)果是，勞動力市場出現(xiàn)很多身兼多職的“多面手”科技人才。
但有些最近離開科技行業(yè)的員工說，他們正在科技行業(yè)之外獲得成就感。他們參與了更多充滿**的項目，并有機(jī)會重新實現(xiàn)自己的夢想。盡管如此，他們的創(chuàng)業(yè)旅程并非沒有挑戰(zhàn)，包括如何吸引客戶和更明智地花錢。
在充當(dāng)程序員工作了近20年后，住在洛杉磯的克里斯·菲普斯（Chris Phipps）正在為現(xiàn)場喜劇寫小品。這位前IBM Watson人工智能和自然語言處理交付領(lǐng)域的主管，始終夢想著進(jìn)入娛樂業(yè)。盡管隨著人工智能等發(fā)問世，其技術(shù)專長領(lǐng)域成了大熱門，但52歲的菲普斯表示，他很喜歡非科技行業(yè)的工作。他說：“十年來，從未有任何事情讓我感到如此興奮。對我來說，進(jìn)入娛樂行業(yè)始終是個夢想。”
菲普斯于2004年以語言學(xué)家的身份加入科技行業(yè)，當(dāng)時許多公司都在招募學(xué)者擔(dān)任項目專家。不過隨著IBM Watson的成熟，他的工作變得越來越缺少**。現(xiàn)在，其他科技公司也不得不開始應(yīng)對重大的商業(yè)問題，包括增加利潤的挑戰(zhàn)。菲普斯稱：“我們都聽到了警鐘，蜜月期結(jié)束了。科技公司的員工也與其他公司員工一樣，我們不再顯得與眾不同。”
最近在谷歌擔(dān)任消費產(chǎn)品高級運營經(jīng)理的薩拉·萬普勒（Sara Wampler），也想追求自己的寫作**。現(xiàn)年41歲的萬普勒曾在谷歌擔(dān)任過三次不同的運營職位。她說，科技行業(yè)日益成熟已經(jīng)影響到了她。萬普勒于2003年大學(xué)畢業(yè)后加入谷歌，當(dāng)時該公司約有1500名員工。現(xiàn)在，谷歌的員工人數(shù)超過15萬人。
萬普勒說：“這里最初給我的感覺是，每天都有機(jī)會學(xué)到新的東西。但現(xiàn)在，即便你是通才，想要了解相關(guān)的新知識也更加困難。” 由于變革的步伐放緩，以及嘗試新事物的審批要求層出不窮，最終導(dǎo)致萬普勒辭職。
萬普勒從丹佛搬到了她位于得梅因郊外、只有430位居民的農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，專注于自己的寫作事業(yè)。她的筆名是薩拉·拉姆塞（Sara Ramsey），在出版了七部浪漫**后，她正在寫自己的第一本奇幻**。萬普勒說：“這就像給我了重生的機(jī)會。在辭去科技公司的工作僅僅1個月，我的心率每分鐘下降了10次。”
杰瑞·哈格斯馬（Jerry Haag**a）曾是Square的軟件工程師和技術(shù)主管，他正在參與一個**四射的項目，這個項目可以追溯到他大學(xué)時代的夢想。在看到許多同齡人短暫休假后，現(xiàn)年31歲的哈格斯馬決定離開科技行業(yè)，并開始經(jīng)營著自己的工藝爆米花公司。
最初，哈格斯馬計劃在一年內(nèi)重新進(jìn)入科技行業(yè)。但10個月過去后，他現(xiàn)在將全部**都投給了爆米花和搖滾樂隊，他不確定自己是否或何時回歸科技行業(yè)。哈格斯馬說：“我的目標(biāo)只是不再非要回到軟件工程領(lǐng)域，爆米花公司同樣能讓我的創(chuàng)造力閃閃發(fā)光。”
哈格斯馬上大學(xué)時，其室友的父母曾給他們送來很多爆米花，那時他就喜歡上了爆米花。在厭倦了味道后，他和他的朋友們開始自己調(diào)味。現(xiàn)在，哈格斯馬通過自己的網(wǎng)站以及舊金山灣區(qū)的彈出窗口和酒吧兜售不同口味的爆米花。他需要負(fù)責(zé)所有的事情，包括網(wǎng)頁設(shè)計、營銷和烹飪，每周要裝30到300個袋子。哈格斯馬說：“即使生意不成功，我也很高興。我只是不想老了之后留下遺憾。”
對于前Tinder培訓(xùn)和質(zhì)量援助總監(jiān)托馬斯·克勞福德（Thomas Crawford）來說，辭去科技行業(yè)的高薪工作完全是為了追求長期的夢想。在為包括亞馬遜在內(nèi)的科技公司工作了17年后，克勞福德于去年9月份離職。在他最近擔(dān)任的職務(wù)中，他說自己要負(fù)責(zé)四個不同的部門。他說：“我已經(jīng)到了每天醒來都不想去上班的地步。我正在失去樂趣，沉重的壓力讓我感到心煩意亂。”
有鑒于此，這位43歲的吉他手離開了科技公司，將自己的技能應(yīng)用于音樂行業(yè)。克勞福德正在全力打造重金屬樂隊，并希望將來有一天能成為職業(yè)樂隊經(jīng)理。但他承認(rèn)，自己最終可能不得不重新回歸科技行業(yè)，因為只有這樣才能在經(jīng)濟(jì)上支持他實現(xiàn)自己的音樂夢想。但事實上，他更愿意成為一名顧問或個人撰稿人，而不是經(jīng)理，以緩解壓力，留出時間聽音樂。
布萊恩·巴赫納（Brian Bahena）說，過于沉重的壓力最終迫使他離開科技公司，轉(zhuǎn)而從事一份更具社交性的工作。巴赫納在大學(xué)期間主修生物學(xué)，去年7月離開了金融科技公司Blend。他說，在被任命為Livongo的主管后，他的職業(yè)生涯發(fā)生了轉(zhuǎn)變。Livongo是虛擬醫(yī)療保健公司Teledoc的附屬業(yè)務(wù)。
現(xiàn)年27歲的巴赫納說：“我邁出了這一步才意識到，在準(zhǔn)備好之前自己走的太急了。在很多科技公司，人們在沒有太多經(jīng)驗的情況下就被提拔到更高的職位上。”
巴赫納的任命恰好發(fā)生在**之前，這幾乎封閉了他通常釋放壓力的途徑。他曾試圖向其他人表達(dá)自己的擔(dān)憂，但他覺得人們并不理解他。在意識到自己吃不下飯、上班前1小時還在衛(wèi)生間徘徊不決后，他辭去了這份工作。
巴赫納曾在Blend的酒吧**當(dāng)調(diào)酒師，但這并未幫助他釋放太多壓力。他說：“我想得越多，就越意識到自己更喜歡當(dāng)調(diào)酒師。自從辭職以來，我和我的貓的健康和精神狀態(tài)都有所改善。我輪班工作，第二拔掉插頭。我不必始終盯著Slack上的消息。”
巴赫納原本只計劃當(dāng)六個月的調(diào)酒師，但目前已經(jīng)超過了預(yù)期，他稱自己短期內(nèi)不會重返科技行業(yè)。
護(hù)膚品創(chuàng)業(yè)者摩根說，即使是100萬美元的薪酬也不能吸引她回歸科技行業(yè)，那種壓力和焦慮讓人覺得不值。對于可能正處于十字路口的下崗科技從業(yè)者，摩根的建議是：相信自己。她說：“你所擁有的技能讓你永遠(yuǎn)不會缺少機(jī)會。但如果你不去爭取，你可能永遠(yuǎn)不會得到那個撥動你心弦的機(jī)會。如果不現(xiàn)在行動起來，更待何時？”
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-02-28/2921134.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
2月28日消息，近期，眾多美國科技公司紛紛進(jìn)行大規(guī)模裁員，導(dǎo)致數(shù)萬IT打工人失業(yè)。然而事實上，在這波裁員潮爆發(fā)前，就有許多科技行業(yè)從業(yè)者不堪壓力重負(fù)選擇自愿離職，前往其他行業(yè)尋找機(jī)會或?qū)で笕ブ匦聦崿F(xiàn)自己的夢想。
離開科技行業(yè)給阿什利·摩根(Ashley Morgan)帶來了從未有過的平靜和快樂。摩根在科技公司做了十多年的營銷工作，最近受雇于西海岸的一家軟件公司。但她說，在這些年的職業(yè)生涯中，作為有色人種和女性，她總是感覺壓力重重，需要滿足不斷增長的需求，自我價值被低估，薪酬也太低。摩根的工作最終對其心理健康和家庭都造成了傷害，為此她于去年6月份辭職。
現(xiàn)在，年近四旬的摩根正在經(jīng)營自己的植物護(hù)膚品公司，主營她為治療女兒濕疹而研制出來的藥物。摩根稱，辭去科技公司的工作后，她睡得更舒服，感覺更輕松，醒來時也很興奮。她還說，很慶幸自己在科技行業(yè)大規(guī)模裁員之前離開了該行業(yè)。
談及科技行業(yè)工作的吸引力時，摩根表示：“不是所有閃閃發(fā)光的東西都是金子。盡管你會得到非常誘人的薪酬，但你也要為此付出相應(yīng)的代價。”
隨著大大小小的科技公司裁員，數(shù)以萬計的科技員工發(fā)現(xiàn)自己失去了工作，對未來充滿迷茫。谷歌、Meta、亞馬遜和Salesforce等大型科技公司都進(jìn)行了裁員，就連在**中迅速崛起的Zoom最近也表示，計劃裁員15%。其結(jié)果是，勞動力市場出現(xiàn)很多身兼多職的“多面手”科技人才。
但有些最近離開科技行業(yè)的員工說，他們正在科技行業(yè)之外獲得成就感。他們參與了更多充滿**的項目，并有機(jī)會重新實現(xiàn)自己的夢想。盡管如此，他們的創(chuàng)業(yè)旅程并非沒有挑戰(zhàn)，包括如何吸引客戶和更明智地花錢。
在充當(dāng)程序員工作了近20年后，住在洛杉磯的克里斯·菲普斯（Chris Phipps）正在為現(xiàn)場喜劇寫小品。這位前IBM Watson人工智能和自然語言處理交付領(lǐng)域的主管，始終夢想著進(jìn)入娛樂業(yè)。盡管隨著人工智能等發(fā)問世，其技術(shù)專長領(lǐng)域成了大熱門，但52歲的菲普斯表示，他很喜歡非科技行業(yè)的工作。他說：“十年來，從未有任何事情讓我感到如此興奮。對我來說，進(jìn)入娛樂行業(yè)始終是個夢想。”
菲普斯于2004年以語言學(xué)家的身份加入科技行業(yè)，當(dāng)時許多公司都在招募學(xué)者擔(dān)任項目專家。不過隨著IBM Watson的成熟，他的工作變得越來越缺少**。現(xiàn)在，其他科技公司也不得不開始應(yīng)對重大的商業(yè)問題，包括增加利潤的挑戰(zhàn)。菲普斯稱：“我們都聽到了警鐘，蜜月期結(jié)束了。科技公司的員工也與其他公司員工一樣，我們不再顯得與眾不同。”
最近在谷歌擔(dān)任消費產(chǎn)品高級運營經(jīng)理的薩拉·萬普勒（Sara Wampler），也想追求自己的寫作**。現(xiàn)年41歲的萬普勒曾在谷歌擔(dān)任過三次不同的運營職位。她說，科技行業(yè)日益成熟已經(jīng)影響到了她。萬普勒于2003年大學(xué)畢業(yè)后加入谷歌，當(dāng)時該公司約有1500名員工。現(xiàn)在，谷歌的員工人數(shù)超過15萬人。
萬普勒說：“這里最初給我的感覺是，每天都有機(jī)會學(xué)到新的東西。但現(xiàn)在，即便你是通才，想要了解相關(guān)的新知識也更加困難。” 由于變革的步伐放緩，以及嘗試新事物的審批要求層出不窮，最終導(dǎo)致萬普勒辭職。
萬普勒從丹佛搬到了她位于得梅因郊外、只有430位居民的農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，專注于自己的寫作事業(yè)。她的筆名是薩拉·拉姆塞（Sara Ramsey），在出版了七部浪漫**后，她正在寫自己的第一本奇幻**。萬普勒說：“這就像給我了重生的機(jī)會。在辭去科技公司的工作僅僅1個月，我的心率每分鐘下降了10次。”
杰瑞·哈格斯馬（Jerry Haag**a）曾是Square的軟件工程師和技術(shù)主管，他正在參與一個**四射的項目，這個項目可以追溯到他大學(xué)時代的夢想。在看到許多同齡人短暫休假后，現(xiàn)年31歲的哈格斯馬決定離開科技行業(yè)，并開始經(jīng)營著自己的工藝爆米花公司。
最初，哈格斯馬計劃在一年內(nèi)重新進(jìn)入科技行業(yè)。但10個月過去后，他現(xiàn)在將全部**都投給了爆米花和搖滾樂隊，他不確定自己是否或何時回歸科技行業(yè)。哈格斯馬說：“我的目標(biāo)只是不再非要回到軟件工程領(lǐng)域，爆米花公司同樣能讓我的創(chuàng)造力閃閃發(fā)光。”
哈格斯馬上大學(xué)時，其室友的父母曾給他們送來很多爆米花，那時他就喜歡上了爆米花。在厭倦了味道后，他和他的朋友們開始自己調(diào)味。現(xiàn)在，哈格斯馬通過自己的網(wǎng)站以及舊金山灣區(qū)的彈出窗口和酒吧兜售不同口味的爆米花。他需要負(fù)責(zé)所有的事情，包括網(wǎng)頁設(shè)計、營銷和烹飪，每周要裝30到300個袋子。哈格斯馬說：“即使生意不成功，我也很高興。我只是不想老了之后留下遺憾。”
對于前Tinder培訓(xùn)和質(zhì)量援助總監(jiān)托馬斯·克勞福德（Thomas Crawford）來說，辭去科技行業(yè)的高薪工作完全是為了追求長期的夢想。在為包括亞馬遜在內(nèi)的科技公司工作了17年后，克勞福德于去年9月份離職。在他最近擔(dān)任的職務(wù)中，他說自己要負(fù)責(zé)四個不同的部門。他說：“我已經(jīng)到了每天醒來都不想去上班的地步。我正在失去樂趣，沉重的壓力讓我感到心煩意亂。”
有鑒于此，這位43歲的吉他手離開了科技公司，將自己的技能應(yīng)用于音樂行業(yè)。克勞福德正在全力打造重金屬樂隊，并希望將來有一天能成為職業(yè)樂隊經(jīng)理。但他承認(rèn)，自己最終可能不得不重新回歸科技行業(yè)，因為只有這樣才能在經(jīng)濟(jì)上支持他實現(xiàn)自己的音樂夢想。但事實上，他更愿意成為一名顧問或個人撰稿人，而不是經(jīng)理，以緩解壓力，留出時間聽音樂。
布萊恩·巴赫納（Brian Bahena）說，過于沉重的壓力最終迫使他離開科技公司，轉(zhuǎn)而從事一份更具社交性的工作。巴赫納在大學(xué)期間主修生物學(xué)，去年7月離開了金融科技公司Blend。他說，在被任命為Livongo的主管后，他的職業(yè)生涯發(fā)生了轉(zhuǎn)變。Livongo是虛擬醫(yī)療保健公司Teledoc的附屬業(yè)務(wù)。
現(xiàn)年27歲的巴赫納說：“我邁出了這一步才意識到，在準(zhǔn)備好之前自己走的太急了。在很多科技公司，人們在沒有太多經(jīng)驗的情況下就被提拔到更高的職位上。”
巴赫納的任命恰好發(fā)生在**之前，這幾乎封閉了他通常釋放壓力的途徑。他曾試圖向其他人表達(dá)自己的擔(dān)憂，但他覺得人們并不理解他。在意識到自己吃不下飯、上班前1小時還在衛(wèi)生間徘徊不決后，他辭去了這份工作。
巴赫納曾在Blend的酒吧**當(dāng)調(diào)酒師，但這并未幫助他釋放太多壓力。他說：“我想得越多，就越意識到自己更喜歡當(dāng)調(diào)酒師。自從辭職以來，我和我的貓的健康和精神狀態(tài)都有所改善。我輪班工作，第二拔掉插頭。我不必始終盯著Slack上的消息。”
巴赫納原本只計劃當(dāng)六個月的調(diào)酒師，但目前已經(jīng)超過了預(yù)期，他稱自己短期內(nèi)不會重返科技行業(yè)。
護(hù)膚品創(chuàng)業(yè)者摩根說，即使是100萬美元的薪酬也不能吸引她回歸科技行業(yè)，那種壓力和焦慮讓人覺得不值。對于可能正處于十字路口的下崗科技從業(yè)者，摩根的建議是：相信自己。她說：“你所擁有的技能讓你永遠(yuǎn)不會缺少機(jī)會。但如果你不去爭取，你可能永遠(yuǎn)不會得到那個撥動你心弦的機(jī)會。如果不現(xiàn)在行動起來，更待何時？”
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-02-28/2921134.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
2月28日消息，近期，眾多美國科技公司紛紛進(jìn)行大規(guī)模裁員，導(dǎo)致數(shù)萬IT打工人失業(yè)。然而事實上，在這波裁員潮爆發(fā)前，就有許多科技行業(yè)從業(yè)者不堪壓力重負(fù)選擇自愿離職，前往其他行業(yè)尋找機(jī)會或?qū)で笕ブ匦聦崿F(xiàn)自己的夢想。
離開科技行業(yè)給阿什利·摩根(Ashley Morgan)帶來了從未有過的平靜和快樂。摩根在科技公司做了十多年的營銷工作，最近受雇于西海岸的一家軟件公司。但她說，在這些年的職業(yè)生涯中，作為有色人種和女性，她總是感覺壓力重重，需要滿足不斷增長的需求，自我價值被低估，薪酬也太低。摩根的工作最終對其心理健康和家庭都造成了傷害，為此她于去年6月份辭職。
現(xiàn)在，年近四旬的摩根正在經(jīng)營自己的植物護(hù)膚品公司，主營她為治療女兒濕疹而研制出來的藥物。摩根稱，辭去科技公司的工作后，她睡得更舒服，感覺更輕松，醒來時也很興奮。她還說，很慶幸自己在科技行業(yè)大規(guī)模裁員之前離開了該行業(yè)。
談及科技行業(yè)工作的吸引力時，摩根表示：“不是所有閃閃發(fā)光的東西都是金子。盡管你會得到非常誘人的薪酬，但你也要為此付出相應(yīng)的代價。”
隨著大大小小的科技公司裁員，數(shù)以萬計的科技員工發(fā)現(xiàn)自己失去了工作，對未來充滿迷茫。谷歌、Meta、亞馬遜和Salesforce等大型科技公司都進(jìn)行了裁員，就連在**中迅速崛起的Zoom最近也表示，計劃裁員15%。其結(jié)果是，勞動力市場出現(xiàn)很多身兼多職的“多面手”科技人才。
但有些最近離開科技行業(yè)的員工說，他們正在科技行業(yè)之外獲得成就感。他們參與了更多充滿**的項目，并有機(jī)會重新實現(xiàn)自己的夢想。盡管如此，他們的創(chuàng)業(yè)旅程并非沒有挑戰(zhàn)，包括如何吸引客戶和更明智地花錢。
在充當(dāng)程序員工作了近20年后，住在洛杉磯的克里斯·菲普斯（Chris Phipps）正在為現(xiàn)場喜劇寫小品。這位前IBM Watson人工智能和自然語言處理交付領(lǐng)域的主管，始終夢想著進(jìn)入娛樂業(yè)。盡管隨著人工智能等發(fā)問世，其技術(shù)專長領(lǐng)域成了大熱門，但52歲的菲普斯表示，他很喜歡非科技行業(yè)的工作。他說：“十年來，從未有任何事情讓我感到如此興奮。對我來說，進(jìn)入娛樂行業(yè)始終是個夢想。”
菲普斯于2004年以語言學(xué)家的身份加入科技行業(yè)，當(dāng)時許多公司都在招募學(xué)者擔(dān)任項目專家。不過隨著IBM Watson的成熟，他的工作變得越來越缺少**。現(xiàn)在，其他科技公司也不得不開始應(yīng)對重大的商業(yè)問題，包括增加利潤的挑戰(zhàn)。菲普斯稱：“我們都聽到了警鐘，蜜月期結(jié)束了。科技公司的員工也與其他公司員工一樣，我們不再顯得與眾不同。”
最近在谷歌擔(dān)任消費產(chǎn)品高級運營經(jīng)理的薩拉·萬普勒（Sara Wampler），也想追求自己的寫作**。現(xiàn)年41歲的萬普勒曾在谷歌擔(dān)任過三次不同的運營職位。她說，科技行業(yè)日益成熟已經(jīng)影響到了她。萬普勒于2003年大學(xué)畢業(yè)后加入谷歌，當(dāng)時該公司約有1500名員工。現(xiàn)在，谷歌的員工人數(shù)超過15萬人。
萬普勒說：“這里最初給我的感覺是，每天都有機(jī)會學(xué)到新的東西。但現(xiàn)在，即便你是通才，想要了解相關(guān)的新知識也更加困難。” 由于變革的步伐放緩，以及嘗試新事物的審批要求層出不窮，最終導(dǎo)致萬普勒辭職。
萬普勒從丹佛搬到了她位于得梅因郊外、只有430位居民的農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，專注于自己的寫作事業(yè)。她的筆名是薩拉·拉姆塞（Sara Ramsey），在出版了七部浪漫**后，她正在寫自己的第一本奇幻**。萬普勒說：“這就像給我了重生的機(jī)會。在辭去科技公司的工作僅僅1個月，我的心率每分鐘下降了10次。”
杰瑞·哈格斯馬（Jerry Haag**a）曾是Square的軟件工程師和技術(shù)主管，他正在參與一個**四射的項目，這個項目可以追溯到他大學(xué)時代的夢想。在看到許多同齡人短暫休假后，現(xiàn)年31歲的哈格斯馬決定離開科技行業(yè)，并開始經(jīng)營著自己的工藝爆米花公司。
最初，哈格斯馬計劃在一年內(nèi)重新進(jìn)入科技行業(yè)。但10個月過去后，他現(xiàn)在將全部**都投給了爆米花和搖滾樂隊，他不確定自己是否或何時回歸科技行業(yè)。哈格斯馬說：“我的目標(biāo)只是不再非要回到軟件工程領(lǐng)域，爆米花公司同樣能讓我的創(chuàng)造力閃閃發(fā)光。”
哈格斯馬上大學(xué)時，其室友的父母曾給他們送來很多爆米花，那時他就喜歡上了爆米花。在厭倦了味道后，他和他的朋友們開始自己調(diào)味。現(xiàn)在，哈格斯馬通過自己的網(wǎng)站以及舊金山灣區(qū)的彈出窗口和酒吧兜售不同口味的爆米花。他需要負(fù)責(zé)所有的事情，包括網(wǎng)頁設(shè)計、營銷和烹飪，每周要裝30到300個袋子。哈格斯馬說：“即使生意不成功，我也很高興。我只是不想老了之后留下遺憾。”
對于前Tinder培訓(xùn)和質(zhì)量援助總監(jiān)托馬斯·克勞福德（Thomas Crawford）來說，辭去科技行業(yè)的高薪工作完全是為了追求長期的夢想。在為包括亞馬遜在內(nèi)的科技公司工作了17年后，克勞福德于去年9月份離職。在他最近擔(dān)任的職務(wù)中，他說自己要負(fù)責(zé)四個不同的部門。他說：“我已經(jīng)到了每天醒來都不想去上班的地步。我正在失去樂趣，沉重的壓力讓我感到心煩意亂。”
有鑒于此，這位43歲的吉他手離開了科技公司，將自己的技能應(yīng)用于音樂行業(yè)。克勞福德正在全力打造重金屬樂隊，并希望將來有一天能成為職業(yè)樂隊經(jīng)理。但他承認(rèn)，自己最終可能不得不重新回歸科技行業(yè)，因為只有這樣才能在經(jīng)濟(jì)上支持他實現(xiàn)自己的音樂夢想。但事實上，他更愿意成為一名顧問或個人撰稿人，而不是經(jīng)理，以緩解壓力，留出時間聽音樂。
布萊恩·巴赫納（Brian Bahena）說，過于沉重的壓力最終迫使他離開科技公司，轉(zhuǎn)而從事一份更具社交性的工作。巴赫納在大學(xué)期間主修生物學(xué)，去年7月離開了金融科技公司Blend。他說，在被任命為Livongo的主管后，他的職業(yè)生涯發(fā)生了轉(zhuǎn)變。Livongo是虛擬醫(yī)療保健公司Teledoc的附屬業(yè)務(wù)。
現(xiàn)年27歲的巴赫納說：“我邁出了這一步才意識到，在準(zhǔn)備好之前自己走的太急了。在很多科技公司，人們在沒有太多經(jīng)驗的情況下就被提拔到更高的職位上。”
巴赫納的任命恰好發(fā)生在**之前，這幾乎封閉了他通常釋放壓力的途徑。他曾試圖向其他人表達(dá)自己的擔(dān)憂，但他覺得人們并不理解他。在意識到自己吃不下飯、上班前1小時還在衛(wèi)生間徘徊不決后，他辭去了這份工作。
巴赫納曾在Blend的酒吧**當(dāng)調(diào)酒師，但這并未幫助他釋放太多壓力。他說：“我想得越多，就越意識到自己更喜歡當(dāng)調(diào)酒師。自從辭職以來，我和我的貓的健康和精神狀態(tài)都有所改善。我輪班工作，第二拔掉插頭。我不必始終盯著Slack上的消息。”
巴赫納原本只計劃當(dāng)六個月的調(diào)酒師，但目前已經(jīng)超過了預(yù)期，他稱自己短期內(nèi)不會重返科技行業(yè)。
護(hù)膚品創(chuàng)業(yè)者摩根說，即使是100萬美元的薪酬也不能吸引她回歸科技行業(yè)，那種壓力和焦慮讓人覺得不值。對于可能正處于十字路口的下崗科技從業(yè)者，摩根的建議是：相信自己。她說：“你所擁有的技能讓你永遠(yuǎn)不會缺少機(jī)會。但如果你不去爭取，你可能永遠(yuǎn)不會得到那個撥動你心弦的機(jī)會。如果不現(xiàn)在行動起來，更待何時？”
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-02-28/2921134.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
2月28日消息，近期，眾多美國科技公司紛紛進(jìn)行大規(guī)模裁員，導(dǎo)致數(shù)萬IT打工人失業(yè)。然而事實上，在這波裁員潮爆發(fā)前，就有許多科技行業(yè)從業(yè)者不堪壓力重負(fù)選擇自愿離職，前往其他行業(yè)尋找機(jī)會或?qū)で笕ブ匦聦崿F(xiàn)自己的夢想。
離開科技行業(yè)給阿什利·摩根(Ashley Morgan)帶來了從未有過的平靜和快樂。摩根在科技公司做了十多年的營銷工作，最近受雇于西海岸的一家軟件公司。但她說，在這些年的職業(yè)生涯中，作為有色人種和女性，她總是感覺壓力重重，需要滿足不斷增長的需求，自我價值被低估，薪酬也太低。摩根的工作最終對其心理健康和家庭都造成了傷害，為此她于去年6月份辭職。
現(xiàn)在，年近四旬的摩根正在經(jīng)營自己的植物護(hù)膚品公司，主營她為治療女兒濕疹而研制出來的藥物。摩根稱，辭去科技公司的工作后，她睡得更舒服，感覺更輕松，醒來時也很興奮。她還說，很慶幸自己在科技行業(yè)大規(guī)模裁員之前離開了該行業(yè)。
談及科技行業(yè)工作的吸引力時，摩根表示：“不是所有閃閃發(fā)光的東西都是金子。盡管你會得到非常誘人的薪酬，但你也要為此付出相應(yīng)的代價。”
隨著大大小小的科技公司裁員，數(shù)以萬計的科技員工發(fā)現(xiàn)自己失去了工作，對未來充滿迷茫。谷歌、Meta、亞馬遜和Salesforce等大型科技公司都進(jìn)行了裁員，就連在**中迅速崛起的Zoom最近也表示，計劃裁員15%。其結(jié)果是，勞動力市場出現(xiàn)很多身兼多職的“多面手”科技人才。
但有些最近離開科技行業(yè)的員工說，他們正在科技行業(yè)之外獲得成就感。他們參與了更多充滿**的項目，并有機(jī)會重新實現(xiàn)自己的夢想。盡管如此，他們的創(chuàng)業(yè)旅程并非沒有挑戰(zhàn)，包括如何吸引客戶和更明智地花錢。
在充當(dāng)程序員工作了近20年后，住在洛杉磯的克里斯·菲普斯（Chris Phipps）正在為現(xiàn)場喜劇寫小品。這位前IBM Watson人工智能和自然語言處理交付領(lǐng)域的主管，始終夢想著進(jìn)入娛樂業(yè)。盡管隨著人工智能等發(fā)問世，其技術(shù)專長領(lǐng)域成了大熱門，但52歲的菲普斯表示，他很喜歡非科技行業(yè)的工作。他說：“十年來，從未有任何事情讓我感到如此興奮。對我來說，進(jìn)入娛樂行業(yè)始終是個夢想。”
菲普斯于2004年以語言學(xué)家的身份加入科技行業(yè)，當(dāng)時許多公司都在招募學(xué)者擔(dān)任項目專家。不過隨著IBM Watson的成熟，他的工作變得越來越缺少**。現(xiàn)在，其他科技公司也不得不開始應(yīng)對重大的商業(yè)問題，包括增加利潤的挑戰(zhàn)。菲普斯稱：“我們都聽到了警鐘，蜜月期結(jié)束了。科技公司的員工也與其他公司員工一樣，我們不再顯得與眾不同。”
最近在谷歌擔(dān)任消費產(chǎn)品高級運營經(jīng)理的薩拉·萬普勒（Sara Wampler），也想追求自己的寫作**。現(xiàn)年41歲的萬普勒曾在谷歌擔(dān)任過三次不同的運營職位。她說，科技行業(yè)日益成熟已經(jīng)影響到了她。萬普勒于2003年大學(xué)畢業(yè)后加入谷歌，當(dāng)時該公司約有1500名員工。現(xiàn)在，谷歌的員工人數(shù)超過15萬人。
萬普勒說：“這里最初給我的感覺是，每天都有機(jī)會學(xué)到新的東西。但現(xiàn)在，即便你是通才，想要了解相關(guān)的新知識也更加困難。” 由于變革的步伐放緩，以及嘗試新事物的審批要求層出不窮，最終導(dǎo)致萬普勒辭職。
萬普勒從丹佛搬到了她位于得梅因郊外、只有430位居民的農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，專注于自己的寫作事業(yè)。她的筆名是薩拉·拉姆塞（Sara Ramsey），在出版了七部浪漫**后，她正在寫自己的第一本奇幻**。萬普勒說：“這就像給我了重生的機(jī)會。在辭去科技公司的工作僅僅1個月，我的心率每分鐘下降了10次。”
杰瑞·哈格斯馬（Jerry Haag**a）曾是Square的軟件工程師和技術(shù)主管，他正在參與一個**四射的項目，這個項目可以追溯到他大學(xué)時代的夢想。在看到許多同齡人短暫休假后，現(xiàn)年31歲的哈格斯馬決定離開科技行業(yè)，并開始經(jīng)營著自己的工藝爆米花公司。
最初，哈格斯馬計劃在一年內(nèi)重新進(jìn)入科技行業(yè)。但10個月過去后，他現(xiàn)在將全部**都投給了爆米花和搖滾樂隊，他不確定自己是否或何時回歸科技行業(yè)。哈格斯馬說：“我的目標(biāo)只是不再非要回到軟件工程領(lǐng)域，爆米花公司同樣能讓我的創(chuàng)造力閃閃發(fā)光。”
哈格斯馬上大學(xué)時，其室友的父母曾給他們送來很多爆米花，那時他就喜歡上了爆米花。在厭倦了味道后，他和他的朋友們開始自己調(diào)味。現(xiàn)在，哈格斯馬通過自己的網(wǎng)站以及舊金山灣區(qū)的彈出窗口和酒吧兜售不同口味的爆米花。他需要負(fù)責(zé)所有的事情，包括網(wǎng)頁設(shè)計、營銷和烹飪，每周要裝30到300個袋子。哈格斯馬說：“即使生意不成功，我也很高興。我只是不想老了之后留下遺憾。”
對于前Tinder培訓(xùn)和質(zhì)量援助總監(jiān)托馬斯·克勞福德（Thomas Crawford）來說，辭去科技行業(yè)的高薪工作完全是為了追求長期的夢想。在為包括亞馬遜在內(nèi)的科技公司工作了17年后，克勞福德于去年9月份離職。在他最近擔(dān)任的職務(wù)中，他說自己要負(fù)責(zé)四個不同的部門。他說：“我已經(jīng)到了每天醒來都不想去上班的地步。我正在失去樂趣，沉重的壓力讓我感到心煩意亂。”
有鑒于此，這位43歲的吉他手離開了科技公司，將自己的技能應(yīng)用于音樂行業(yè)。克勞福德正在全力打造重金屬樂隊，并希望將來有一天能成為職業(yè)樂隊經(jīng)理。但他承認(rèn)，自己最終可能不得不重新回歸科技行業(yè)，因為只有這樣才能在經(jīng)濟(jì)上支持他實現(xiàn)自己的音樂夢想。但事實上，他更愿意成為一名顧問或個人撰稿人，而不是經(jīng)理，以緩解壓力，留出時間聽音樂。
布萊恩·巴赫納（Brian Bahena）說，過于沉重的壓力最終迫使他離開科技公司，轉(zhuǎn)而從事一份更具社交性的工作。巴赫納在大學(xué)期間主修生物學(xué)，去年7月離開了金融科技公司Blend。他說，在被任命為Livongo的主管后，他的職業(yè)生涯發(fā)生了轉(zhuǎn)變。Livongo是虛擬醫(yī)療保健公司Teledoc的附屬業(yè)務(wù)。
現(xiàn)年27歲的巴赫納說：“我邁出了這一步才意識到，在準(zhǔn)備好之前自己走的太急了。在很多科技公司，人們在沒有太多經(jīng)驗的情況下就被提拔到更高的職位上。”
巴赫納的任命恰好發(fā)生在**之前，這幾乎封閉了他通常釋放壓力的途徑。他曾試圖向其他人表達(dá)自己的擔(dān)憂，但他覺得人們并不理解他。在意識到自己吃不下飯、上班前1小時還在衛(wèi)生間徘徊不決后，他辭去了這份工作。
巴赫納曾在Blend的酒吧**當(dāng)調(diào)酒師，但這并未幫助他釋放太多壓力。他說：“我想得越多，就越意識到自己更喜歡當(dāng)調(diào)酒師。自從辭職以來，我和我的貓的健康和精神狀態(tài)都有所改善。我輪班工作，第二拔掉插頭。我不必始終盯著Slack上的消息。”
巴赫納原本只計劃當(dāng)六個月的調(diào)酒師，但目前已經(jīng)超過了預(yù)期，他稱自己短期內(nèi)不會重返科技行業(yè)。
護(hù)膚品創(chuàng)業(yè)者摩根說，即使是100萬美元的薪酬也不能吸引她回歸科技行業(yè)，那種壓力和焦慮讓人覺得不值。對于可能正處于十字路口的下崗科技從業(yè)者，摩根的建議是：相信自己。她說：“你所擁有的技能讓你永遠(yuǎn)不會缺少機(jī)會。但如果你不去爭取，你可能永遠(yuǎn)不會得到那個撥動你心弦的機(jī)會。如果不現(xiàn)在行動起來，更待何時？”
本文由小編網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載而成,原文來源:http://www.techweb.com.cn/it/2023-02-28/2921134.shtml,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除
]]>普聯(lián)科技，華為ax3和tplink？
華為ax3好，華為路由AX3內(nèi)置凌霄雙核CPU，主頻達(dá)1.2Ghz算力強(qiáng)勁。值得一提的是，華為路由AX3配網(wǎng)過程也非常簡單——只需要插上家中網(wǎng)線和電源，第二在華為P40中的智慧生活A(yù)PP，按照**作輸入相關(guān)內(nèi)容即可，相當(dāng)方便，即便是對數(shù)碼科技產(chǎn)品不太了解的"小白"用戶，按照相應(yīng)的流程也能很輕松的**作，基本不存在技術(shù)門檻。
tp路由器如何用序列號查詢真?zhèn)危?/h3>
TP路由器分辨真假的方法如下：
1、上網(wǎng)查詢：把路由器上的序列發(fā)送到sn-check@external.cisio.com，同時要求提供擁有該序列號的設(shè)備型號、銷售時間、最終客戶所在地區(qū)，都對的上就一定是真的。
2，查看路由器內(nèi)部有黃貼，其黃貼是無法作假的。 查看路由器防偽貼觸摸后有凹凸感，為真的，真品路由器封箱帶上的標(biāo)志清晰，假貨模糊。
3、TP-Link路由器分別真假的方法，TP-Link產(chǎn)品機(jī)箱及外包裝將采用新的高科技彩色激光防偽標(biāo)識，原有防偽標(biāo)簽將停止使用，原有產(chǎn)品的序列查看，在路由器設(shè)置狀態(tài)，查看是不是查詢得到的結(jié)果與技術(shù)參數(shù)相符。
有哪些值得推薦的千兆路由器？
有哪些值得推薦的千兆路由器?
答：國內(nèi)能生產(chǎn)路由器的廠家很多，都是一種購買電子元器件和芯片來到流水線上生產(chǎn)，幾乎同質(zhì)化非常嚴(yán)重，針對不同人群，他們都有不同價位段的路由器，要說最好是一種誤導(dǎo)消費者的不負(fù)責(zé)任的說法。
路由器的主要參數(shù)處理器、發(fā)射功率和穩(wěn)定性。
路由器的處理器與電腦主板、交換機(jī)等產(chǎn)品一樣, 是路由器最核心的器件。處理器的好壞直接影響路由器的性能，處理能力差的處理器，路由器性能一定好不到哪里去，但反過來處理器好了路由器性能卻未必就好，因為處理器不是決定路 由器的惟一因素。
第三，市面上常有些路由器宣稱諸如處理器主頻100M，性能強(qiáng)勁之類。其實，除了處理器的主頻外，還必須了解其總線寬度，Cache容量和結(jié)構(gòu)，內(nèi)部總線結(jié)構(gòu)等。
路由器沒選對，每次上網(wǎng)都遭罪。百元檔就選騰達(dá)AC23，（175元錢），見下圖所示
最值得購買的wifi5路由器，堆料足、信號強(qiáng)，100~500M寬帶都能跑滿，適合80m2以下的戶型家庭使用。
200元錢的價位段選擇紅米AX5（225元錢），它是入門級wifi6路由器之一，**家用卻有企業(yè)級的性能，同時連接超多設(shè)備不掉線，適合居住面積100m2的中戶型家庭使用。
300元錢檔位推薦易展WDR7650（369元錢），它的性價比比較高，是分布式路由器之一，安裝簡單，大部分人一學(xué)就會，適合大平層、大戶型家庭選擇購買。
如果你是大戶型推薦選擇網(wǎng)件MK62（價格為799元錢）或者是領(lǐng)勢VELOP MX4200（價格1299元錢），這兩款路由器是專門解決大戶型或者是別墅信號覆蓋差的問題，它們的組網(wǎng)技術(shù)先進(jìn)，信號穩(wěn)定，真正實現(xiàn)全屋無**角覆蓋。
一分錢一分貨，以上配置的路由器適合不同居住面積的家庭，以及多設(shè)備連接在一起使用，關(guān)鍵是它們穩(wěn)定和**作簡單。
知足常樂2022.10.11日于上海
光纖交換機(jī)品牌前十大排名？
1. 華為/HUAWEI
2. 普聯(lián)/TP-LINK: 路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備知名品牌，1996年成立.
3. 華三/H3C: 華三H3C，交換機(jī)知名品牌，IToIP解決方案專家，交換機(jī)和企業(yè)級路由器市場份額領(lǐng)先.
4. 騰達(dá)/TENDA: 深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司于1999年創(chuàng)立。
5. 友訊/D-Link: D-Link成立于1986年，致力為全球消費者以及各規(guī)模企業(yè)提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)解決方案.
6. 中興/ZTE
7. 思科/CISCO
8. 磊科/netcore
9. 銳捷
10. 領(lǐng)勢/LINKSYS
深圳是國內(nèi)頂尖城市嗎？
是的，人們常掛在嘴邊的“北上廣深”不是沒根據(jù)的，深圳的GDP在近幾年都是排名前四的一線城市。在2018年全國城市排名第三。
深圳的常住人口數(shù)是北京與上海的一半，但人均GDP還是稍高于北上廣，不過這好像地方的大小跟人均消費水平有太大關(guān)系。深圳適合很年輕的城市，原住民比率極小，老年人口與小孩的比例也較北上廣的要低。就是說，能干活的人口的比例要遠(yuǎn)高于北上廣。深圳有大族激光、騰訊、華為、中興、比亞迪、萬科等有名實力的企業(yè)。有深圳大學(xué)、**中文大學(xué)、南方科技大學(xué)等國內(nèi)有名的大學(xué)。深圳的土地有限率較高，深圳的土地空間已經(jīng)是深圳未來發(fā)展的第一大障礙。小編綜合來說深圳整體的思想素質(zhì)還是非常好的，還是更加敢想敢拼敢干的。
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